Un gran líder es un producto raro y difícil de encontrar no solo en el mundo del deporte, sino en todos los aspectos de la vida. Se le puede enseñar a un líder cómo tener éxito, puede ser moldeado y moldeado por influencias y factores en su vida. Sin embargo, un gran líder tiene cierta calidad adicional, algo que les permite superar a todos los demás con los mismos antecedentes. En cuando el orgullo aún importaba , la pregunta se planteó de la cual era más importante, “¿El talento de las tropas o la habilidad del líder?” (Maraniss 250). No importa cuán bueno sea su talento, sin un líder fuerte y eficiente, todo lo demás no equivale a nada. Es fácil evaluar y juzgar a un líder cuando basa sus juicios no solo en los seis rasgos de liderazgo carismático, sino también en otros nueve rasgos fácilmente definibles que un líder debe poseer y ser un maestro. Al seguir estos dos modelos, es fácil ver cómo Vince Lombardi es el ejemplo perfecto de un gran líder.
Para comprender y evaluar mejor a un líder, es importante tomar una decisión clara sobre qué es realmente un líder. Un líder es alguien que puede hacer cambios fundamentales en una organización, es alguien que puede fallar de vez en cuando porque está dispuesto a probar cosas nuevas y arriesgarse. Un líder tiene que encontrar alguna forma de idea que pueda dar forma a una organización. Es importante que un gran líder posee habilidades gerenciales, sin embargo, los dos conjuntos de habilidades no se superponen por completo. Mientras que el líder se puede comparar con un artista, el gerente se puede comparar con un técnico. Es el papel del líder surgir la visión o la idea, y es el plan del pesebre implementar esta idea y reaccionar ante ella. El mejor líder no solo tendrá habilidades de liderazgo innato, sino que también tendrá la capacidad de administrar y operar de día a día. Es esta raza rara, esta rara, que tiene ese rasgo adicional indefinible que lidera el camino en sus respectivos campos.
Una forma frecuente de evaluar a un líder se basa en los seis rasgos de liderazgo carismáticos. Estos rasgos incluyen la capacidad de desafiar el status quo, crear una visión convincente, establecer valores compartidos, permitir que otros actúen, modelar el camino y alentar el corazón. Cuando Vince Lombardi se unió a los Green Bay Packers, estaban en un completo estado de desorden. Lombardi pudo “[encontrar] lo mejor en sus jugadores”, mientras que bajo regímenes permeables, los mismos “Packers seleccionados de mano habían jugado en equipos perdedores” (Maraniss 250). Un líder y la atmósfera que puede crear puede cambiar absolutamente una franquicia u organización.
Lombardi sucedió a un entrenador que era fácil y tímido. Cuando llegó Lombardi, desafió el status quo desde el principio, para cambiar alrededor de toda la atmósfera del equipo. No tenía “tolerancia para el corazón, el derrotista” (Maraniss 219). Ser un equipo de .500 no era una opción para Lombardi, el objetivo era ser “campeones mundiales, todos los días … implacables en la búsqueda de la victoria” (Maraniss 219). Lombardi tuvo que establecerse desde el principio como hombre que cambiaría todo sobre los Packers; Vince no lo haría, excepto la mediocridad, quería ser un campeón desde el principio.
Lombardi pudo desafiar el status quo, pero para hacerlo tenía que tener el apoyo de sus jugadores y el equipo. Necesitaba crear una visión convincente, establecer valores compartidos y alentar el corazón. Sin esto, no importa cuán inteligente sea un líder, nunca será seguido por otros o que creyera. Cuando Lombardi llegó a los Packers, él “[exudó] una sensación de que sabía precisamente qué hacer” (Maraniss 215). Un líder debe tener confianza en sí mismo y en sus planes, sin que sus subordinados nunca lo comprarán. Lombardi fue tan convincente con su plan que después de su primera reunión con los quarterbacks, Bart Starr, exclamó a su esposa: “Creo que vamos a comenzar a ganar” (Maraniss 214). Lombardi fue un maestro en hacer creer a su equipo en lo que dijo. Estableció una cultura en los Packers, un sistema sin mal, por lo que se esfuerza y se esfuerza. Tenía tanta confianza y segura de que los jugadores no tenían más remedio que cumplir con sus reglas y procedimientos. Cuanto más lo aceptaran los jugadores, más éxito tuvo el equipo, y a su vez, más fácil era mantener a los jugadores siguiendo el plan.
