En “Un método estructurado para aplicar herramientas de gestión de costos de compra” por Lisa Ellram, se discuten muchas soluciones para la gestión de costos. Antes de entrar en más detalles sobre la clasificación y la idoneidad de las diferentes técnicas de costeo, expone el siguiente marco para el profesional de compras:
1. Desarrollando un marco para clasificar las compras.
2. Discuss cuáles son las técnicas de análisis de costos mejor soporte cada clasificación en el marco.
3.cócro sobre técnicas de gestión de costos estratégicos.
Un marco para clasificar las compras recurrentes es una necesidad debido a una compresión de las tareas laborales, lo que requiere que el personal de la gestión de la oferta priorice sus demandas laborales. Como resultado, es extremadamente importante comprender la naturaleza de la compra, el tipo de contrato, si la compra es una compra repetitiva o única, antes de analizar las técnicas de compra. Los profesionales de la gestión de suministros tienen la capacidad de aplicar las técnicas de compra apropiadas a clasificaciones variables. Se puede gastar más tiempo y energía trabajando en compras estratégicas.
Para compras de bajo impacto, pueden ser apropiados técnicas como licitación competitiva, uso de índices de precios y enfoques comparativos variables, como la comparación con el mercado. Sin embargo, en el caso de las compras de apalancamiento, se deben utilizar técnicas como estimar las relaciones de costos, el análisis de valor, el análisis de los datos de costos del proveedor, las estimaciones de costos, el análisis de la industria y el modelado de costos totales. Las técnicas utilizadas para el análisis de las compras de apalancamiento son necesariamente más complejas que las utilizadas para las compras de bajo impacto, lo que subraya la importancia de la clasificación correcta de las compras.
Las compras estratégicas, por otro lado, requieren un análisis más profundo que apalancamiento y compras de bajo impacto. Las técnicas de análisis de costos para elementos estratégicos implican libros abiertos, análisis de costos objetivo, evaluación/separación competitiva y modelado de costos totales, incluida el modelado total de la cadena de suministro. Los elementos estratégicos deben seguir siendo el enfoque principal de la atención del profesional de la gestión de suministros y dichos elementos deben ser monitoreados constantemente. La compra de dichos artículos necesariamente abarca una relación estratégica con la organización de suministro. Esta relación debe gestionarse de manera efectiva para las técnicas apropiadas de análisis de costos, como los libros abiertos para trabajar de manera efectiva.
En mi opinión, este es un artículo extremadamente informativo que probablemente haré referencia a la hora y una vez en una posición de nivel de entrada como profesional de compras inmediatamente después de mi graduación. Sin embargo, creo que contiene demasiada información y no puede profundizar en el proceso real de clasificar las compras, que, en mi opinión, es la base para enfocarme en artículos estratégicos. La tabla proporcionada para ayudar con la clasificación es un buen punto de partida, pero el artículo no aborda completamente cómo se realizan tales decisiones cuando la compra contiene características de varias categorías. Si bien es cierto que el artículo que el artículo no se da detalles sobre las técnicas utilizadas para las compras estratégicas y de apalancamiento, me pareció muy útil que el autor tomara la iniciativa para señalar que se puede adquirir más información mediante el uso de su lista de referencias. Además, siento que gran parte del detalle que falta en el artículo estaba adecuadamente cubierto en clase.
