Los gerentes y usuarios externos de información financiera están más preocupados por lo que depara el futuro para una organización que su historia pasada porque lo que ha sucedido ha sucedido y los sistemas de informes son incapaces de cambiar la historia. Los pronósticos financieros en el otro se pueden usar para presupuestar, así como para fines de planificación. Los pronósticos ofrecen resultados esperados basados en hechos históricos. Los inversores y los titulares de acciones en todo el mundo basan sus decisiones en pronósticos financieros y económicos. Las empresas públicas son especiales bajo presión constante para realizar de acuerdo con las expectativas y pronósticos presupuestados. No hacerlo resulta en precios más bajos y dificultades financieras. El pronóstico se encuentra bajo el amplio tema de la contabilidad predictiva. Los cuatro aspectos principales de la contabilidad predictiva son:
â € ¢ Mejora la proyección del desempeño financiero al monitorear si los procesos tienen el control. Los procesos en control son predecibles; Los procesos fuera de control son impredecibles.
â € ¢ busca comprender el futuro.
â € ¢ Se basa en la premisa de que las acciones de una organización son procesos repetibles.
â € ¢ Utiliza procesos que describen la forma en que funciona la organización.
Los pronósticos financieros ayudan a las empresas a identificar los requisitos financieros (externos e internos), así como los requisitos de activos. En resumen, la planificación financiera hay un proceso por el cual las empresas identifican sus objetivos y costos y planifican cómo cumplirlos. Una de las principales ventajas del pronóstico financiero es que identifica las interacciones entre varios elementos de una empresa, por ejemplo, cómo los cambios en el inventario afectan los costos financieros. También deja en claro qué opciones de financiación son más adecuadas a largo plazo y cuáles causarían problemas. Al incorporar factores externos como la tasa de inflación y las tasas de interés en el pronóstico, la organización puede evitar sorpresas.
Los planes financieros son de varios tipos y varían según la estructura de la organización, el tamaño y el mercado en que opera. Un negocio que recién está comenzando idealmente debería hacer un pronóstico de 2 o 3 años, mientras que un negocio que está bien establecido puede hacer un pronóstico confiable de 5 años. Un editor de revistas solo debe pronosticar sus ventas para el año siguiente, ya que no puede predecir cambios en el mercado y las tendencias del consumidor en los próximos años por su estado actual de ventas. Una empresa manufacturera o una empresa que tiene largos plazos de entrega con respecto a la construcción de nuevas plantas, los largos plazos de entrega para el desarrollo, la aprobación y los procedimientos de prueba pueden depender de un pronóstico de 10 años. El período de tiempo debe ser lo suficientemente largo como para garantizar que no se haya ignorado cualquier costo de material pagado periódicamente y que el período de tiempo sea lo suficientemente corto como para que las variaciones en el nivel de actividad no se promanicen. Antes de que se usen técnicas de extrapolación, los datos pasados deben examinarse para determinar su idoneidad para su propósito previsto.
British Airways
para las vías respiratorias británicas disminuyó en un 1,7% en comparación con 2003 . Es esta figura Whish que he usado para pronosticar ventas para los próximos 10 años. Las razones son las siguientes:
1. Inestabilidad global y problemas de asuntos exteriores que conducen a una disminución continua en el tráfico de pasajeros.
2. La economía estadounidense aún no se ha recuperado de la depresión.
3. El formulario de ingresos de carga y operaciones de pasajeros representan el 92% de los ingresos del grupo y una disminución en el comercio y el tráfico de pasajeros junto con los aumentos en los precios del petróleo se combinan para causar una tendencia decreciente en la facturación.
El costo de las ventas ha disminuido en un 3,5% en 2004 en comparación con 2003, mientras que en 2002 esta cifra aún fue mayor. He tomado el costo de las ventas como porcentaje de facturación porque en 2004 British Airways ha realizado muchas medidas de eficiencia que tienen costos reducidos. El proyecto de tamaño y forma futura (FSAF) logró ahorros en mano de obra, gastos de capital, disposiciones de activos, adquisiciones y costos de distribución. Para el año 2004, BA logró un ahorro de 869 millones de libras y al presentar la reestructuración de la Comisión de Agentes de Viajes en BA.com, la compañía logró ahorros de 257 millones de libras. BA se ha establecido un margen operativo del 10%, pero las disminuciones proyectadas en la facturación y los aumentos en los costos de petróleo pueden causar impedimentos a este plan. Los gastos de administración también se han tomado de la base del porcentaje de ventas.
La participación de la cifra en las ganancias operativas en Associates no se ha tomado sobre la base del porcentaje de ventas porque la tendencia sugiere que los asociados agregarán Significativamente hacia las ganancias de BA y esta tendencia se ha proyectado como un porcentaje de las cifras del año anterior.
La cifra de 13 millones de libras como otros ingresos y cargos para el año 2004 fue principalmente un pago de transferencia de arrendamiento; Esta cifra fue de 4 millones de libras en 2003. Es una cantidad anormal y he dividido esta cifra por un factor de 3 para reflejar la realidad normal.
El gasto de interés nuevamente no tiene mucho que ver con la facturación como interés amplio Los costos siguen siendo similares para BA debido a la equidad y los préstamos a largo plazo. Sin embargo, debido a la disminución en el monto de los intereses por pagar de hasta 55 millones de libras en 2004, los intereses por pagar pueden verse como una cifra decreciente en un 15%, pero los intereses por pagar seguirán siendo más altos o igual a un estimado de 150 millones en los próximos diez años.
Los impuestos simplemente se han tomado como un porcentaje de las ventas, ya que la cifra del impuesto diferido se ve afectado por la ganancia imponible a la cifra fiscal y, por lo tanto, la cifra de facturación. Se han tomado otros valores en un porcentaje de bases de ventas.
