¿Qué es el monitoreo y el control del riesgo?

El monitoreo y el control de riesgos continúan a través de un proyecto hasta que se complete el proyecto. El monitoreo y el control de riesgos es el proceso de identificación y análisis de nuevos riesgos, realizando un seguimiento de estos nuevos riesgos y formando planes de contingencia en caso de que surjan. Asegura que los recursos que la Compañía deja de lado para un proyecto funcione correctamente. (FFIEC, 2006)

El monitoreo y el control de riesgos es importante para un proyecto porque ayuda a garantizar que el proyecto permanezca en el camino. “El proceso de monitoreo y control de riesgos aplica técnicas”, (Guía PMBOK, 2004) para garantizar la ejecución del proyecto.

Los miembros o las partes interesadas del equipo individual son “individuos u organizaciones que pueden ganar o perder del éxito o Falla de un sistema “(Nuseibeh y Easterbrook, 2000). El proceso de monitoreo y control de riesgos garantiza el éxito del proyecto.

Los miembros del equipo individuales del proyecto no solo deben identificar los riesgos, ¡sino que deben hacer algo al respecto! El enfoque de SEI para la gestión de riesgos se realiza dentro de su paradigma de gestión de riesgos, que representa las funciones básicas de gestión de riesgos: identificar, analizar, planificar, rastrear, controlar y comunicarse. (Dorofee, Walker y Williams, 2005)

Hay muchos tipos diferentes de software que puede usar riesgos de pista, puede ser una hoja de cálculo simple para una base de datos compleja. La clave para el monitoreo y el control del riesgo es la comunicación entre los miembros del equipo, identificando riesgos potenciales para llevarlos al equipo del proyecto, analizar los riesgos y planificarlos a medida que surgen.

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referencias:

P> FFiec IT Handbook Infobase, 2006, “Operaciones, monitoreo de riesgos e informes”, [Versión electrónica] recuperada el 12 de junio de 2006 de http://www.ffiec.gov/ffiecinfobase/booklets/operations/19.html</ P>

Project Management Institute, 2004, “Body of Knowledge de Project Management, Tercera Edición, (Guía PMBOK), Project Management Institute, Inc. Newtown Square, PA 19073