El pensamiento sistémico es un proceso que incorpora los elementos cruciales de planificación estratégica, desarrollo de gestión y liderazgo, desarrollo de equipos y otros principios de cambio organizacional en el esfuerzo por crear un cambio positivo dentro de una organización.
El proceso de los trabajos de pensamiento sistémico al expandir Un problema para evaluar cómo un elemento interactúa con todo lo que lo rodea, en lugar de aislar el elemento en sí mismo. La incorporación del pensamiento sistemas en una organización requiere disciplina. Gene Bellinger establece un enfoque que incluye varios pasos para tomar una organización tradicional hacia el pensamiento sistémicamente.
“Definir la situación” – Exponga la situación como se ve actualmente. ¿Cuál es el problema y por qué podría ser un problema? No se preocupe por las soluciones en este momento; Vendrán desde un punto de vista estrecho.
“¿Es apropiado los sistemas apropiados?” – El pensamiento sistémico requiere un alto nivel de esfuerzo. Bellinger presenta varias instancias de eso requeriría el enfoque de alto nivel, son:
â € ¢ Hay múltiples perspectivas sobre cuál es la situación y cómo lidiar con ella.
â € ¢ Las cosas parecen oscilar sin cesar.
â € ¢ Una solución previamente aplicada parece superar el objetivo, ha creado problemas en otro lugar o el problema regresa a tiempo.
â € ¢ Con el tiempo hay una tendencia a conformarse con menos.
â € ¢ La misma solución se usa repetidamente.
â € ¢ Existe una tendencia a permitir que un estándar establecido se deslice.
â € ¢ El crecimiento se ralentiza con el tiempo.
Los socios para el crecimiento se convierten en adversarios.
â € ¢ Se cree que las limitaciones experimentadas son el resultado de una capacidad insuficiente.
â € ¢ Hay más de un límite para el crecimiento.
â € ¢ Los recursos limitados son compartidos por otros.
â € ¢ El crecimiento conduce a la disminución de otros lugares.
(Pensamiento de sistemas: un enfoque disciplinado, 2004)
Estos ejemplos proporcionan información sobre los problemas que se beneficiarían del pensamiento de sistemas. El pensamiento tradicional obviamente no ha evaluado suficientes factores para hacer un cambio significativo.
“desarrollar patrones de comportamiento”: recopile datos históricos y comportamientos de la trama a lo largo del tiempo. La información de referencia puede proporcionar una visión útil de los problemas de larga duración.
Evolucionar la estructura subyacente”: desarrolle una comprensión de sus sistemas, vinculélos para proporcionar patrones y problemas de comportamiento entre múltiples sistemas. Manténgalo simple enfocándose en las relaciones relevantes del sistema.
“Simular la estructura subyacente”: use herramientas de simulación o software para ejecutar procesos y evaluar los resultados, se puede manipular una simulación para proporcionar información a lo largo del tiempo o reaccionar Influencias de fuentes externas.
“Identificar los puntos de apalancamiento”: los puntos de apalancamiento son ciertas influencias en un sistema que, ya sea grande o pequeño, puede afectar en gran medida todo el sistema. El análisis de sensibilidad es una herramienta útil para descubrir los puntos de apalancamiento y evaluar el impacto que tendrán en el sistema.
Desarrollar una estructura alternativa”: los puntos de apalancamiento pueden ayudar a identificar dónde un cambio en la estructura puede proporcionar resultados deseables . Otra información de investigación también ayudará a aumentar la estructura de una manera que también cree los resultados deseados. La estructura funcionará con el tiempo.
“Desarrollar un enfoque de adopción”: cree un plan que transición la estructura anterior a la nueva estructura sin problemas y de una manera que impactará positivamente la producción.
< P> Cada paso tiene en cuenta todo el sistema, no solo el problema específico. Esto no solo ayudará a solucionar el problema, sino que puede ayudar a descubrir posibles problemas. Para una organización de inicio, el pensamiento de sistemas puede ser una herramienta excepcional para utilizar. Mientras se está desarrollando la estructura original, la organización puede establecer los elementos anteriores para mantener el enfoque en una estrategia de pensamiento de sistemas.
Una nueva organización comenzaría evaluando los comportamientos de otras organizaciones para tener una idea de Cómo han realizado organizaciones similares. El desarrollo de una nueva estructura incluirá identificar puntos de apalancamiento y maximizar el impacto positivo que pueden tener en la estructura. La utilización del pensamiento sistémico desde el principio permitirá que una nueva organización tenga el estado de ánimo adecuado para evaluar las estructuras en una capacidad mucho más amplia que solo suministrar soluciones rápidas a problemas persistentes.
Referencia:
- “Pensamiento de sistemas: un enfoque disciplinado” de Gene Bellinger. El camino de los sistemas. 2004. www.systems-thinking.org/stada/stada.htm</ A>
