Al principio, había vida. Consistía en hombre, de animales y plantas, que los entrelazaban en un mundo que protegía a sus descendientes, alimentaba sus hábitats, los ayudó a prosperar y sostuvo su futuro. Cada animal tenía su lugar, cada planta tenía su propósito, y cada hombre tenía su sentido de pertenencia dentro del sistema. Todo estaba en el lugar correcto, en el número correcto, en el momento correcto. El hombre temprano vivía en un mundo que llamaríamos incivilizado, descuidado, sin refinar, incluso bárbaro; Sin embargo, encaja en este equilibrio natural de la vida en perfecta armonía sinfónica. Era adecuado para el sistema, y no discutió su lugar dentro de él.
Sin embargo, a medida que las civilizaciones surgieron, prosperaron y se marchitaban, la base de la estructura social evolucionó y se refinó de generación en generación. El hombre comenzaba a superar al animal de manera psicológica sin igual en la historia; Comenzó a comprender no solo su existencia sino también a cuestionar su conocimiento y su entorno natural. Los egipcios, los griegos y los romanos superaron al otro en la guerra, el poder, el conocimiento, el orden social y el comando sobre el medio ambiente, protagonizado por un hombre más allá de un mundo dirigido por la naturaleza y las leyes de la jerarquía de animales a un mundo estrictamente gobernado por el hombre solo. En el siglo XIX, las agitaciones de la revolución industrial catapultaron a la sociedad en una era floreciente de rápida transición y tecnología floreciente, finalmente cortando los últimos lazos entre el hombre y la naturaleza. El hombre dejó de darse cuenta de que él también era parte del sistema único y hermoso de la Tierra, y se encontró en un mundo industrial fabricado de su propia creación. La mesa de la “era de la máquina” que lanzó a la humanidad a un mundo donde los filetes perfectos envueltos en Saran aparecen mágicamente en el estante en la tienda de comestibles, ¿cómo sobrevivimos esta transformación en tan poco tiempo? Y lo que es más importante, ¿por qué sucedió?
Es una afirmación psicológica que los humanos imitan su entorno; Ellos, como otros animales, adquieren el lenguaje, entienden la realidad y crecen a partir de un marco de referencia basado en la imitación. El mundo de los negocios, un mundo construido por el hombre solo, no es una excepción. El nuevo mundo corporativo, que es esencialmente una evolución cuidadosamente planificada y ejecutada de los conceptos básicos de nuestro ecosistema natural, ha llevado a nuestro mundo a una estructura lentamente cambiante y en expansión a la de uno ahora desesperadamente que necesita un nuevo equilibrio mundial: Gestión de la cadena de suministro organizada y administrable. Como especialistas de hoy en la industria del petróleo y el gas, es imperativo que aprendamos y comprendamos el arte de la gestión de la cadena de suministro, la delicada red de procesos desde nuestros recursos naturales sin explotar hasta el combustible que finalmente alimenta nuestros automóviles. En nuestra economía global entrelazada, donde solo Estados Unidos consume dieciocho millones de barriles de petróleo casi todos los días, no solo es imperativo, es crucial para nuestra supervivencia.
Según el arquitecto de la cadena de suministro Bernard Teiling de Nestlé de Nestlé SA en Suiza, la gestión de la cadena de suministro, que surgió a principios de la década de 1990, no es más que “gestionar el flujo de bienes, servicios e información entre proveedores, fabricantes, mayoristas, distribuidores, tiendas, consumidores y usuarios finales”. Fue una ruptura dramática con el enfoque tradicional que había adoptado la idea de áreas separadas que funcionan independientemente entre sí; Al darse cuenta de que la integración generó ganancias, las empresas comenzaron a prever una mayor eficiencia y costos reducidos. Sin embargo, uno debe tener en cuenta las actividades frenéticas generalizadas dentro de la industria del petróleo y el gas, incluida la creciente necesidad de la ubicación global de los nuevos pozos, la extracción del crudo, el uso de cargadores extranjeros, a los hombres y mujeres que supervisan el complejo. Logística, y para los equipos de petroleros locales que llevan el producto a sus respectivos destinos. Nuestra comunidad de interacción es realmente una red que se extiende en todo el mundo. La colaboración, en este sentido, es la base de la comunicación.
