Una definición de liderazgo
El liderazgo se puede definir de diferentes maneras en función de la perspectiva particular de los que se encuentra. Para la gente del Tíbet, su definición de conocimientos y ver todo es uno de los líderes más carismáticos de nuestros tiempos, y ese sería el Dalai Lama. Además de las connotaciones religiosas asociadas con el Dalai Lama, tiene esa cierta atracción magnética o carisma, el rasgo de personalidad que posee la mayoría de los líderes. El liderazgo en su máxima forma es el poder, la influencia, el logro de objetivos y el proceso. Una cosa segura, ya sea en las estribaciones del Himalaya o en la avenida Madison en Manhattan, el liderazgo ocurre e implica la participación del grupo. El liderazgo en su definición básica es la capacidad de liderar, y esta acción ocurre en relación directa con un objetivo común entre los grupos (Northouse 1997). El liderazgo puede verse desde una perspectiva de personalidad por la cual la mayor influencia del líder se basa en la capacidad de inducir a otros a realizar tareas mediante rasgos o características especiales que pueda poseer el líder. El liderazgo también se puede ver a partir de un aspecto de comportamiento que es directiva, solidario, participativo o orientado a los logros (Northouse 1997) basado en el método del líder dictado por las necesidades de la organización.
Comparación del papel del gerente versus líder
En una organización donde existe una reducción del caos, una máquina suave y lisa bien engrasada que funciona de manera efectiva y eficiente, los descansan que existe un buen gerente. ¿De dónde saca este gerente el impulso, las ideas y la motivación para luchar por objetivos altos? Esta influencia proviene del líder de la organización. Tome una persona de poder e influencia, una personalidad carismática y la capacidad de encantar a otra en su forma de pensar y su gran esquema de cosas y, por lo tanto, se acaba de introducir un buen líder. El individuo descrito con todas las cualidades enumeradas es el visionario de la organización, el líder. Este individuo está en su lugar para crear cambios y movimiento dentro de la organización. Esta persona motiva, inspira, estrategia, alinea a las personas y generalmente tiene excelentes habilidades de comunicación.
En comparación, el objetivo principal de los gerentes es proporcionar orden y consistencia, planificar, presupuestar, organizar, tratar con el personal, Control y resolución de problemas (Kotter, John P. 1990). La gerencia realmente busca orden y estabilidad donde el liderazgo busca un cambio adaptativo y constructivo en una organización (Northouse 1997). Estas son claramente dos posiciones diferentes, pero tanto son muy cruciales para el bienestar, la eficiencia y la efectividad en la competencia y el éxito de una organización.
Los tres problemas en el liderazgo de gestión contemporánea
en Nuestro entorno empresarial hoy, ya sea privado o público, las influencias de conducción dominantes son económicas, políticas y tecnológicas (Green & Ciccotello 1997). La sociedad actual es testigo de los fenómenos nunca imaginados o experimentados por nuestros predecesores, este fenómeno es tecnología.
La tecnología ha causado un cambio en el centro del mundo de los negocios y posteriormente ha creado un impacto social en lo que respecta al paradigma de la forma en que vive nuestra sociedad. Esta influencia en el campo de la gestión y el liderazgo es crucial debido a la existencia de Internet. Una vez considerado como una fuente única del público, Internet ahora es común a todos los hogares y negocios, y también está disponible en las puntas de los dedos de los niños en edad escolar. El negocio se transfiere a millones de millas de distancia, mientras que Ultimate Trust se pone en la competencia de las cuerdas de la energía tecnológica. Esta adopción de la metodología basada en Internet ha sido un tema candente de discusión durante los últimos años, junto con algunos otros, que encabezó. Muchos expertos
ahora sienten que Internet debería estar regulado por el gobierno y que carece de seguridad adecuada para sus usuarios. Otros expertos argumentan que claramente Internet es nuestro futuro y es una herramienta para el crecimiento, la expansión y la oportunidad de negocio.
La adopción de metodologías basadas en Internet
La adopción de la adopción de Internet. Las metodologías, el impacto social de la economía de reingeniería y la globalización de la subcontratación de servicios son las fuerzas primordiales en la América corporativa de hoy. La explosión de Internet creó desafíos para la América corporativa que exploraron áreas más allá del uso de transferencias de correo electrónico y archivos. Según Woods y Scully, las organizaciones no tuvieron más remedio que reorganizarse, reingineer y adaptarse al nuevo mundo de la tecnología como su ‘principal impulsor para mantenerse competitivo. Algunas empresas ya no requerían un establecimiento físico con la introducción del comercio electrónico. Sin embargo, algunas compañías están basadas en Internet y tienen establecimientos físicos, mejor conocidos como “clic y ladrillo”. Para las empresas que ya no requerían negocios físicos, se eliminaron los empleos aumentando la tasa de desempleo, pero al mismo tiempo extraer aquellos con nichos tecnológicos específicos.
