Has asegurado la entrevista y ha respondido a todas las preguntas, o ha estado al otro lado de la mesa y ha entrevistado a todos los candidatos potenciales para una apertura de trabajo. ¿Ahora que? Bueno, por supuesto, alguien consigue el trabajo, pero ¿cuál es la forma correcta de manejar el seguimiento después de una entrevista de trabajo? Esta parece ser una de las fronteras finales de confusión en las comunicaciones comerciales: si bien puede saber cómo responder a una oferta de trabajo o cómo ofrecer un puesto a alguien, ¿qué hace con todos los demás candidatos? ¿Cómo se conclace el proceso de contratación de manera profesional?
1. Para los candidatos de trabajo: es absolutamente apropiado y razonable enviar una tarjeta de agradecimiento, una carta o correo electrónico después de una entrevista. El cual envía dependerá tanto de su personalidad como de lo que parece apropiado para el trabajo y la cultura de la empresa para la que entrevistó. Si se trata de un entorno altamente corporativo, entonces una carta comercial sería apropiada, mientras que para un entorno más informal y relajado, una nota de agradecimiento escrita a mano sería la mejor apuesta. Asegúrese de obtener el nombre de la persona que realiza la entrevista y aborde la nota. Si es entrevistado por un panel, puede optar por hacer una carta o tarjeta individual a cada persona o dirigirse al “líder” e incluir a los demás también. Intente obtener su nota o carta por correo al día siguiente. Si está enviando un correo electrónico, también obténlo dentro de las veinticuatro horas posteriores a la entrevista.
Durante la entrevista, se le debe decir cuánto tiempo se espera que tome el proceso de contratación. Si no se le dice, esto hace una buena pregunta de cierre. Si no ha tenido noticias de la compañía después de que haya pasado ese tiempo, está perfectamente bien hacer un contacto de seguimiento para ver si el puesto se ha ocupado.
2. Para los entrevistadores: es respetuoso a Dé a los candidatos una estimación y una explicación de cuánto tiempo espera tomar para tomar su decisión, si se programarán cualquier segunda o tercera entrevista y cómo notificará a los candidatos. Se ha vuelto cada vez más común, por alguna razón, que los empleadores hagan una oferta de trabajo a un candidato y descuiden contactar a cualquiera de los otros candidatos después del proceso. En mi opinión, esto es extremadamente grosero y se refleja mal en la empresa. Cada persona que entrevistas debe recibir un correo electrónico, una llamada telefónica o una carta que les indique que el puesto se ha ocupado y agradeciéndoles por hacer una solicitud. Incluso una carta de formulario es mejor que nada. Si es posible, escriba una nota personal de agradecimiento en la carta de alguien que participó en la entrevista. Estos reconocimientos deben enviarse tan pronto como se haya ocupado el puesto o se haya aceptado una oferta. Piense en esto no solo respetuoso, sino como buenas relaciones públicas para su empresa o negocio.
Si por alguna razón el proceso de contratación ha tardado más de lo esperado, o ha habido un cambio en los planes, deje que el Los candidatos lo saben. Una postal o correo electrónico simple que indica que ha habido un retraso y que espera ocupar el puesto en cierta fecha modificada es bastante profesional. Lo que le gustaría evitar es que los candidatos llamen a la compañía y pregunten dónde se encuentra en el proceso: el mal manejo de los procedimientos de contratación establecerá una reputación que afectará la capacidad de su empresa para atraer buenos candidatos para puestos abiertos.
