La gestión estratégica es un medio programado y secuenciado para ejecutar una operación (Hunger y Wheelen, 2007). Este artículo examinará los componentes de la gestión estratégica, los beneficios que el proceso de gestión estratégica aporta a una organización, cómo la gestión estratégica afecta la toma de decisiones organizacionales y el desempeño financiero, y cómo la gestión estratégica afecta la forma en que una organización responde a su entorno. </P. >
Tengo más de veinte años de liderazgo exitoso y experiencia empresarial en el campo de la atención médica. He utilizado la gestión estratégica como una herramienta de evaluación ON ON Going y para mejorar la preparación de una operación para las posibles amenazas.
Los principales componentes de la gestión estratégica según Hunger y Wheelen (2007) son la planificación financiera, planificación basada en el pronóstico de previsión. , planificación orientada externamente y “gestión estratégica” (p. 3). Cada uno de estos componentes debe ser compatible y responsable de ser efectivos. La planificación financiera básica se relaciona con la idea de que una organización debe buscar un mejor control operativo en relación con un presupuesto anual. La organización mapea los gastos y los ingresos anticipados anualmente e intenta cumplir con sus objetivos.
La planificación basada en el pronóstico se refiere a una organización que intenta anticipar y reaccionar a los cambios en el crecimiento empresarial más allá de un año (Hambre & Wheelen, 2007, p. 3). La compañía intenta prepararse para los recursos necesarios, humanos y financieros, a largo plazo. La organización utiliza su plan financiero básico como su base.
para la planificación orientada externamente, como lo indica Hunger y Wheelen (2007), una organización intenta responder a los mercados y la competencia de manera estratégica (p. 3 ). Las tendencias en la demanda se pesan en una imagen más grande, al igual que las respuestas a los nuevos competidores.
El componente final para la gestión estratégica según Hunger y Wheelen (2007) es “gestión estratégica” (p. 3). Esto se refiere a la ventaja competitiva que una organización busca al evaluar, implementar y operar después de que se hayan identificado cambios específicos. al. Hunger y Wheelen (2007) describen la misión de una organización como “su propósito o razón para su existencia” (p. 3). Es la declaración definitoria que anuncia el alcance de una empresa y las cualidades únicas.
Los beneficios que un proceso de gestión estratégica aporta a una organización de atención médica es que ayuda a garantizar el éxito de una empresa (Hunger & Wheelen, 2007, p. 1). Un proceso de gestión estratégica ayuda a actuar como una brújula para dirigir una empresa hacia adelante. El proceso define dónde está actualmente una empresa, dónde estará si el cambio no ocurre, y ofrece acciones que se realizarán si la sospecha de orientación no es satisfactoria. Un proceso de gestión estratégica debe sopesar los riesgos y las recompensas para la acción y la inacción, y ayudar a establecer un curso para el rendimiento y el éxito a largo plazo. Un proceso de gestión estratégica debe ser flexible para permitir respuestas adecuadas a un entorno en constante cambio.
El cambio, en la atención médica es inevitable (Swayne, Duncan y Ginter, 2009, p. 6). Las organizaciones exitosas requerirán que los gerentes y líderes que puedan ajustar y responder al cambio rápido y continuo. El desarrollo de habilidades de gestión estratégica ayuda a las organizaciones a navegar por el cambio y crear visiones exitosas para el futuro. Los líderes de la atención médica, Per Swayne, Duncan y Ginter (2009) deben comprender el cambio y saber cómo desarrollar estrategias efectivas para abordar el cambio (p. 6).
El proceso de gestión estratégica tiene un afecto positivo sobre una toma de decisiones de organizaciones y desempeño financiero. Hunger y Wheelen (2007) indican que las organizaciones que participan en la gestión estratégica “superan a las que no lo hacen”. La importancia de un proceso de gestión estratégica no es necesariamente los resultados producidos, sino el proceso en sí. Las empresas que regularmente participan en la planificación estratégica pueden responder mejor a los cambios a medida que se presentan. Las pequeñas empresas pueden reunirse de manera informal e irregular, y la planificación solo puede incluir al presidente y unos pocos gerentes seleccionados. El proceso puede ser rápido y decisivo. Para las organizaciones más grandes, el proceso puede involucrar a muchas personas y tomar largos períodos y debe organizarse y implementar de una manera más avanzada.
El proceso de gestión estratégica mejora la forma en que una organización responde a su entorno. El medio ambiente puede ser competencia, legislación cambiante o cambios en el mercado. Gran parte del desarrollo de la estrategia es estable, pero hay períodos de cambio de apariencia irregular. Los cambios en el medio ambiente son lo que el hambre y la rueda se refieren como “eventos desencadenantes”.
La gestión estratégica es un proceso que ayuda a una organización a abordar los desafíos y los cambios que presentarán. La gestión estratégica incluye planificación financiera, planificación basada en el pronóstico, planificación orientada externamente y gestión estratégica. Para ser efectivo, un proceso de gestión estratégica de una organización debe reflejar su razón principal para existir, o su misión y valores. Una empresa que se involucra en el proceso de gestión estratégica mejora su capacidad para tomar decisiones que garanticen su existencia y mejoren su posición financiera. Un proceso de gestión estratégica también ayudará a mejorar la capacidad de la fuerza laboral de una organización para responder a los cambios que se presentarán a sí mismos.
Referencias Hambre, J.D. y Wheelen, T.L. (2007). Essentials of Strategic Management, (4ª ed). Upper Saddle Creek, NJ, Pearson Education, Inc. Swayne, L.E., Duncan, W.J., Ginter, P.M., (2009). Gestión estratégica de organizaciones de atención médica, (6ª ed.). West Sussex, Inglaterra, John Wiley & Sons, Ltd.