La aceptación de Internet en los negocios demostró ser un conductor para la competencia. Otras empresas se vieron obligadas a adaptarse
sus organizaciones al uso de Internet que requirió la reingeniería de su estructura organizacional. Según Bill
Gates, es necesario que los líderes en las organizaciones adapten las prácticas de la tecnología que permiten que el efecto de goteo tenga lugar con subordinados siguiendo los ejemplos de sus líderes. Esta adaptación de la práctica comercial de Internet comenzaría con el uso del correo electrónico entre los miembros de la organización que comienzan con el líder. Según las empresas de Gates, deben usar el protocolo electrónico en lugar de cualquier tipo de correspondencia en papel con respecto a la comunicación (Gates, William 1999) para mantenerse al tanto de la tecnología, operando así de manera más eficiente y de manera rentable y manteniendo el borde tecnológico. La sugerencia de Gates es que las organizaciones deben eliminar el uso de la correspondencia en papel y usar la intranet de su empresa como fuente principal de comunicación y difusión de información. Este método ciertamente ha demostrado ser más efectivo y eficiente, particularmente con grandes empresas.
Internet ha cambiado la forma en que el mundo hace negocios y la forma en que las personas se comunican en general. Los tomadores de decisiones que han adoptado la tecnología son los que establecen nuevos modelos de negocio que redefinen negocios y vinculan negocios con los consumidores (Wurster, Thomas 1999). En “Blown to Bits”, Wurster sostiene que la capacidad de conectar a los consumidores con las empresas a través de Internet y grandes cantidades de información altera totalmente cómo las estrategias deben ser modeladas por las empresas, en oposición al viejo paradigma de buscar el alcance de La masa y la riqueza de la información. Según Wurster, esta teoría ahora se ha puesto en pedazos gracias a Internet. Esta es ahora una economía impulsada por la información, y con la existencia de Internet, el acceso a esta información definitivamente dicta la participación de los negocios con las leyes económicas de la oferta y la demanda.
El impacto social de la economía de reingeniería
El impacto actual de la tragedia que ocurrió el 11 de septiembre de 2001 ha obligado prácticamente a todas las organizaciones en Estados Unidos a una posición de reorganización y reingeniería. Hay muchos trabajadores desplazados hoy como resultado del impacto económico de esta tragedia.
Antes del 11 de septiembre, nuestro mundo de negocios ya había comenzado a reingineador debido a los cambios en la tecnología. Con la reingeniería, el mercado laboral está inundado por un gran número de profesionales desplazados, algunos de los cuales han sido reemplazados por temperaturas a una tasa de pago más baja o sus trabajos han sido totalmente eliminados debido a la reducción de personal. Muchos de los trabajadores que han sido despedidos han estado en los puestos que ocuparon durante muchos años, lo que los coloca posiblemente en una posición de tener habilidades limitadas en un área de nicho en particular. Estos empleados ahora se enfrentan a reinventarse a través de la reeducación, posiblemente a su propio costo y se encuentren reentrando un mercado laboral excesivamente inundado. Esto deja a los empleados desplazados con una sensación de desconfianza por el gobierno, el abandono y la ansiedad de seguridad laboral (Bennis, Warren 1985). Esto deja a muchos trabajadores en un estado de ánimo negativo, deprimido y desesperado y ciertamente elimina cualquier pensamiento de lealtad corporativa a los trabajadores.
Hay varias formas de rediseñar y reingeniería, sin embargo, la estrategia de reducción de la fuerza laboral es equivalente a arrojar una granada a una habitación llena de gente, cerrando la puerta y eliminando una serie de recuentos de cabeza. Las actividades de esta naturaleza suelen ser ofertas de jubilación temprana, transferencias y subrazados, paracaídas dorados, desgaste, bancos de trabajo, paquetes de compra, y si todo lo demás falla, la solución extrema son los despidos y el disparo (Huber y Glick 1995).
