Muchas empresas buscan una persona educada pero creativa para comenzar sus proyectos. Necesitan una persona que pueda mantenerse fresca bajo presión, incluso con plazos estresantes se avecinan. Un gerente de proyecto debe poder trabajar como equipo o por separado, aconsejar a otros, y/o aprobar todas las decisiones.
Casi todos los proyectos tendrán recursos limitados y un presupuesto estricto, que tendrá que hacer el trabajo. El gerente del proyecto es responsable de muchas tareas a lo largo de todo el proceso de creación. Además, deben supervisar toda la programación y los cambios realizados en el proyecto, hasta que se complete completamente.
¿Qué son el gerente de proyecto ‘ Sâign responsabilidades?
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< B>*Planificación de todos los aspectos del proyecto.
*Desarrollar el proyecto y ser creativo.
* Contratación de un equipo para trabajar en el proyecto diariamente.
*Revisión del proyecto y corrige todos los errores.
*Completar el proyecto y permanecer en el presupuesto.
*da una presentación y sorprende a su cliente.
Crear planes
Cada administrador de proyectos es responsable de crear un plan, que se limitará a un presupuesto general. La persona elegirá a su equipo para ayudar, completar o desarrollar diferentes partes del proyecto. Deben realizar un seguimiento de todas las horas y el progreso completado por cada miembro del equipo durante el proyecto.
Además, sangrarán todos los recursos que el proyecto puede necesitar para utilizar el proyecto. Todos los miembros del equipo deben informar al Gerente del Proyecto con cualquier pregunta o cambio que puedan necesitar.
*Project Managerâ is responsable de la programación de un proyecto complejo que involucra muchas tareas diferentes de principio a fin.
Administrar el proyecto
La mayoría de los miembros del equipo tendrán problemas que deben manejarse, durante el progreso y la creación del proyecto. Algunos proyectos requerirán más recursos de lo que se anticipó. Es posible que todo el proyecto incluso deba dividirse, para terminar un marco de tiempo decente. Es posible que el gerente deba participar y ayudar a sus empleados, para que puedan revisar todos los documentos.
El equipo puede ser creativo, pero el gerente siempre debe aprobar los gráficos y las imágenes que se utilizarán. El proyecto debe buscar formas de agradecer al equipo por todo su arduo trabajo, una vez que se complete el proyecto. Cada gerente de proyecto tiene muchos aspectos del trabajo que deben hacer todos los días. El trabajo puede ser gratificante de muchas maneras. Principalmente disfrutan ver que su creatividad cobra vida, ya que el proyecto se completa.
Satisfacer al cliente
Todos los proyectos deben revisarse según sea necesario, desde el último Los errores minuciosos eliminarán la calidad de su proyecto y del equipo. Todos los gerentes de proyecto deben revisar todo el proyecto y cada documento, antes de que el cliente obtenga su primer vistazo a la presentación. Durante las etapas finales, el gerente debe buscar formas de mejorar el documento, como agregar o eliminar una ayuda gráfica.
Una vez que el proyecto está terminado, es hora de que el gerente del proyecto haga su presentación a el cliente. Cada cliente está buscando una calidad y creatividad únicas en sus proyectos completos generales. P> Después de que termine la presentación, el cliente dará su opinión honesta y sugerirá cambios, si lo considera conveniente. No olviden felicitar a los miembros del equipo y cada uno de ustedes se tome un tiempo libre bien merecido. Asegúrese de planificar algo especial para el arduo trabajo y la dedicación del equipo para completar el proyecto.
consejos de gerentes de proyecto
qué hacer </p >
“Los gerentes de proyecto aseguran a los miembros del equipo en las diversas funciones de desarrollo, finanzas, ventas, marketing, servicio y fabricación-adherencia a un enfoque basado en proyectos”. (PM Network, 2007). El autor, el Sr. Kerr decidió, creó su propio conjunto de “Diez Mandamientos” (Kerr, 2006) para los nuevos alumnos de gerentes de proyectos.
siguiendo el consejo de otros gerentes de proyectos, pueden garantizar su éxito futuro en todos sus próximos proyectos. Al observar lo que otros gerentes han sugerido, el aprendiz tiene la oportunidad de aprender. Además, aprenden la mejor manera de usar su creatividad.
qué no hacer
“Si ve demasiados signos de peligro, corta tus pérdidas y reestructurar el proyecto o matarlo. (Perkins, 2007) ”
La mayoría de los gerentes de proyectos están de acuerdo en que nunca pierden su tiempo o energía en un proyecto sin salida. Siempre dividen grandes proyectos en varios pequeños, para hacer el proyecto más rápido. La mayoría de los gerentes están de acuerdo en que los proyectos pueden tomar tiempo extra y costo para terminar. Sea flexible y pueda ajustar los cambios, según sea necesario para cada paso del proyecto. Planificar y crear proyectos es para aquellos que pueden ser creativos y diligentes en la búsqueda del proyecto completado.
El aspecto de la satisfacción en sus clientes; es por lo que se esfuerzan todos los gerentes de proyecto. Intentan hacer lo mejor posible, para evitar decepciones con el cliente. Algunos intentan impresionar al cliente, mostrando su creatividad. Sin embargo, manténgalo simple y use los gráficos que captarán la atención del cliente. El criado excesivo puede hacer que la presentación se vea mal y hacer que el cliente esté insatisfecho.
b eing lo mejor
ahora Muchas escuelas ofrecen una certificación en gestión de proyectos, para ganar más dinero en su carrera. Cada certificación permitirá al individuo más oportunidades profesionales, pero ha perdido su atractivo de los años. Estas credenciales “no abrirán más puertas” (Carr, 2007), pero la experiencia de las personas será la clave para ser contratado.
Según el Sr. B. Perkins (2007), hay doce razones por las que Las empresas fallan o cancelan más de la mitad de sus proyectos. Solo el “20 %” de todos los proyectos de TI son “exitosos” (Perkins, 2007) y para mantener el presupuesto e ideas correctos. Él cree que la mayoría de los proyectos fallan, debido a los patrocinadores ineficaces o débiles que respaldan ese proyecto.
Conclusión
La mayoría de las empresas están cambiando a negocios orientados a proyectos y algunos negocios se han dado cuenta de cuán importantes son sus Los gerentes de proyecto son. Según una encuesta (Referencia Personal, 2007), 2 de los 3 gerentes de proyectos tenían un diploma de escuela secundaria, actualmente se empleó a los negocios en negocios y compartió la carrera con un miembro de la familia. Los tres miembros de la encuesta son una familia y actualmente están contentos con sus objetivos profesionales actuales. Sin embargo, solo uno quería ser gerente de proyectos desde la escuela secundaria y la universidad.
Cada uno tiene 3-5 años de experiencia y un salario anual que oscila entre 50,000 y 90,000. Sin embargo, solo una persona en la encuesta quería ir más allá en su educación y seguir un posible doctorado en los negocios. Se pidió a cada participante que califique la importancia de la familia, la educación, la elección de carrera y el posible cambio. La educación y la carrera adecuadas pueden conducir a la felicidad en su vida familiar.
Cada gerente de proyectos tiene muchas responsabilidades que deben supervisar, pero la satisfacción de completar el proyecto es suficiente para mantenerlos ocupados. El salario es competitivo, una vez que la persona obtiene un título en negocios o una certificación en gestión de proyectos. Muchos empleadores buscan gerentes educados y trabajadores para sus proyectos. Una vez, una empresa ha encontrado su coincidencia: harán cualquier cosa para mantenerlos empleados.
referencias
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