Para comprender mejor el esqueleto debajo de la piel de la cadena de suministro, es necesario apuntalar su influencia inicial dentro de este ‘nuevo entorno empresarial’. Hace casi 40 años, el científico Garrett Hardin compuso un ensayo para la revista Science, escribiendo el fenómeno “Tragedia de los Comunes” y cambió para siempre la cara de la gestión de recursos. Definió la tragedia moderna como el “trabajo sin remordimiento de las cosas”, como el “resultado de las interacciones individuales dentro de un sistema complejo”. En este sentido, sugirió que los problemas de suministro se derivan de una simple interpretación errónea de los “comunes” o la forma en que las soluciones y la logística óptimas esperadas socavan la importancia de retener y administrar adecuadamente los recursos naturales de nuestra Tierra. Utilizó la metáfora común de la sobrepesca para enfatizar: solo hay tantos peces en nuestros lagos y ríos, escribió. Si pescamos la totalidad del pez de su hábitat natural, no solo el ecosistema moriría por desequilibrio, sino que la falta de peces causaría indirectamente la destrucción y la eventual extinción de sus depredadores, y una sobrepoblación de su presa. La Tierra no permitía esta desproporción.
De esta misma manera, es este delicado equilibrio, esta aguda atención al detalle y la naturaleza en su máxima expresión, que es la cadena de suministro en su mejor momento. Los humanos confían en una consistencia inexpugnable. Entonces, ¿cómo no es esto lo mismo que mantener una estación de servicio con un nivel apropiado de premium sin plomo, implementando un tránsito lógico de la red de productos, pronosticando una caída en los precios mientras monitorea de cerca las relaciones internacionales, o administra nuestro entorno y no bombeando toda la totalidad de toda la totalidad? El stock mundial de combustibles fósiles con falta de recurso?
Debemos nutrir y asegurar la preservación continua de nuestros recursos mientras mantenemos el crecimiento de nuestras empresas. Sabiendo esto, toda la cadena debe evolucionar como una entidad; Como una criatura viva y respirada dentro de un ecosistema armónico, por lo que no, agregando, eliminando o alterando incluso el elemento más microscópico podría dar como resultado un desglose completo de la cadena de suministro.
Sitio web de la revista CIO, una fuente líder de Las tendencias comerciales actuales para los principales oficiales de información citan los cinco componentes simples para efectivos en la cadena de suministro para cualquier industria de manera clara y directa: la primera, la estrategia y la planificación, se ocupa de la gestión de los recursos y el desarrollo de un conjunto de matrices para maximizar la demanda de los clientes. El segundo, que se ocupa de delegar proveedores, fijaciones de precios y entregas de programación, ayuda a armar los procesos para el inventario y la logística elemental. En tercer lugar, la programación de actividades de producción, incluye las pruebas y el embalaje del producto y miden sus niveles de calidad de manera eficiente y efectiva. La entrega es cuarto, y el quinto comprende el aspecto del servicio al cliente, coordinando las redes y se trata de productos y devoluciones defectuosos. Estos componentes, que simplemente se definen en un modelo lineal, son, de hecho, cualquier cosa menos lineal: uno debe tener en cuenta que fuera de este plan viene la realidad crítica y más integral.
La naturaleza De la realidad es el caos desorganizado y organizado. Si se pudiera implementar una cadena de suministro hecha por el hombre sin que la realidad afecte su resultado, los resultados serían predicables y controlables; Sin embargo, la vida no es lineal y tampoco es un negocio. La industria del petróleo y el gas enfrenta resultados problemáticos, como superar las interrupciones catastróficas debido a cosas como los incendios de los campos petroleros, retrasos en el envío y errores de transporte y accidentes de almacenamiento, y mucho menos las situaciones como exigentes y siempre presionadas como monitoreando el degleto de nuestros combustibles fósiles. Ahora, como una realidad internacional, las compañías de petróleo y gas nos enfrentamos a las presiones adicionales de desarrollar relaciones a largo plazo con los proveedores en el extranjero, involucrando a estos proveedores en decisiones y propuestas clave de mejora, y colaborando con ellos para lograr un respeto mutuo y una industria positiva imagen. Es bien sabido que la economía estadounidense seguramente sufriría sin el flujo constante de petróleo crudo que se entrega a sus puertos a diario, y que una dependencia cada vez mayor de las importaciones ha llevado a una creciente dependencia de las empresas extranjeras y sus gobiernos.
