Un gerente de producto a veces se llama CEO de un producto, quien, como un gerente general, cuida todos los aspectos del producto y el negocio. A veces he escuchado a un gerente de producto llamado el conserje del producto, que limpia el acto de todas las partes involucradas, ayuda a eliminar fallas y garantiza el funcionamiento suave del producto.
Defina la estrategia del producto y las hojas de ruta < /B>
Un gerente de producto es responsable de definir la estrategia a largo plazo del producto y expresar los detalles en una hoja de ruta del producto. Esta hoja de ruta y visión es lo que se considera el plan de registro para el equipo de ingeniería que implementa.
Entregue los documentos de MRD y PRD
MRD o requisitos de mercado incluyen la voz de El cliente, “Markitecture” y es un componente del caso de negocios. El MRD está escrito por el gerente de producto con asistencia de la investigación, comunicaciones de marketing, ventas, ingeniería y finanzas. El documento PRD o los requisitos del producto consiste en las características priorizadas del producto.
Voz del cliente
El gerente de producto es responsable de rastrear comentarios de los usuarios, satisfacción del cliente, Paneles y métricas para medir el éxito y la participación de las funcionalidades nuevas y existentes. Cualquiera en el rol de gestión de productos trabaja con desarrolladores, ISV y evangelistas para obtener comentarios.
Responsabilidades tácticas
El gerente de productos es responsable de mantener y administrar asociaciones técnicas, requisitos, requisitos Análisis, priorización, evaluación y negociaciones de términos con ingeniería.
Asociaciones externas
Los gerentes de productos generalmente están obligados a trabajar con terceros externas para evaluar las asociaciones y las oportunidades de licencia. < /P>
Realice un análisis competitivo
Cada gerente de productos debe ser el Guru cuando se trata de conocimiento sobre la competencia. Los gerentes de productos investigan la tecnología de la competencia y reúnen datos en torno a la participación de mercado, la dirección de la industria y la amenaza para el producto y el negocio actuales. Trabaje de cerca con equipos cruzados como ingeniería, ventas, desarrollo de negocios, evangelistas y marketing para definir, diseñar y ejecutar planes. También se requiere que un gerente de producto haga una presentación a estos equipos y los capacite.
Realice demostraciones de productos a los clientes.
El equipo de ventas a menudo depende de los gerentes de productos para buenos clientes potenciales . A veces sus gerentes de productos que entran primero a un cliente para dar una presentación técnica de alto nivel y hacer un caso comercial para el cliente.
Se requiere que un gerente de producto use múltiples sombreros y tenga éxito en El rol de gestión de productos que el gerente de productos tiene para desempeñar roles como un gerente de proyectos, estratega visionario, propietario de negocios, gerente de programas, garantía de calidad, experiencia de experiencia de usuario y, a veces, incluso ventas, desarrollo de negocios y marketing.
