Muchas compañías están terminando el año calculando sus ganancias anuales y terminando sus informes financieros que tienen a sus ejecutivos superiores sonriendo. Sin embargo, otros están informando pérdidas, y un contribuyente significativo a esas pérdidas son las altas tasas de abesenteismo de los empleados. Cuando los empleados no están en el trabajo, muchas empresas sienten que no hay mucho que puedan hacer para mejorar la situación. Suponen que las tasas de absentismo se deben a problemas personales en el hogar, u otros problemas sobre los que el empleador no tiene control.
Sin embargo, lo que no se ha dado cuenta es que para muchos empleadores, la razón por la cual las tasas ausentes de su empleado son tan altas. Se debe a las fallas de la empresa para mantener a sus empleados en el lugar de trabajo. Las empresas deben tomar medidas si desean reducir esta tendencia del absentismo de los empleados que resultó en una tasa de absentismo de empleado en su punto más alto desde el año de 1999 en 2007 según un informe de TeachingSelfmastery.com.
para las empresas que tienen problemas para mantener a los empleados en el lugar de trabajo, los costos pueden expandirse muy rápidamente. Los primeros costos que enfrentan es la productividad perdida de ese empleado que está fuera de la oficina ese día. Luego, con los empleadores centrados más en los equipos en los últimos años, el empleador también pierde la producción de cualquier equipo al que se asignó el empleado. Si ese empleado es un mentor o un líder de equipo, es probable que pierda la producción de aquellos otros empleados que buscan ayuda a ese empleado. Finalmente, si el absentismo se vuelve severo, el empleador puede tener que considerar despedir al empleado. Si esto sucede, el empleador se dará cuenta de un costo adicional en la capacitación del reemplazo de ese empleado.
Hay formas para que los empleadores eviten estas altas tasas de absentismo. Una tarea clave es hacer una encuesta anual de satisfacción de los empleados. Esto debe hacerse a principios de año, o al final del año anterior, por lo que se pueden hacer cambios según sea necesario. Descubra qué motiva a los empleados a presentarse para su trabajo. ¿Estarían dispuestos a trabajar más durante los períodos ocupados a cambio de tiempo de compensación para usarlo como tiempo libre durante los períodos de “fuera de pico”? ¿O sus empleados valoran la capacidad de ganar dinero extra? Descubrir qué motiva a sus empleados ayudará a mantenerlos en la oficina.
Considere la implementación de programas para una buena asistencia. Algunas oficinas ofrecen pequeños regalos de tokens para los empleados que no usan toda su licencia por enfermedad en un año para evitar “enfermedades fantasmas”. Considere otros programas como ingresar a cualquier persona que no tome un día de vacaciones (esto son vacaciones, no días de enfermedad) en un sorteo. Dé una gran cantidad de pequeños premios y uno o dos grandes. Considere las tarjetas de regalo del restaurante para los pequeños premios, y tal vez su empresa pueda resolver un día con un hotel o motel de resort local para un largo fin de semana a un precio reducido para que la compañía pague como gran premio.
Los empleadores se enfrentan a un problema de absentismo de empleado significativo, y les cuesta una cantidad significativa de dinero en la pérdida de productividad. Para evitar estas pérdidas, los empleadores deben ser proactivos para eliminar o reducir este problema. Tener encuestas de satisfacción de los empleados y actuar con ellos, recompensar a los empleados por buena asistencia y hacer que los empleados se sientan valorados y respetados son solo algunas formas en que los empleadores pueden ayudar a reducir los problemas de absentismo de sus propios empleados en el lugar de trabajo.
fuentes :
PRNewswire.com. “Mayor ’empleado de absentismo’ desde 1999 costos de la industria miles de millones”.
url: http: //www.prnewswire.com/cgi-bin/stories.pl? acct = 104 & story; =/www/story/12-19-2007/0004725482 & edate; =
