¿Qué es la cultura empresarial? Por definición, es “una combinación de valores, creencias, tabúes, símbolos, rituales y mitos que todas las empresas desarrollan con el tiempo”. Ahora, cualquiera detrás de un escritorio puede eliminar esta definición y decir que tiene una gran cultura dentro de su empresa, pero ¿verdad? La cultura de una empresa se puede explicar en una declaración de misión, o puede entenderse dentro de la organización de cómo piensan y actúan los propietarios y los empleados. Independientemente de qué símbolos, declaraciones o creencias constituyan la cultura de su empresa, debe comprender que desempeñará un papel de vida o muerte en el éxito de su empresa.
con los millones de pequeñas empresas, y para el caso , grandes corporaciones, necesita todas las ventajas que pueda obtener cuando se trata de administrar un negocio exitoso. El mejor ejemplo que puedo pensar cuando se trata de la cultura en un negocio es Zappos.com. Si examina esta compañía de comercio electrónico, lo único que siempre aparece es su cultura. Zappos.com es una tienda de ropa y ropa en línea que ha creado una cultura tan excelente, todo su negocio se basa en cómo se sienten y actúan sus propietarios y empleados. Incluso lo han llevado al siguiente nivel, ya que incluyen a sus proveedores en toda la ecuación de cultura también. Están muy orgullosos de su cultura y no tienen miedo de compartirla con el mundo. Si tiene la oportunidad, tome un pico rápido en su sitio web y lo comprenderá.
Es una cosa crear una cultura en una nueva compañía pero algo completamente diferente para cambiar uno. En el papel, cambiar una cultura empresarial puede sonar fácil, pero cuando llega a ella, es muy difícil. Por lo general, una mala cultura es creada por una mala comunicación y un solo individuo o un grupo de individuos que tienen su propia cultura en mente. Esto puede ser muy difícil porque puede tener un miembro del equipo que es muy valioso para su negocio diario con el que no desea “rockear el bote”. Lo he visto suceder; Un individuo puede derribar a una empresa completa sin importar cuán buenos sean en su trabajo. Lo mejor que puede hacer es dar a esa instrucción específica individual sobre lo que debe suceder o serán despedidos. La mala cultura que se extiende a través de una organización puede causar daño catastrófico, a veces daños irreversibles, por lo que poner fin a ella es vital.
Algunas personas le dirán que la cultura de su negocio está en exceso y no se preocupe también. mucho al respecto. En algunos casos, eso puede ser cierto si tiene las personas adecuadas que saben que creará la cultura adecuada. Sin embargo, no lo dé por sentado; Esté atento a lo que está pasando. Solicite comentarios de sus empleados, clientes y proveedores lo que piensan y cómo ven progresar su negocio. Lo peor que puede hacer es esconderse de él, dar a conocer que está orgulloso de su cultura y necesita comentarios (buenos y malos) para mantenerlo fuerte. La mala cultura empresarial ha destruido a las empresas en el pasado y destruirá negocios en el futuro, no dejes que sea tuyo. Mantenga su cultura fuerte y saludable, y lo más importante es lo que quiere que sea.
