La era de la gestión científica fue de los principios de Frederick W. Taylor de gestión científica. La ciencia de la gerencia, durante la década de 1900, no tan amplia y se extiende en la historia en la historia hoy. La ciencia de la gestión de hecho se remonta a principios de 1900. Por esta razón, la ciencia de la gestión se ha desarrollado a lo largo de la historia y ha creado una base para el siglo 21 st (Wren/Bendein, 2009).
La historia de la gestión establece que la ciencia de la gestión es la razón de cómo nosotros Actualmente funcionan como cultural, sociedad y economía. La ciencia de la gestión es más que políticas y regulaciones, se trata de la comprensión de los humanos y cómo se relacionan (Wren/Bendein, 2009). “Aunque la práctica de la gestión es antigua, el estudio formal del cuerpo del conocimiento de la gestión es relativamente nuevo”. (Wren/Bendein, 2009), P3.) La razón por la cual el conocimiento de la gerencia es relativamente nuevo es que siempre está cambiando. La ciencia de la gestión ha cambiado la forma en que las empresas compiten en el siglo 21 St . La competitividad es el combustible que ejecuta el pensamiento de la gerencia. La ciencia de la gestión está cambiando siempre porque siempre está creciendo en los mercados competitivos. El “Padre de la Gestión Científica” (Taylor, 2002) Fredrick W. Taylor fue un revolucionista de la ciencia de la gestión que la controversia sobre el pensamiento de la gerencia allanó el camino para el camino 21 St Century.
Fredrick W. Taylor cambió el pensamiento de gestión al crear los “principios de la gestión científica”. (Wren/Bendein, 2009, Capítulo 11). Los principios del estado de gestión científica: “El objeto principal de la gestión debe ser asegurar la máxima prosperidad para el empleador, junto con la prosperidad máxima para cada empleado”. (Terziovski) Los principios de gestión científica de Taylor no eran solo para grandes corporaciones, sino también para las pequeñas empresas. El desarrollo de cada rama es vital para el éxito general de cualquier organización, según los principios de la gestión científica. La prosperidad de la empresa se basa en el empleado, y la prosperidad del empleado se basa en la empresa, este es uno de los muchos principios (Starr, 1964). Esto con una multitud de otras funciones, ayuda en la formulación de los principios de la gestión científica, como “la mayor prosperidad permanente para el trabajador, junto con la mayor prosperidad para el empleador, solo puede producirse cuando el trabajo del establecimiento se realiza con el gasto combinado más pequeño de esfuerzo humano, más los recursos de la naturaleza, más el costo del uso de capital en forma de máquinas, edificios, etc. “(Terziovski, página 5).
Principios de Taylor de gestión científica fueron los principios que propuso fueron métodos de trabajo diseñados para aumentar la productividad laboral, convirtiéndose en una resolución mental para el historial de pensamiento de gestión. Es evidente que cuando una empresa aumenta su productividad, generalmente aumenta su ventaja competitiva. La gestión científica comenzó en los Estados Unidos y se extendió en el extranjero” (1, Capítulo 11). Taylor comenzó a difundir los principios a Europa, aunque algunos países eran menos positivos sobre los principios (Wren/Bendein, 2009). Estos principios cambiaron la ventaja competitiva de las empresas y cómo funcionaban.
La gestión científica es un método de ventaja competitiva para aquellas empresas que desean participar en la ciencia del pensamiento de la gestión. Junto con la ciencia de la gerencia, la ciencia del marketing implementa gran parte de las mismas agendas que contribuyen al desarrollo de un siglo 21 más evolucionado (Starr, 1964).
La ciencia de la gestión da Versión y comprensión de los problemas del siglo 21 ST , que fomentan obstáculos indiferenciadores y circunstancias debilitantes a las que las empresas prosperan encontrar soluciones. La ciencia de marketing, como su contraparte, las ciencias de la gestión busca resolver problemas del mundo real con soluciones del mundo real que han cambiado constantemente a lo largo de la historia. La gestión científica y el marketing buscan ayudarlo a la gestión y el marketing siempre cambiantes del mundo de los negocios (Starr, 1964).
Los principios de la gestión científica (Terziovski), estos principios buscan demostrar que la ciencia de la gestión es Se necesita en todos los aspectos de las actividades humanas para ser una gestión completamente funcional y científica es la comprensión del pensamiento pasado que afecta activamente el siglo 21
st . Es realmente sorprendente cómo Frederick W. Taylor permitió que estos principios fueran la base de la gestión científica y cómo el 21
st siglo vería la gestión científica.
