La contabilidad de gestión utiliza información financiera y no financiera y generalmente está destinado al uso de usuarios internos, como gerentes y ejecutivos, que usan la información para tomar decisiones que ayudan a lograr los objetivos y objetivos de la organización. Las únicas limitaciones impuestas a la contabilidad gerencial son las impuestas por el principio de valor agregado, que establece que las únicas acciones que deben tomarse son las que agregan valor al producto o servicio. La contabilidad gerencial generalmente se centra en los marcos de tiempo actuales y futuros.
Los ejemplos de información financiera utilizada por los contadores de gestión incluyen el crecimiento de las ventas, las ganancias, el rendimiento de las ventas y la participación en el mercado. Los ejemplos de información no financiera utilizada por los contadores de gestión incluyen niveles de satisfacción del cliente, calidad del producto, desempeño de productos competitivos y lealtad del cliente.
Los contadores de gestión utilizan información financiera y no financiera para ayudar en la decisión comercial. haciendo. Por ejemplo, un contador de gestión podría tener en cuenta que el crecimiento de las ventas ha caído a una tasa comparable a una reducción en la satisfacción del cliente. Una investigación adicional podría revelar que durante el mismo período de tiempo, se compraron materiales del producto más baratos, lo que causó una reducción en la calidad del producto. Usando esta información, el contador de gestión podría determinar que la calidad reducida del producto causó una disminución en la satisfacción del cliente, lo que, a su vez, causó que las ventas cayeran. Esto puede llevar a la decisión de comprar materiales de mayor calidad a un precio más alto.
La contabilidad de gestión es más que solo trabajar con números y evaluar el desempeño financiero pasado. Los contadores de gestión evalúan la información financiera y no financiera en un esfuerzo por mejorar el desempeño general y futuro de una organización. La información proporcionada por los contadores de gestión ayuda a la gerencia dentro de una organización a tomar decisiones, incluidos, entre otros, qué productos ofrecer, cómo mejorar los procesos, si comprar nuevos equipos o software y cómo mejorar las relaciones con los clientes.
< P> Datos contables utilizados
Los datos contables que deben examinarse incluyen costos directos de material, costos de mano de obra directa y costos generales de fabricación. Los costos de material directo son los costos de las materias primas que pueden asociarse directamente con el producto terminado. Los costos laborales directos incluyen los salarios pagados a los empleados que pueden estar directamente asociados con la conversión de las materias primas a producto terminado. Los costos generales son costos que no se pueden rastrear directamente con productos específicos y, por lo tanto, deben asignarse de alguna manera a los diferentes productos. Los ejemplos de costos generales incluyen materiales indirectos, mano de obra indirecta, depreciación de edificios, depreciación de equipos, seguro, impuestos, mantenimiento del edificio y mantenimiento del equipo.
Medición de rendimiento
La medición del rendimiento implica la creación de objetivos y objetivos, y los presupuestos para cumplir con esos objetivos y objetivos. Los presupuestos deben ser realistas e incluir todos los elementos necesarios para cumplir con los objetivos u objetivos específicos, como salarios, equipos y suministros. Las metas y objetivos específicos no deben entrar en conflicto con las metas y objetivos generales de la organización. Por ejemplo, los objetivos departamentales deben estar de acuerdo con los objetivos y objetivos organizacionales generales.
Los contadores de gestión pueden ayudar a la gerencia de la empresa a mejorar la eficiencia y la efectividad de cada subproceso de fabricación, tanto individual como en conjunto. Como ejemplo, los subprocesos en consideración incluirán diseño, adquisición de materiales, ensamblaje y pruebas.
Diseño del producto
para mejorar la eficiencia y la efectividad de Diseño, la compañía debe determinar la combinación deseada de calidad y costo, y luego construir pasos para alcanzar la mezcla deseada. Esto implica varios pasos. Primero, la gerencia primero debe determinar los requisitos del cliente. Una vez hecho esto, la gerencia puede determinar las necesidades de personal para estimar los costos asociados con el empleo del personal experimentado necesario para diseñar los productos. Luego, estos costos se pueden comparar con los costos asociados con la subcontratación del diseño de productos. La gerencia también debe considerar la calidad del diseño del producto y comparar la calidad del diseño interno del producto versus el diseño de productos subcontratados.
Adquisición de materiales
Mejora de la mejora de la mejora del La eficiencia y la efectividad de la adquisición de materiales implican primero determinar los requisitos de material basados en las necesidades de productos terminados con el cliente. Una vez que se han determinado los requisitos, los proveedores de materiales deben ser identificados. El siguiente paso es comparar la calidad y los costos de los materiales disponibles a través de los diferentes proveedores. Otros factores que deben investigarse incluyen disponibilidad de material y tiempo de entrega. Los proveedores deben tener materiales disponibles cuando sea necesario, y deben poder entregar el material de manera oportuna para que los materiales se reciban cuando sea necesario. > Mejorar la eficiencia y la efectividad del ensamblaje del producto implica varios pasos. La gerencia debe determinar la forma más rentable y eficiente en el tiempo de ensamblar productos. Esto incluye diseñar una forma de ensamblar los productos utilizando la menor cantidad de pasos. Esto puede requerir la creación de procedimientos formales que describen el proceso de ensamblaje. Esto también puede requerir la compra de nuevos equipos o ajustes a los niveles de personal. La gerencia deberá comparar los costos y beneficios asociados con estas cosas para determinar qué funcionaría mejor. El rediseño del espacio de trabajo también puede mejorar el ensamblaje del producto. La gerencia puede desear implementar la fabricación celular, que es la disposición cercana de los equipos y las personas que producen productos asociados. Este “permite un movimiento continuo y suave de … materiales producir productos de principio a fin en un solo flujo de proceso” (fabricación celular).
Prueba de productos </ P >
Las pruebas de productos eficientes y efectivas también requieren procedimientos formales. La creación de estos procedimientos requiere una comprensión del producto terminado deseado basado en la demanda del cliente. Una vez que se identifican las características del producto necesarias, se pueden crear procedimientos de prueba eficientes y efectivos. Además, el personal educado y bien capacitado debe emplearse para realizar las pruebas de productos. Un análisis de beneficios de costos ayudará a la gerencia a determinar si externalizar las pruebas de productos o realizarlo internamente.
ética
También es importante tener en cuenta que la ética juega un papel importante en la contabilidad de gestión. En un esfuerzo por promover las prácticas éticas más altas, y como modelo para el cumplimiento de la Sección 404 de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002, el Instituto de Contadores de Gestión (IMA) emitió la declaración de práctica profesional ética . Estos estándares discuten la competencia, la confidencialidad, la integridad y la objetividad. Además de estos estándares, cada organización debe establecer y comunicar políticas escritas con respecto al comportamiento ético en función de los valores organizacionales específicos. Estas políticas escritas deben incluir expectativas organizacionales, así como las expectativas éticas descritas por la IMA, y diseñar pasos específicos a seguir, incluidas las sanciones, cuando surgen problemas éticos.
referencias <// P>
“Fabricación celular (CM)”. Sitio web de Siliconfareast. URL: http://www.semiconfareast.com/celular-manufacturing.htm
