Recientemente, tuve algunas dificultades con mi jefe, lo que me hizo preguntarme si ella era solo una casualidad o si los problemas gerenciales similares eran comunes en las empresas. El artículo de Melissa Field, 5 hábitos de jefes y gerentes altamente ineficientes (tendencias gerenciales que hacen que los empleados caminen) abordaron algunos de los pensamientos que había concluido sobre mi propia situación laboral, un hecho que me hizo querer responder a su comentario creativo. Después de todo, el análisis inteligente de la Sra. Field sobre el jefe y los problemas gerenciales fue bastante bien considerado, al igual que sus sugerencias sarcásticas para presentar una solución a los problemas. El artículo, que es una mezcla de sátira y lamento, alienta a los lectores a desarrollar habilidades de afrontamiento para su situación laboral.
Aquí hay algunos aspectos destacados del artículo de la Sra. Field:
Muchos jefes son una decepción Después de haber sido contratado y ser completamente diferente de cuando se entreviste por primera vez con ellos. Después de trabajar para el mismo jefe durante varios años, un patrón de uno o más hábitos negativos podría comenzar a presionar a los empleados. Son ataques de pánico, un elefante nunca olvida, saltar, cascada y persecución trivial. Cada uno de estos hábitos se describe con gran detalle con un toque de sarcasmo y humor. En el fondo, el artículo puede ser distraído a veces, pero si lo aborda como una pieza satírica para aquellos cuyos gerentes realmente los irritan o los abutan, el artículo es realmente una lectura entretenida. es “ataques de pánico”. Los ataques de pánico son comunes en el trabajo, según la Sra. Field, en un puesto en el que se requiere planificación. Durante esta introducción a los ataques de pánico, se revela el lado humorístico del escritor, lo que sugiere sabotaje. Aunque es ineficaz como un método para tratar realmente con un jefe que “se asusta” con frecuencia, hay muchas maneras en que puede tratar con un jefe que se asusta, incluidos, entre otros, ayudar a su jefe a prepararse para los proyectos al pasar por el ciclo de un Trabajo paso a paso, mantener la luz del estado de ánimo del lugar de trabajo y darle un descanso a su jefe siempre que sea posible.
El segundo hábito mencionado en el artículo de la Sra. Field es el hábito, “un elefante nunca olvida”. Este hábito, como lo indica el escritor, es la incapacidad de algunos jefes o gerentes para reconocer correos electrónicos particulares como recibidos. Desafortunadamente, el jefe a menudo olvida o no aborda los problemas cuando se menciona, solo para indicar el problema después de que haya pasado mucho tiempo. La Sra. Field sugiere que los archivos transparentes se mantienen, así como sellos de tiempo y fecha, con un orden lateral de frustración acumulada.
Tercer, la Sra. Field menciona “salto”. Este hábito se describe como delegación de trabajo negativo con un orden secundario de crítica. En esto, reclaman todos sus triunfos como propios, aunque critican toda la situación en el camino. Además, el jefe de Leapfrog se adjuntará a proyectos con los que tenían poco que ver. La solución que el escritor sugiere es ser voluntario para proyectos fuera de su departamento por los que su jefe no tendrá forma de tomar el crédito hasta que se le ofrezca una transferencia.
“cascada” es el cuarto hábito mencionado que Melissa Field menciona en su artículo. Este hábito, como muchos de los anteriores, hace que un jefe suene bastante bipolar. Ella menciona un efecto de “globo de agua” de la hinchazón hasta que estallaron, dejando el lugar de trabajo en un torrente estresante de cambios rápidos y plazos inusuales con una amplia gama de proyectos que parecen surgir de la nada. El punto clave aquí es exceso de trabajo y eventual quemado. Los empleados tienen dificultades para discernir el punto cuando la línea de meta se sigue moviendo, y aparecen nuevas líneas de meta en todas las direcciones. El escritor sugiere el ultimátum, tomar notas con fechas de programación de proyectos erráticos, y solicitar por escrito un horario de prioridad para hacer malabarismos con tareas adicionales.
El quinto y último hábito mencionado si “jefes y gerentes ineficientes” es el hábito del hábito de “Trivial Pursuit.” Este es un hábito que casi todos han experimentado de vez en cuando; Es cuando los jefes usan su autoridad para abusar de los empleados, lo que lleva tiempo de las prioridades. La búsqueda trivial es una distracción que incluye reuniones de emergencia sobre asuntos que no se pueden cambiar como contratos perdidos, atacando a los empleados, reuniones motivacionales y en palabras del escritor, “persiguiendo conejos”. El escritor sugiere un memorando anónimo o teletrabajo para evitar proyectos triviales.
Este artículo fue bien considerado, pero podría haber mantenido la perspectiva de un laico de manera más eficiente si los puntos fueran más concisos. Aún así, este artículo es entretenido y vale la pena leerlo. Casi todos los empleados se han frustrado una vez u otro de un jefe que no entendía la forma correcta de tratar con los empleados. Parece un hecho negativo y desagradable del trabajo que un individuo debe aceptar estos cinco hábitos son comunes en el lugar de trabajo. En todo caso, este artículo deja en claro que la única forma de lidiar con estas cosas es desarrollar una estrategia. En general, es probable que el propósito de este artículo asegure a los trabajadores que de hecho hay personas que han experimentado lo mismo.
Este artículo es solo una de las muchas ofertas entretenidas e informativas escritas por Melissa Field, un pozo El respetado escritor de contenido asociado que pronto celebrará un año con la compañía. A veces sarcásticas y otras veces dolorosamente reales, 5 hábitos de jefes y gerentes altamente ineficientes son un recordatorio de que casi todos han experimentado una situación similar en el trabajo, pero con la estrategia correcta, la picadura puede reducirse a una irritación leve.