La ciencia de la gestión tiene un impacto igual en la sociedad como lo hace en el mundo de los negocios. Después de todo, el mundo de los negocios es una sociedad propia. “La faceta social de la ciencia de la gestión se refiere a la relación de las personas con otras personas en una cultura determinada”. (Wren/Bendein, 2009, página 7). La ciencia de la gestión en relación con la sociedad se trata de que los humanos logren una satisfacción de la aceptación social y la supervivencia. Sin la interacción humana y la creación de un tipo de sociedad, el pensamiento de gestión se pierde y no parece desarrollarse más. Esto implica que las relaciones interpersonales son pertinentes en el desarrollo de la gestión científica (Rajeswararao/Hugh, 1988). Taylor pensó que había una manera de equilibrar completar un trabajo de manera eficiente con una forma de establecer los estándares de rendimiento. Socialmente, este no fue un pensamiento bienvenido. Taylor recibió comentarios negativos significativos y se pensó que era un problema de problemas, cuando en realidad el único objetivo de Taylor era de “un día de ferias para un pago de días justos” (Wren/Bendein, 2009), página 125. < >
La respuesta Los principios de Taylor de la gestión científica en comparación con la gestión tradicional durante la era de la gestión científica determinaron el conocimiento de cómo se percibe la gestión occidental. Algunos foros de gestión tradicionales del mundo occidental seguirían siendo los mismos, mientras que otros formularios de pensamiento gerencial se dispersaron. La motivación detrás de este nuevo pensamiento fue la “apreciación del sistema” (Nelson, 1999) Página 389. La gestión científica tiene “los principios de planificación, organización, control y especialización” en el núcleo de su aplicación (Nelson, 1999),, Página 390. Este es un concepto que ha esculpido el sustento de cómo un empleado realiza y afecta directamente al lugar de trabajo. Por lo tanto, las personas que trabajan en el rendimiento es un reflejo directo de cómo se están manejando (JMTM, 2004).
Los pensamientos de Fredrick W. Taylor y otros con su visión para el futuro demostraron ser un efecto positivo en Cómo se ve el pensamiento de la gerencia. Los principios de la gestión científica nacieron desde la visión percibida de Taylor de hacer una mejor manera de manejar para convertirlo en una “situación de ganar ganar” para el empleado y la compañía para la que trabaja el empleado. La era de la gestión científica fue una búsqueda de las mejores relaciones gerenciales y de empleados (Wren/Bendein, 2009). La satisfacción laboral es una pequeña faceta de la era científica de gestión, pero es uno de los aspectos más importantes de la época. Sin satisfacción laboral, los empleados no serán leales a una empresa y una empresa no tendrá ningún crecimiento. Hacer coincidir a las personas con el puesto de trabajo correcto, se aprecia tanto a una empresa como a un empleado. “Casi sin falta, las empresas esperarán hasta que experimenten una crisis que los obliga a superar la inercia e iniciar una reorientación”. (Starr, 1964)
La gestión científica es fundamentalmente necesaria y constante, y con cada evolución del pensamiento viene una nueva forma de gestión científica. Cada época creará su propia gestión científica basada en los antepasados que transmitieron el conocimiento de lo que funcionó para su época. Algunas teorías serán relativas a su período, y otras no. Taylor estaba seguro de indicar la importancia del papel del empleado y el empleado se ve realmente afectado por la gestión científica. El papel del empleado fue una gran parte de la investigación de Taylor y cómo se reestructuró la gestión científica (Taylor, 2001).
se determina que el papel del empleado a través de la era científica se considera los roles más importantes en Historial de pensamiento de gestión. La gestión científica demostró ser el mejoramiento del empleado y el empleado que comprende el entorno de trabajo que trabaja. El papel del empleado a través de las épocas es significativo para los cambios en el pensamiento de la gerencia y el desarrollo de las nuevas empresas de estándares de desempeño que implementan para mejorar las condiciones de trabajo y la satisfacción laboral del empleado. Los empleados son el combustible de cómo funciona cualquier empresa, con esto comprender que las empresas se dan cuenta de cómo los empleados pueden “hacer o romper” a una empresa. Las empresas dependen constantemente del empleado para su apoyo, mano de obra y comentarios. El papel del empleado es la ambición histórica para los principios de la ciencia de la gestión de Fredrick W. Taylor. Sin la ciencia de la gestión de “el empleado” es inexistente (Taylor, 2002). La gestión científica siempre está planeando, desarrollar una mejor manera de hacer las cosas y “encontrar cómo el trabajo puede ser más de una manera más agradable económicamente” (Taylor, 2002, página 13). El papel del empleado durante la era científica es combinar nuevas formas de trabajar, así como nuevas formas de administrar a los empleados.
El papel del empleado es el de todas las empresas y empresas. Sin el aporte de los empleados sobre cómo mejorar un entorno de trabajo, se ha ido la gestión científica. Esta es la razón por; La gestión científica es una ciencia humanista que afecta a sociedades, culturas, economías y la ética del mundo entero (Starr, 1964).
referencias
1. Wren, D. A. y Bendein, A. G. (2009). La evolución del pensamiento de gestión (6 th ed) . Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
2. Starr, M. K. (1964). Management Science , vol. 10, No. 3 (abril de 1964), págs. 557-57. Publicado por: Informs. URL de la tabla: http://www.jstor.org/stable/2627431
3. Chaganti, Rajeswararao, Sherman, Hugh, (1988). Gobierno corporativo y la puntualidad del cambio: reorientación en 100 empresas estadounidenses. Editor : Greenwood Publishing Group, LC. Cambio organizacional
4. Taylor, Fredrick. (2004). Los principios de la gestión científica. Fecha de lanzamiento: septiembre de 2004 [Ebook #6435]. Edición: 10
5. Nelson, D. (2004) Gestión científica en retrospectiva. 7Journal of Manufacturing Technology Management. Ohio State Press, vol. 15, número 5, páginas 387 – 398
