La motivación es esencial para el desempeño, el desarrollo y el éxito de cualquier empleado, y aunque existen varios métodos para motivar a los empleados, uno que obtiene enormes beneficios es el reconocimiento. Motivar a un empleado a través del reconocimiento es una habilidad que cualquier supervisor puede usar siempre que el supervisor comprenda el método correcto para usar el reconocimiento. Como gerente, cada empleado que ayudo a lograr el éxito también contribuye a mi propio éxito. Por lo tanto, es esencial que entiendo cómo y cuándo usar el reconocimiento para asegurar que sea beneficioso y significativo. La investigación que he hecho para este documento me ha enseñado cómo aplicar estas habilidades diariamente en mi propia carrera.
Hubo muchas fuentes que leí durante la investigación de este documento. Algunos eran Ejurnales y libros electrónicos en la biblioteca de recursos electrónicos de BCIT, mientras que otros eran recursos de Internet que contenían afirmaciones personales de personas que han utilizado la motivación diariamente en sus propias carreras y resúmenes de la investigación corporativa. De cualquier manera, los temas en los que me concentré fueron por qué motiva el reconocimiento, cómo dar reconocimiento y cómo reconocer a diferentes personas.
Hay muchas razones diferentes por las cuales el reconocimiento es un motivador tan grande, pero en cualquier organización la organización la organización. El resultado final es que la motivación constante es lo que causa un rendimiento superior. Marcia Zidle, un entrenador de ‘People Smarts’ se concentra en tres beneficios importantes de motivar a los empleados a través del reconocimiento;
~ le permite a las personas saber que su desempeño fue valorado y aumenta la probabilidad de que continúen funcionando bien.
~ genera confianza para que las personas estén dispuestas a probar cosas nuevas y se desarrollen más en sus trabajos.
~ conduce a una mayor satisfacción laboral, lo que a su vez genera compromiso con el gerente y el empleador. (http://ezineartles.com/recognition)
Sin embargo, la clave para un supervisor es darse cuenta de que al reconocer a sus empleados les está dando una razón para estar interesados en su trabajo y entusiasta. Por lo tanto, una de las tareas más importantes de un supervisor es motivar a los empleados diariamente, y aunque aprender a motivar a diferentes personas puede tomar tiempo, será un tiempo bien dedicado porque desarrollará un empleado que quiera sobresalir en su trabajo. < /P>
Es necesario como supervisor que comprenda cómo dar reconocimiento para que pueda verse como motivación. Hay una frase específica de que el orador principal motivacional, Alan Zimmerman, se centra en el uso del reconocimiento como motivador, “Nunca dejes que el buen trabajo pase desapercibido. Cuando lo ves, dígalo” (http://www.drzimmerman.com). Si el supervisor no lo menciona en el momento en que notan los esfuerzos de los empleados, hay consecuencias, como olvidar lo que sucedió, o comprensiblemente el empleado sintiendo que no fue notado o apreciado (Zimmerman, http://www.drzimmerman.com ). Es demasiado fácil como supervisor esperar a que el empleado haga algo mal antes de decir algo en lugar de reconocer todas las tareas que el empleado puede hacer bien. Sin embargo, es importante que el supervisor sepa cómo calificar el rendimiento y el reconocimiento. Si cada empleado es reconocido por cada tarea que hacen, no tiene sentido y ya no puede usarse como motivador. Terry McKenna describe el enfoque de 4 pasos para garantizar que el reconocimiento se use correctamente. El reconocimiento debe ser;
merecido: si los resultados o los esfuerzos no son dignos de reconocimiento, entonces no, ya que solo creará cinismo entre todos los empleados “.
específico: a Sea significativo, debe ser específico. El resultado: más. P> Continuo: Reconocer y recompensar aquellos comportamientos de los que desea ver más. Los gerentes deberían hacerlo como parte de su rutina diaria para atrapar a los empleados en el acto de hacer algo bien, luego reconocerlos por ello (McKenna, 16). < /P>
Las personas responden al reconocimiento personalizado porque significa que su supervisor se tomó el tiempo de agradecerles personalmente y reconocerlos por hacer una tarea. No es general, sino que está dirigido a un empleado específico y al Empleado que es uno de los mejores motivadores que pueden recibir. Hay varias formas diferentes de reconocer a un empleado por hacer un buen trabajo. Un simple agradecimiento cuando lo ves o incluso una nota de apreciación por escrito lleva poco tiempo, pero puede significar mucho para un empleado porque significa que su supervisor se tomó el tiempo de un día ocupado para agradecerles y apreciar el trabajo que son. haciendo. La recompensa que esta apreciación traerá al empleado y su desempeño valdrá la pena el esfuerzo que le tomó al supervisor expresar su gratitud.