Enunciados como el mantenimiento en el tiempo, las actualizaciones de eficiencia continua, los nuevos estándares federales y los mandatos de refinería, los códigos de salud cambiantes, el tiempo de inactividad del transporte de combustible, la oferta decreciente y la creciente demanda son comunes dentro de la industria, pero la pregunta persistente aún permanece: a pesar de toda la publicidad sobre la gestión de la cadena de suministro, ¿cómo optimizamos sus beneficios inherentes y entendemos su posición dentro del orden del mundo al mismo tiempo que se ocupa de su número incalculable de contratiempos?
como un negocio de cuyas manos se transforma Las preciosas materias primas del mundo en productos comercializables, debemos aprender que un conjunto de moral y un código de conducta son vitales para prevenir el caos o la descomposición. Andy Anderson, gerente de apoyo comercial para sistemas subsuperficiales, pone en práctica esta teoría en su estudio de caso titulado “Gestión de la cadena de suministro: el futuro de las adquisiciones o la última tendencia pasajera”. Afirma que “a pesar de todo el bombo, no todos dentro de la industria son completamente conscientes de lo que SCM [la gestión de la cadena de suministro] implica y lo que significa para ellos”. Expresa esta idea citando la revisión de la línea de productos de servicio de petróleo de Expro Group como ejemplo -Tal que se encontraron agitando dentro del sistema, el primer paso para reevaluar su programa SCM fue determinar su posición dentro del sistema. Descubrieron que sin un sistema de cadena de suministro interno eficiente, uno externo no tendría ninguna posibilidad de supervivencia.
Analizaron su administración, combinación de proveedores, compromisos a largo plazo con sus proveedores, tiempo de prestación de servicios, cliente, cliente satisfacción, y finalmente formateó un plan estratégico. A lo largo de su investigación, descubrieron que, aunque la logística y la planificación eran importantes, era una falta de comunicación y comprensión entre todas las partes del sistema que realmente eran los principales problemas: “Todos los involucrados necesitaban comprender todo el proceso que estaba teniendo lugar, Desde la adquisición de materias primas hasta su instalación en alta mar “. Un año después, después de que se tomaron medidas extensas para garantizar una mejor comunicación entre los empleados y los socios, los resultados fueron extraordinarios. Expro Group ha visto ahorros reales de costos, con el aumento de los costos de las materias primas, los niveles reducidos de acciones, una base de proveedores reducida y una relación sin igual con sus proveedores y colaboradores. ¿Es la gestión de la cadena de suministro solo una tendencia comercial de moda? Según Anderson, parece que SCM no es solo un estilo permanente, sino también un atuendo básico para cualquier guardarropa de negocios.
La revisión de la gestión de la cadena de suministro realizó una encuesta completa durante el verano de 2003 para determinar si las nuevas técnicas de gestión eran realmente beneficiosas o simplemente una idea novedosa para cubrir un viejo problema. Aunque sabían la importancia generalizada de implementar un sistema revisado, querían saber cuánto progreso realmente han hecho las empresas para avanzar en sus capacidades de la cadena de suministro. Utilizando el petróleo y el gas como una de las industrias, analizaron las respuestas de 142 empresas y su posición dentro de un sistema evolutivo de cinco niveles a una corporación perfecta. Estos cinco niveles son:
1. Integrando un plan,
2. Tareas de subcontratación más adecuadas para otros proveedores,
3. Decisiones de gastos de colaboración,
4. Mejora de la comunicación global entre socios , y
5. Establecer una posición de dominio dentro de la industria.
Parecía SCMR que, aunque solo un número muy pequeño de corporaciones líderes ha alcanzado el paso cinco (la mayoría reside cómodamente cerca de los pasos dos y tres), no es imposible, ni perjudicial, apuntar a la perfección. Los principales componentes de costos-logística y almacenamiento, compra y abastecimiento, y el inventario y la gestión de materiales representan solo una fracción de los costos de ingresos y, por lo tanto, el éxito es realmente desde adentro. En comparación con la jerarquía evolutiva, las similitudes son infinitas: establecer un plan para la supervivencia, encontrar alimentos y compañía, mejorar la comunicación y crear una posición de dominio dentro de la especie, es una competencia animal muy abierta, pero estratégicamente organizada en una atmósfera comercial.
Es obvio que ya no vivimos en una época en la que el hombre puede sobrevivir sin comprender y aprovechar su entorno a largo plazo. Vivimos en un mundo incierto, inestable e impredecible. Existimos en un planeta cada vez mayor conectado por una delicada cadena de procesos incontrolables y controlables. Desde el proveedor hasta el cliente, desde un petrolero de crudo hasta nuestra sed incrustable por los vehículos de servicios deportivos, hemos evolucionado a una comunidad donde todo depende de todo, sin embargo, nos mantenemos terriblemente cerca de nuestros orígenes antiguos.
en un mundo Donde el desglose de la comunicación puede conducir y conducir al caos, donde un error puede provocar consecuencias graves, es crucial dominar la complejidad de la gestión de la cadena de suministro. Cualquier negocio, por pequeño que pueda demostrar una mejora en su cadena de suministro será más fuerte, más competitivo y más rentable, y como sabemos por los orígenes del hombre y la naturaleza de las especies, es el fuerte quien sobrevive.
Referencia:
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