Según Green y Ciccotello, la mayoría de las empresas eligen responder a este entorno más volátil al reducir su apalancamiento operativo. Esto se hace mediante la eliminación de un porcentaje de empleados asalariados a tiempo completo y la reducción en los costos fijos, como los equipos de propiedad y planta. Los autores también sostienen que estos recortes no siempre son buenos, como en la experiencia de Honda Motor Company. A mediados de la década de 1980, Honda realizó recortes en su personal de ingeniería permanente en respuesta a un entorno de ventas volátil que los dejó en una situación no competitiva. Ya no pudieron mantener el ritmo de los otros diseñadores de nuevos automóviles, dejándolos con una pérdida de participación de mercado y ganancias, con los cuales todavía están tratando de alcanzar para ser competitivos.
Mirando a un público Sector como el gobierno La consecuencia de reducir el costo demasiado lejos podría crear problemas importantes. Según Ciccotello y recortes verdes en el personal permanente y la infraestructura en una empresa como el Departamento de Defensa podría reducir la eficiencia y, finalmente, incluso dañar la disuasión y preparación del departamento. Si la demanda ocurre cuando los niveles de personal permanente eran demasiado bajos, esto podría servir para afectar la capacidad de Estados Unidos para defenderse. Para una situación como esta, no habría una opción de fijación rápida, ya sea agregando costos fijos o intentando construir un nuevo personal, ya que tomaría tiempo construir instalaciones, así como capacitar a las personas necesarias para ocupar tales posiciones. /P>
La globalización de la subcontratación de servicios
en todo el mundo está utilizando agencias temporales para la subcontratación hoy como opciones para tener empleados a tiempo completo. Para las corporaciones de hoy, los empleados a tiempo completo ya no son necesariamente activos. De hecho, los empleados a tiempo completo se consideran un activo problemático y costoso. Con empleados a tiempo completo, los empleadores tienen la responsabilidad de proporcionar beneficios costosos de los empleados, mientras que con temperaturas esto no sería necesario. Parece que cada vez más empresas privadas están utilizando temperaturas y cortando personal permanente. La sugerencia de Donna J.S.Peterson, y Norm O’Meara es que los intentos de outsourcing se centran más en los servicios proporcionados por los mercados competitivos para los mayores ahorros de costos.
El lado negativo para terminar los empleados a tiempo completo son las repercusiones que son reactivos a la terminación. Hay pagos costosos de indemnización, amenazas de demandas, así como los costos asociados con la reestructuración (Ciccotello y Green 1997).
Según Michael Corbett, un especialista en outsourcing, la outsourcing es una herramienta de gestión central para la reingeniería fundamental y la revitalización de los negocios de Estados Unidos. Si las corporaciones deben competir con éxito en la economía global actual, el concepto de subcontratación debe ser adoptado. Corbett siente que es esta realidad la que hace que la externalización sea un mercado emocionante en los EE. UU. En los Estados Unidos, simplemente pone esto, es comprar servicios de proveedores externos a una reducción en el costo. El resultado de esto es una organización autosuficiente que está siendo reemplazada por organizaciones interdependientes centradas en las competencias básicas. Con
Este nuevo concepto, las nuevas clases de servicios de empresa a empresa surgen como oportunidades emocionantes y nuevas industrias que ingresan a estos mercados y brindan servicios.
Algunos argumentan que con la subcontratación del miedo a las empresas que dominan en base a las empresas basadas en El tamaño se elimina, sin embargo, eso no significa que estas compañías no puedan y no dominarán su competencia. Sin embargo, se enfatiza que las competencias centrales son ciertamente las nuevas áreas de ventaja competitiva.
en los ojos de Corbett, sin embargo, la subcontratación de los ojos permite a los ejecutivos de estas corporaciones centrarse más en el “qué” y menos en el “cómo” de su negocio específico. Para la mayoría de los ejecutivos de la corporación, una de las razones más convincentes para la subcontratación es que gran parte de los recursos y la atención de la gerencia se desvían de otros temas importantes debido a los tipos de “cómo” los problemas de los tipos que tendrían que lidiar, si no la subcontratación. Cualquier red de decisiones bloqueada en la gerencia media crea costos financieros y de oportunidad que eventualmente afectarán el futuro de la empresa. Corbett se refiere a Peter F. Drucker en 1989 como afirmar que las actividades internos de servicio y apoyo son monopolios de facto y tienen pocos incentivos para mejorar su productividad. Después de todo, no hay competencia y subcontratación puede ser la única forma de lograr esto en algunas arenas.
referencias
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