Para que los equipos trabajen juntos exitosos, a menudo necesitan superar una serie de barreras. El beneficio básico del equipo es que muchas mentes y cuerpos que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Los equipos verdaderamente exitosos aprovechan las fortalezas y perspectivas únicas de las personas que conforman el grupo. Sin embargo, a menudo las diferencias mismas impiden una comunicación efectiva y la conexión para obtener la ventaja que se busca. La siguiente es una lista rápida de barreras que los equipos deben superar para funcionar juntos exitosos y algunas notas sobre cómo superar la barrera:
no puede tomar lo que otros dicen porque lo dicen de manera diferente.
Haga que los miembros del equipo practiquen escuchando activamente, donde repiten lo que escucharon. El individuo que está comunicando la idea original puede corregir la comprensión y tanto los miembros como los que observan pueden ver dónde se originan las diferencias y tener una comprensión más profunda de cómo comunicarse de manera más efectiva.
Las personas abordan las cosas de manera diferente. Por lo tanto, no saben de dónde provienen sus compañeros de equipo para que no desarrollen confianza.
hacen que los miembros del equipo trabajen a través de un problema simple y documenten los pasos que tomarían para resolver el problema. Luego, haga que cada revisión de miembros con el grupo cómo y por qué se acercó a su manera única. El grupo debería ver que hay muchas formas de superar las cosas y apreciar los diferentes enfoques.
El proceso por el cual toman decisiones es diferente para que no puedan tomar una decisión de consenso. </// B>
Las decisiones no siempre deben tomarse a través de un consenso, pero hay momentos en que todos los miembros del equipo necesitan tener algo que decir para comprar y llevar la decisión. Entonces, si el equipo tiene problemas para tomar decisiones sobre por qué es, desafíe al equipo a identificar por qué está teniendo problemas y tormentas cerebrales en sugerencias sobre cómo mejorar.
El grupo es altamente interdependiente Pero no entienden cuáles son el resto de los roles de los equipos, solo saben que necesitan algo de ellos para hacer su papel.
Si el tiempo y las habilidades lo permiten, lo que permite que el grupo cambie roles por un día o una hora. A menudo creemos que sabemos lo que alguien más hace hasta que realmente nos desafíe de hacerlo nosotros mismos. Si el tiempo o las habilidades no lo permiten, tómese el tiempo de cada reunión de equipo para que las personas dan una pequeña revisión de su papel y cómo lo hacen.
El objetivo común no está claramente definido claramente o comprado por todos los miembros del equipo.
Algunas personas disfrutan de la interacción social del equipo, por lo que naturalmente se ajustan bien a trabajar en un equipo, otras preferirían ser contribuyentes individuales. Si las personas no entienden el objetivo común, es menos probable que se estiraran para trabajar juntos como un equipo para lograr. Asegúrese de que el grupo comprenda el objetivo que intentan lograr como equipo y los beneficios de trabajar juntos como equipo.
Ser un equipo verdaderamente de alto funcionamiento. Tome pasos para corregir, uno a la vez, demasiado cambio solo a través del grupo en el caos.
Lynn
Entusiast del equipo
