Siete lecciones a lo largo del continuo de cambio
Al abordar el 40 aniversario de mi viaje a lo largo del continuo de cambio, he aprendido al menos siete lecciones increíbles que creo que se forman La base para el trabajo de reingreso exitoso. Aprendí:
1. No podemos castigar el crimen a los delincuentes
2. No podemos salir de este dilema
3. El pensamiento debe cambiar la forma en que piensan convertirse en contribuyentes comunitarios
4. Las partes interesadas en el continuo de cambio deben cambiar su pensamiento para convertirse en socios de reingreso exitosos
5. La asociación de reingreso debe lograr el acceso a Granjas de ingresos grandes y continuas para financiar esta revolución.
6. Subvenciones, donaciones e incluso tarifas para los servicios parecen ser insuficientes para financiar una estrategia exitosa.
7. Los socios de reingreso deben abordarse Todas las facetas de esta revolución con mentes abiertas.
Tratando de castigar el crimen de los delincuentes falla !
Al reflexionar sobre las experiencias personales, me doy cuenta de que mi madre, mi tía y otros intentaron castigar la rebelión de mi estilo de vida. Fallaron, no porque no estuvieran comprometidos o consistentes, sino porque me negué a aprender las lecciones que buscaban enseñar. Me convertí en una persona que quería lo que quería cuando lo quería, y creía que todo estaba bien dañar a otros a conseguirlo. En las últimas cuatro décadas, he interactuado con delincuentes en muchos niveles (líder de Workshop, mentor, incluso amigo, y concluí más de 30 años. El castigo no disuade el crimen. Me doy cuenta de que muchos otros, que reflexionan sobre sus experiencias personales, llegan a diferentes conclusiones. Por lo tanto, presento las estadísticas como una indicación de que el castigo falla. Cuando los funcionarios de corrección me liberaron de la prisión el 9 de diciembre de 1968, había alrededor de 250,000 personas encarceladas en los Estados Unidos. Hoy, 40 años después, las poblaciones penitenciarias totalizan a más de dos millones de personas, muchas de ellas reincidentes, con múltiples condenas y períodos de prisión. La teoría del castigo dominante de la nación parece seguir esta línea específica de razonamiento: 1) Comience el castigo con una oración ligera; 2) Aumente gradualmente la longitud de las oraciones a medida que los individuos continúan en el crimen, 3) en cierto punto en la carrera criminal de una persona, etiquetarlas incorregibles y encarcelarlas de por vida. Sostengo que si el castigo funcionaba, las personas encarceladas no cometerían delitos mientras estaban en prisión. /P>
Un informe que leí estimó que a principios de la década de 1970, las poblaciones de prisiones promediaron alrededor del 50 por ciento de las capacidades celulares. En números reales, que se tradujeron en alrededor de 500,000 “camas” de prisión para aproximadamente 250,000 personas encarceladas. Hoy, la nación tiene más de dos millones de “camas” de prisión llenas, y la mayoría de las instalaciones operan significativamente más allá de la capacidad establecida. A pesar de liberar a unas 650,000 personas de prisión anualmente, las cárceles de la nación permanecen severamente superpobladas. No profundizaré en todos los argumentos sobre por qué las poblaciones penitenciarias superan las capacidades de las instalaciones. Creo que esta conclusión bastante clara: la nación no ha podido mantener el ritmo del crecimiento de la población de los prisioneros y ninguna teoría o plan parece capaz de cambiar ese hecho.
Los delincuentes deben transformar el pensamiento en Negocie con éxito el cambio continuo
No puedo contar las veces que la gente me ha preguntado: “¿Qué te hizo cambiar?” Tampoco puedo contar los tiempos que los interrogadores parecieron decepcionados por mi respuesta: “Me causé cambiar”, siempre digo, “porque aprendí a ceder ante un proceso de transformación de pensamiento”.
para aquellos que Escucha, describo los siguientes cambios cognitivos:
1. Aprendí a cambiar mi pensamiento y cuando lo hice. . .
2. Aprendí a cambiar mis creencias, y cuando lo hice. . .
3. Aprendí a cambiar mis expectativas, y cuando lo hice. . .
4. Aprendí a cambiar mi actitud, y cuando lo hice. . .
5. Aprendí a cambiar mi comportamiento, y cuando lo hice. . .
6. Aprendí a cambiar mis actuaciones, y cuando lo hice. . .
7. Aprendí a cambiar mi vida!
Me refiero a este proceso como las leyes de pensamiento y perspectiva de 40 principios poderosos de transformación. Los otros “paquetes” de las leyes incluyen: los principios de efectividad, los principios de planificación, los principios de acción continua, los principios diarios de la aplicación, el C.A.R.E. Principios y el T.E.A.M. Principios.
Esos 40 principios describen lo que llamo el continuo de cambio. Constituyen leyes poderosas e irrefutables de transformación que funcionan. Cualquier persona que quiera cosechar los beneficios de estas leyes debe alinearse simplemente con ellas. Entonces, cómo las personas sienten y piensan en el cambio que los activistas dejan de importar. Esas opiniones, por constantemente negativas, no pueden disuadir a los activistas del éxito del éxito.
, sino que no solo los delincuentes deben cambiar su pensamiento, cada parte interesada en este crimen y el proceso de “reducción” de las prisiones que referimos como reingreso también debe cambiar. Las partes interesadas, como las describo, incluyen: delincuentes, profesionales de la respuesta al crimen, ciudadanos, incluidas familias y seres queridos de delincuentes (el Floc), profesores o empleadores potenciales; Los defensores del cambio (individuos y grupos que trabajan para ayudar a reingresar exitosos), activistas de cambio (aquellos que se mueven a lo largo del continuo) y cambian conquistadores.
La asociación de reingreso necesita dinero “grande” para lograr éxito
Este concepto desafía a todos los interesados sobre el continuo de cambio, ya sean defensores, activistas u otros. Entre otras cosas, creo que esto significa que debemos considerar y adoptar formas muy diferentes de financiar varios estatales de reingreso. Creo que debemos considerar los esfuerzos empresariales sociales que a menudo rechazamos sumariamente, en base a rumores, inUenndo y sospechas. Discutiré este desafío más completamente en un artículo posterior.
Las fuentes de ingresos tradicionales han sido y continúan siendo inadecuadas
Las subvenciones, donaciones, incluso tarifas por servicios han demostrado ser inadecuadas en las últimas cuatro décadas, ya que varios grupos, organizaciones y ministerios luchan con una amplia variedad de esfuerzos de reingreso. Por lo tanto, creo que sin rechazar algunas de estas fuentes de financiamiento tradicionales, debemos considerar nuevas estrategias de generación de ingresos radicales si esperamos ayudar a más delincuentes a llegar del crimen a la contribución. No estoy diciendo que las subvenciones, donaciones y tarifas sean incorrectas, simplemente inadecuadas. Hasta que ayudemos a crear el entorno político que hace que los dólares de impuestos sean una fuente viable de ingresos centrados en el cambio, entonces debemos usar otros métodos para financiar la reducción de la reincidencia y el complejo industrial de la prisión.
< < Los socios de Reentry deben abrir nuestras mentes a un pensamiento nuevo, innovador, creativo y alentador para generar ingresos adecuados
El titular resume el desafío de dinero que enfrentamos. Confío en que un número cada vez mayor de defensores del cambio considere este desafío como un elemento de la agenda superior para futuras discusiones.