Aunque el reconocimiento es un gran motivador para los empleados, también es importante recordar que no todos los empleados son los mismos, y que a algunas personas les gusta ser reconocidas de diferentes maneras. Si bien una persona puede disfrutar de un gran público gracias, otro empleado podría no. Es importante que un supervisor comprenda este concepto. Bob Nelson se enfoca en el simple hecho de que comprender lo que motiva a diferentes personas, todo lo que necesita hacer es preguntarles. “Comience con las preferencias de los empleados para el reconocimiento. Pídales que anoten las formas en que les gusta que se les agradezca” ( www.nelson-motivation.com es un método simple, pero le dará al supervisor una comprensión sólida de cómo responden los diferentes empleados. a diferentes tácticas de reconocimiento. Reconocimiento que no sea significativo para un empleado no tendrá éxito en motivarlas, por lo que es fundamental que el supervisor conozca a sus empleados. Es demasiado fácil asumir que lo que lo motiva lo motivará a otras personas, que es Por qué es esencial hablar con sus empleados y observarlos. Cuando se tome el tiempo para observar a las personas, notará cuando trabaje “en un máximo rendimiento, irradiando energía poderosa y mostrando un compromiso total” (Harrington, eche un vistazo al interior). Cuando un empleado exude esto, podrá reconocer qué es lo que está causando esto y cómo puede trabajar con ellos para asegurarse de que se les otorgue estas oportunidades con más frecuencia. ).
Esta investigación llegó en el momento perfecto de mi carrera. Me ha enseñado la forma correcta de reconocer y cuándo reconocer. Como gerente, por supuesto, quiero motivar y reconocer a mis empleados por su arduo trabajo, pero tampoco supe del enfoque de 4 pasos descrito anteriormente. El enfoque de reconocimiento de 4 pasos es algo que todo gerente nuevo debe saber porque no solo proporcionará pautas sobre cuándo dar reconocimiento y cómo, sino antes de usarlo, el gerente puede involucrar a los empleados preguntándoles qué los motiva. Todos quieren participar, y al involucrar a sus empleados, está dando el primer paso para motivarlos y mantenerlos entusiastas sobre sus trabajos.
Sin embargo, antes de usar el enfoque de 4 pasos, mi primer paso será Descubrir qué motiva a cada uno de mis empleados. El enfoque de 4 pasos no es útil hasta que pueda individualizar cómo reconocer a cada persona en mi equipo de manera que sea significativa y beneficiosa para ellos. Por lo tanto, mi primer paso para motivar a mis empleados será sentarse con cada uno de ellos y hacer que escriban las cinco cosas principales que los motivan. Esto me dará la información que necesito para asegurarme de que los estoy reconociendo de manera que los motive para que puedan sobresalir en sus trabajos. Esto hará que mis empleados sean conscientes de la importancia que acaba en su desarrollo y lo importantes que son para el éxito de la organización. La investigación que he realizado en este documento no ha cambiado la forma en que veo mi papel como gerente, pero ha arraigado aún más lo que ya sé, la importancia de motivar a mis empleados para que tengan la oportunidad de desarrollar y tener éxito en sus propios. roles. Me ha entusiasmado aplicar y practicar las técnicas que he aprendido en el trabajo. Mientras leía durante mi investigación, pensaría en cómo aplicaría estas técnicas en mi propio papel y el éxito que podría aportar a mi propio equipo en sus trabajos. Es un muy buen gerente que está entusiasmado con la parte que juegan en el desarrollo de sus empleados, y el reconocimiento y la motivación son piezas esenciales para el éxito de esto.
obras citadas
1. Harrington, Jill “Echa un vistazo al interior”. Bases de datos de investigación de host EBSCO., Fuente de negocios Premier . 2003 noviembre. Volumen 177, número 11. < http://0-web24.epnet.com.innopac.lib.bcit.ca/citation.asp >
2. McKenna, Terry. “Cómo reconocer un buen desempeño laboral: evitar las trampas”. A partir de febrero de 2005, edición de National Petroleum News . Página.16. < www.npnweb.com >
3. Nelson, Bob. “Reconocimiento de empleados individuales”. A partir de octubre de 2005, la edición del registro de atención médica . < www.nelson-motivation.com >
4. Zidle, Marcia. “Reconocimiento: una forma rápida y de bajo costo de motivar a los empleados”. A partir de mayo de 2005, la edición de los artículos ezine . < www.ezineartles.com >
5. Zimmerman, Alan. “La compensación es un derecho, pero la alabanza es un regalo”. Entrenamiento para el máximo rendimiento , Minneapolis. Ed. Alan Zimmerman. Página de inicio. 2004. www.drzimmerman.com>