Lo sorprendente de Vince Lombardi fue que la visión y los valores Él creó y compartió con el equipo fue recogido tan rápido. Los Packers tuvieron un éxito inmediato y obviamente pasarían a la gloria del Super Bowl; Mientras que Lombardi finalmente ganaría el reconocimiento que había merecido durante mucho tiempo. No es de una mera coincidencia que el Trofeo del Super Bowl sea el Trofeo Vince Lombardi, el hombre personificó todo lo bueno del juego del fútbol, definió lo que se necesitó para ganar y fue una ilustración clara de cómo debería ser líder de un equipo. < /P>
Lombardi estableció un sistema de tiempo militar, que luego se convirtió en el nombre de Lombardi. Esto significaba que “a tiempo” era en realidad diez minutos antes, que era lo que exigía a todos los jugadores. Los jugadores ya no usarían “camisetas en el camino” que habría “blazers y empates para todos” (Maraniss 217). Lombardi se aseguró de que el equipo fuera un grupo cohesivo de “profesionales dignos … solo ganadores” y cualquiera que no quisiera cumplir con las expectativas era “libre de salir” (Maraniss 217). El fútbol era más que un juego para jugar el fin de semana para la recreación; El fútbol debía ser un estilo de vida respetable. Estos hombres deben estar orgullosos de su estatus en la sociedad, y deben exhibirlo al mundo. Cambiar estándares como estos y esperar más de sus jugadores como personas e individuos fue extremadamente importante para el éxito de Lombardi.
Lombardi nunca fue uno para repartir cumplidos sin razón, un cumplido o voto de confianza fue raro y Delteros especiales para un jugador de empacadores. Elogios dados con demasiada frecuencia no hace que los destinatarios funcionen para ello, crea una situación en la que la mediocridad puede ser fácilmente aceptable. Lombardi siempre sabía cómo usar eso para su ventaja. Después de que un joven jugador llamado Willie Wood se equivocó en la práctica y perdió por completo su confianza, Lombardi esperó hasta el momento justo para alentarlo y motivarlo. Esperó hasta “el momento preciso en el que significaría lo más” para que Wood supiera que su estado con el equipo estaba seguro (Maraniss 248). Lombardi tenía un asombroso talento para los jugadores motivadores y alentadores, y siempre sabía exactamente cuándo era más importante.
La Trinidad del éxito del fútbol de Lombardi era “repetición, confianza y pasión” (Maraniss 225) sin embargo, la Trinidad de Su propia vida era “Dios, la familia y los Packers de Green Bay” (Maraniss 242). Lombardi dio todo a su equipo, y todo lo que pidió a cambio fue que los jugadores hicieron lo mismo por él. Los jugadores compraron esto desde el primer día, porque sabían que tenían a alguien digno de respeto. Lombardi pudo alentar el corazón de todos sus jugadores y siempre estaban dispuestos a jugar con sus corazones por él.
Para Lombardi, “no había distinción entre la práctica de la religión y el deporte del fútbol , “El fútbol era verdaderamente la fe de Lombardi (Maraniss 245). La Trinidad del éxito del fútbol de Lombardi fue los mismos principios fundamentales que aprendió de la “ética religiosa de los jesuitas” (Maraniss 245). Lombardi tuvo muchas influencias en su vida que lo ayudaron a aprender y ganar sabiduría. Aprendió estos principios básicos de los jesuitas y su entrenamiento escolar. Lombardi aprendió su profesionalismo y disciplina desde West Point. Le enseñaron a ser un líder fuerte y mandón desde los días que era el hermano joven y dominante de su familia. Aprendió de otras grandes mentes de fútbol, incluidos Tom Landry y Crowley, quienes a su vez aprendieron de Knute Rockne. Lombardi aprendió mucho de tantas fuentes diversas, sin embargo, era la capacidad de Lombardi para combinar todo este conocimiento y aplicarlo a su estilo de vida, así como a su entrenamiento, lo que lo hizo tan exitoso.
