Las declaraciones de la misión de la organización han existido casi tanto tiempo que las organizaciones. Sin embargo, el concepto de visión para una organización es relativamente nuevo. Una visión a menudo se confunde con la misión, los objetivos, la declaración de propósito y muchos otros términos utilizados por las organizaciones. Cuando se usa en el contexto utilizado por las agencias que realmente entienden la visión, no es lo mismo que los otros términos. Una visión es el futuro preferido, un estado deseable y un estado ideal. Es una expresión de optimismo. Una visión es una declaración general que abarca la dirección que una agencia quiere tomar y el resultado final deseado una vez que llegue allí. Es la visión de lo que los involucraron en lo que su organización se convirtió.
Una misión se centra más en los detalles de lo que debe lograr una organización. Se diferencia de una visión en que se centra en la función, es logable y medible, y a menudo se establece legítimo o burocráticamente. La declaración de la misión es una declaración de los propósitos básicos de una organización, a menudo en términos de amplios resultados que está comprometido a lograr o la función principal que lleva a cabo. Una misión también puede ser la razón por la que existe una agencia. Cuando el personal se reúne para escribir una declaración de misión, pueden preguntar “¿por qué estamos aquí? ¿Qué queremos hacer?” Cuando una legislatura crea una agencia, casi siempre establece su propósito, función o misión.
Pasos para promover la visión de una organización:
1 1 . Educar al personal sobre qué es una visión y por qué es importante.
2. Desarrolle un proceso para involucrar a todo el personal en la creación de la visión.
3. solicite información específica del Varios grupos dentro de la organización.
4. Mantenga una sesión de planificación o retire para recopilar información y dar forma a la declaración de visión.
5. El líder debe compartir información, liderar el proceso y Forma la declaración de visión.
6. Redactar la declaración de visión.
7. Comunicar y reforzar la visión al personal.
Al crear una visión, es importante que es importante Para considerar la simplicidad. Aunque una visión debe presentar claramente ciertos valores clave para describir y definir la organización, no debe ser tan compleja que sea difícil de comunicar. Uno de los problemas a menudo asociados con las declaraciones de visión es que son extensos, con la esperanza de cubrir todos los aspectos de los valores y principios de la empresa o agencia. Estas visiones terminan siendo difíciles de comunicar con los empleados, clientes y clientes. Las declaraciones de visión deben ser breves y claras. Después de todo, la aceptación de una declaración de visión por parte de los involucrados no puede ocurrir a menos que la comprenda completamente.
