Junio de 2006 fue uno de los períodos más activos en la historia de la fusión. En un lapso de menos de 100 horas, las fusiones y adquisiciones por un total de alrededor de $ 110 mil millones se finalizaron en todo el mundo en varias industrias. Una fusión es la absorción completa de una empresa por otra. La fusión tiene sus propios pros y contras.
Una ventaja principal de la transacción es que una fusión es legalmente simple y no cuesta tanto como otras formas de adquisición. La razón es que las empresas simplemente aceptan combinar sus operaciones enteras. Por lo tanto, por ejemplo, no es necesario transferir el título a los activos individuales de la empresa adquirida a la empresa adquirente.
Además de eso, la fusión también reduce el número de competencia en el mercado y captura escalas económicas adicionales de El mercado. Esto mantendrá el crecimiento de la compañía con la amalgama de las ventajas competitivas de ambas empresas. Debilidades en la empresa. Por cierto, dos cabezas son mejores que una.
Después de que se realizó la transacción de fusión, adquirir la empresa permite hacer una nueva inversión con el dinero excedente disponible. Quizás, la organización puede invertir en una inversión más amplia para obtener más ganancias.
La transacción también permite a la empresa adquirente obtener más participación en el mercado, por lo que resulta una mejor confianza de sus clientes actuales, ya que la empresa parece más confiable. Esto también resulta en el aumento de nuevos clientes y también atrae a otras partes a tener relaciones con la organización en muchos tipos.
La fusión también tiene sus propias desventajas. Una de las desventajas es que una fusión debe ser aprobada por los votos de los accionistas de cada empresa. Por lo general, se requieren dos tercios (o incluso más) de los votos de acciones para la aprobación. Obtener los votos necesarios puede llevar mucho tiempo y difícil. Además, la cooperación de la empresa objetivo existente es casi una necesidad para una fusión. Esta cooperación puede no obtenerse de manera fácil o económica.
Además, las deseconomías de la escala si los negocios se vuelven demasiado grandes, lo que conduce a mayores costos unitarios. También creará enfrentamientos de cultura entre diferentes tipos de negocios. Por lo tanto, esto reduce la efectividad de la integración.
La fusión también puede estar creando un conflicto de objetivo entre diferentes empresas, lo que significa que las decisiones son más difíciles de tomar y causar interrupciones en el funcionamiento del negocio.
< p> También resulta a la insatisfacción entre el personal actual, ya que los puestos serán limitados y la gerencia debe decidir qué personal ocupará el puesto después de que haya tenido lugar la transacción.
La fusión de la organización proporcionaría muchos beneficios a ambas partes . Cada parte debe asegurarse de que la transacción obtuviera beneficios a todas las partes involucradas, y no sesgadas para ninguna de las partes antes de sellar el acuerdo.