Lombardi hizo un El trabajo estelar al modelar el camino y sus jugadores vieron su inquebrantable disposición a dar el 150%. Esperaba que dieran todo para el equipo, pero los jugadores a su vez vieron a Lombardi dando todo también. Los Packers eran un tercio de su Trinity to Life, y más realistas el equipo era mucho más que eso. Es posible que haya requerido que sus jugadores estén en “Lombardi Time” y que estuvieran vestidos con trajes, sin embargo, Lombardi estaría allí incluso antes y nunca se dejaría caer en la vestimenta o el comportamiento que consideró que no era profesional. Lombardi no podría haber hecho un mejor trabajo al modelar el camino para este equipo, y al hacerlo, Vince pudo alentar y habilitar a los jugadores aún más.
Los Packers tenían un libro de juego muy simple, se atascaron Para los simples empacadores, y un núcleo de varias otras jugadas de potencia. Al hacerlo, Lombardi pudo habilitar y capacitar a otros en su equipo para que actúen. “Las llamadas de bloqueo se dejaron a los propios linieros, hubo menos jugadas, pero más opciones” (Maraniss 213). Dejó que los jugadores piensen por sí mismos y tomen sus propias decisiones, no necesitaba un esquema o estrategia compleja. La solución más simple suele ser la mejor, y Lombardi entendió completamente esto. Al dar a sus jugadores la libertad de tomar sus propias decisiones, no solo les permitió actuar, sino que también alentó sus corazones y les hizo creer en sí mismos. Lombardi dijo una vez: “‘[Se llama entrenamiento, pero está enseñando” No puedes decirles solo qué hacer, debes “mostrarles las razones por las cuales … hasta que estén convencidos'” (Maraniss 213). Lombardi nunca simplemente ladró instrucciones y órdenes, justificó sus caminos y demostró su valencia. Al hacer esto, Lombardi alentó y permitió a su equipo actuar, mientras que siguió un ejemplo positivo y modela el camino.
Una segunda forma de evaluar a un líder se basa en los aproximadamente nueve principios que las cifras prominentes en el El mundo del deporte ha aludido en conferencias recientes. Estos principios incluyen la capacidad de avanzar y planificar estratégicamente; poder evaluar y establecer nuevas metas constantes para usted; capacitar a otros para que actúen y mantengan un alto nivel de participación; para hacer el trabajo a toda costa, incluido tener un logro sobre la actitud de la credencial; La capacidad de cambiar sus estilos de liderazgo para satisfacer las diferentes necesidades de diferentes personas y finalmente mantener su visión estratégica al comprender sus fortalezas y debilidades. Varios de estos rasgos, incluido el empoderamiento de otros para actuar y tener una visión estratégica, además de poder planificar estratégicamente, sin embargo, es importante analizar a los demás.
Seth Abraham, fundador de HBO Sports Y el ex presidente de Madison Square Garden dijo recientemente: “Vince Lombardi fue el mejor que había hecho el trabajo”. (Conferencia de Abraham). El estilo no es todo, lo que más importa, en pocas palabras, es que el trabajo está hecho. Quizás lo más famoso que Lombardi dijo, y lo que se le recuerda en la mente de algunas personas es que ganar “no es lo único, es todo”. Lombardi renunciaría a cualquier cosa para ganar, tener éxito y ser el mejor. Lo más importante que hizo como entrenador fue hacer creer a sus jugadores en este concepto. Tan pronto como estuvieron dispuestos a comprar su filosofía y hacer todo lo posible, el éxito sería el resultado inevitable.
hacer el trabajo es una característica extremadamente importante, y en la misma línea Lombardi siguió a otro precepto de Seth Abraham, Logro sobre las credenciales (Conferencia de Abraham). Lombardi siempre prefirió a los jugadores veteranos que han tenido éxito en lugar de novatos muy promocionados y atléticamente dotados. Sin embargo, si un novato estaba dispuesto a demostrar su valía, aún podría ganarse su lugar en el equipo. Aunque un jugador llamado Billy Butler era un novato, Lombardi rápidamente pudo ver que “Butler salió todo del primer día del campamento” (Maraniss 216). A Lombardi ni siquiera le importaba si a un jugador le gustaba, siempre y cuando estuviera dispuesto a intentarlo. Sin embargo, lo mejor de Lombardi era que los valores que estableció y la visión que creó eran tan fuertes que los jugadores podían odiarlo, y muchos de sus jugadores lo odiaron, pero aún jugarían sus corazones por él. Seguir a Lombardi no era dar un paso a ciegas en el olvido, era un camino lúcidamente al éxito.
