En 1987 compré un condominio. Después de que los amigos me felicitaron por mi compra, advirtieron: “Nunca aceptes estar en la junta de condominios”.
La junta directiva de una asociación de condominios es responsable de asegurarse de que el mantenimiento requerido para mantener La propiedad está realizada y decidir cómo se gastan las tarifas recolectadas de los residentes.
Las razones por las que me dieron para no unirme a la junta incluida:
*Las personas llamarán a su puerta En medio de la noche, cuando algo está mal, a pesar de que deberían llamar al número de emergencia proporcionado.
*Otros residentes lo tratarán como el personal, a pesar de que es voluntario.
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< P> *No importa cuáles sean las tarifas, las personas se quejarán de que son demasiado altas porque la junta no está administrando el dinero correctamente.
Tomé ese consejo hasta la crisis de la pared de retención. Tenemos un gran muro de contención en nuestra propiedad, que siempre supimos que tenía una esperanza de vida, y necesitaría ser reconstruido. Cuando llegó el momento, el suelo debajo comenzó a caer tan pronto como la vieja pared cayó. La calle estaba profundamente en barro. El ingeniero, nuestra asociación de gestión y la compañía que reconstruyó el muro comenzaron a apuntar a los dedos el uno al otro; Nadie aceptó la culpa por no predecir que esto era una posibilidad. Un proyecto presupuestado a $ 100,000 ahora costaría $ 300,000 para completar
Todos los residentes se quejaron y apuntaron con los dedos en nuestra jarra en su mayoría inactivos. En este punto, decidí que no tenía sentido quejarse, solo podía marcar la diferencia trabajando desde adentro. Entonces, a pesar de todas las advertencias, me uní a nuestra junta.
durante los siguientes seis años participé activamente en la toma de decisiones que mantuvieron nuestra propiedad lo mejor. El compromiso del tiempo no fue engorroso ya que empleamos a una compañía de gestión que contacta a los proveedores, obtiene ofertas, supervisa el mantenimiento y es responsable de las operaciones financieras. Como creyente firme de que todo el conocimiento eventualmente se volverá útil, aprendí:
*por qué la oferta de la compañía de paisajismo más barata no siempre es la mejor oferta para aceptar.
*por qué un collar es necesario tener alrededor de un alcantarillado y otros problemas relacionados con el cemento.
*Un edificio puede filtrarse desde el techo a las unidades intermedias.
*cómo evaluar, negociar y elegir una nueva administración Compañía.
*Su asociación puede pedir prestado dinero a una tasa favorable incluso si no tiene garantía. No hay nada para que un banco afirme si un complejo de condominio no se agota, pero aún así le prestará dinero.
*por qué mantener una piscina es costoso.
Después de cumplir dos tres completos. -Términos en nuestro tablero Me tomé un par de años libres. El año pasado me reuní con la junta por otro período de tres años porque descubrí que me gustaba saber qué estaba pasando desde adentro.