Lombardi empoderado a todos sus jugadores para que actuar corazones para él. Sin embargo, Lombardi sabía que tendría que dirigir su barco de manera diferente para diferentes personas. Con Paul Hornung, Lombardi sabía que tenía un tipo de rueda libre, que todavía aparecería para jugar. Si bien su estilo de vida fuera del campo puede no haber sido ideal, el juego en el campo siempre estuvo a la altura de las expectativas. Lombardi dejó que su estrella se saliera con la suya con un poco más; Aflojó un poco la soga en Hornung. Sin embargo, Bart Starr tuvo que ganarse mucho más. Hizo esto “comenzando a pensar exactamente como [Lombardi]” y comprando todo lo que dijo (230). Bart Starr, quien también se convirtió en un jugador increíble, tuvo que trabajar más duro y aceptar más críticas para tener éxito con Lombardi. Lombardi pudo entender que estos dos hombres, los cimientos de su equipo y su gloria, eran muy diferentes y necesitaban ser tratados de manera diferente.
Otros rasgos importantes que un gran líder debe poseer son una evaluación constante y un objetivo constante Configuración (Conferencia Tannenbaum). Lombardi claramente encaja en la forma de lo que Mike Tannenbaum discutió en una conferencia reciente. Lombardi nunca quiso ganar solo algunos juegos más, o ser un equipo promedio. Lombardi quería un campeonato, y lo quería de inmediato. Después de ganar un campeonato, sus goles cambiaron para ganar otro, nunca estuvo satisfecho. Lombardi tenía un apetito insaciable por la victoria y el éxito, y esto es lo que llevó a él y a sus jugadores a la gloria. Una pérdida, una jugada pobre, una mala representación del equipo, todo se puso sobre los hombros de Lombardi y lo tomó todo personalmente. . Lombardi, como muchos líderes, “confronta sus propias debilidades indirectamente, trabajando para eliminarlos en otros” (Maraniss 221). Si veía una debilidad en sí mismo, como lo hizo con su propia habilidad de juego de fútbol y su propia tolerancia al dolor, Lombardi evaluaría eso e intentaría mucho más duro para arreglarlo e inculcar esa fuerza en los demás. Lombardi avanzó constantemente, un tema discutido por George Pyne (conferencia de Pyne) que también puede estar relacionado con la configuración y evaluación de objetivos constantes.
No importa cómo se corte el pastel, ya sea que juzgue Lombardi en función de los seis Rasgos de un líder carismático o en los aproximadamente nueve preceptos discutidos en conferencias este año, Lombardi se ajusta perfectamente al molde. Puede ser más sincero decir que el molde se ha hecho alrededor de Vince Lombardi, y que él es el estándar del que cualquier otro líder debe basarse. En 1995, un estudio mostró que las características más admiradas en los líderes eran honestidad, capacidad de visión de futuro, inspiración y competencia (Edington 12). Estos cuatro rasgos suman todo lo que Vince Lombardi representó en su vida, y todo lo que hizo que sus jugadores creyeran y representaran también. Lombardi fue honesto y le hizo saber exactamente dónde estaban parados en el equipo. Estaba constantemente mirando hacia el futuro, planeando estratégicamente y creando una visión y un plan para los Packers, estableciendo nuevas metas y siempre elevando el listón aún más.
Fue quizás el entrenador más inspirador de todos los tiempos, no debido A sus habilidades de oratoria, pero debido a la forma en que trató a sus jugadores, la forma en que modeló el camino, les permitió actuar y alentaron sus corazones. Por supuesto, Lombardi era competente, era extremadamente duro y su trabajo como entrenador con los Packers era más que un trabajo, era su vida. Vince Lombardi está inmortalizado en la NFL con el Trofeo Lombardi del Campeonato, pero pocas personas realmente entienden la naturaleza del hombre y la brillantez y las capacidades de liderazgo que poseía a lo largo de su carrera de vida y entrenamiento.
