Según los clásicos de la teoría organizacional, la cultura organizacional es “la cultura que existe en una organización, algo similar a una cultura social” (Shafritz, 352). En otras palabras, la cultura que existe dentro de una organización no es diferente a la cultura que existe dentro de una sociedad. La cultura es cualquier cosa o cualquier persona con “valores, creencias y normas culturales compartidas” (Yoker, 2).
La teoría de la cultura organizacional es importante de entender porque nos da una idea de cómo funciona un negocio debido a la cultura interna. Hay una gran cantidad de literatura disponible sobre los efectos de la cultura y el conflicto dentro de una organización, pero este documento intentará analizar solo la función de la cultura dentro de las organizaciones, la influencia que la cultura tiene en las relaciones organizacionales y la importancia de tener Una cultura sólida dentro de una organización.
La cultura que existe dentro de las organizaciones está obligada a variar de una organización a otra. Sin embargo, para ser una organización fuerte, debe cumplir con los criterios de una cultura.
Por ejemplo, la organización debe tener valores compartidos. Las personas dentro de la organización deben creer, hasta cierto punto, en las mismas cosas. El grupo debe tener objetivos, ideas, valores y propósitos compartidos. Del mismo modo, el grupo debe tener normas compartidas. Las personas dentro del grupo deben seguir el mismo código moral y cumplir con el mismo conjunto de reglas mientras están en la organización, ya sea que tales reglas sean escritas o no escritas.
en su artículo, “Teoría cultural y organizaciones: analítica Método y estudios de organización de casos “, Yehuda Baruch analiza lo importante para comprender las diferentes culturas de la organización. Ella habla sobre lo importante que es para un líder comprender las diferentes culturas y poder liderar su organización de la mejor manera posible. (Baruch.)
Hay varias culturas organizacionales diferentes, y cada una tiene sus pros y contras. Al estudiar estas diferentes culturas, un líder o supervisor podría comprender mejor cómo funciona su organización y qué cultura organizacional sería más aplicable.
La mayoría de los líderes, sin embargo, desconocen la cultura que existe. Dentro de una organización, incluso sin comprender las diferentes teorías formales que acompañan a la ejecución de una corporación. Cada organización, incluso sin una cultura organizacional formal y establecida, contiene algún tipo de cultura dentro. Un líder tiende a dirigir una organización o grupo con la manera en que se siente más cómodo liderando, y aunque diferentes personas lideran grupos de diferentes maneras, estos métodos pueden no siempre funcionar tan bien como uno, por lo que es importante que sea importante. no solo sea un líder informado, sino también un líder flexible.
Usemos, por ejemplo, una pequeña empresa a la que nos referiremos como “libros de Milton”. Milton Books es una pequeña empresa que ha existido durante cinco años y no ha crecido ni expandido, a pesar de los sueños del propietario de convertirse en una franquicia. El propietario, un empresario distinguido, está constantemente lejos en los viajes de negocios, por lo que su gerente dirige solo la librería. Debido a la incompetencia del gerente, la cultura que existe dentro de la librería es un desastre. Los empleados desconocen las reglas y no entienden cuáles son sus deberes individuales porque el gerente no ha comunicado con cada empleado lo que se espera de él o ella. En cambio, él cree que cada trabajador de alguna manera
“solo sabrá” lo que se espera de ellos. La organización es o cuáles son los objetivos de la empresa. Si bien el propietario puede imaginar que su negocio es uno en el que los empleados siempre llegan a tiempo y se visten con uniforme, la realidad puede ser que los empleados no sean conscientes de cuándo se supone que deben estar en el trabajo debido a los malos hábitos de programación y que no pueden Incluso posee un uniforme de empresa. Del mismo modo, el propietario puede tener la esperanza de que los empleados tengan el objetivo de expandir el negocio y traer más clientes, cuando la realidad puede ser que no hay motivación desde el negocio para empujar a los empleados a ser más extrovertidos con los clientes, Más amigable o más útil.
Lo que vemos en este ejemplo de una organización empresarial es que el propietario tiene una idea diferente de cuál es o debería ser o debería ser la cultura que la cultura. La cultura que vemos en esta organización es una defecto y desorganizada y la que los empleados no entienden los objetivos comunes que deberían unirlos.
El gerente, como jefe de la librería, debe comenzar a comenzar a comenzar a comenzar a comenzar a comenzar a unirlos. Intenta unir a los empleados en un grupo sólido y adaptado. Todos los empleados deben comprender los objetivos del negocio y, por lo tanto, poder ayudar a la empresa a cumplir con esos objetivos. Si cada persona cree que la compañía debe expandirse y crecer, entonces él o ella sería más amigable, extrovertida y útil con los clientes como el propietario espera tan desesperadamente que lo hará.
que el propietario espera que la compañía contiene una cultura basada en el orden y el cumplimiento de sus reglas. Si comunicara estas necesidades culturales con el gerente, la compañía comenzaría a florecer, ya que nutre una cultura saludable en lugar de la cultura pobre que ahora contiene.
La cultura organizacional puede diferir de un grupo a otro, pero una La cosa sigue siendo la misma: la importancia de una cultura buena y estable dentro de una organización. No se puede tener una empresa o negocios florecientes si no existe una cultura sólida y saludable dentro de esa organización.
Para mantener este tipo de cultura organizacional saludable, el gerente o supervisor debe convertirlo en su prioridad para comprender cuáles son los problemas dentro de la organización y cómo esos problemas pueden resolverse rápida y completamente.
A medida que los superiores aprenden sobre la construcción de una cultura saludable, los empleados comprenderán que estos son cambios serios que se implementan, y debido a que son cambios saludables, crecerán como trabajadores en la empresa y comenzarán a adherirse a las nuevas tácticas culturales que se están implementando.
Cuando una organización tiene una cultura fuerte, no puede evitar crecer y expandirse porque más personas querrán ser parte de ese tipo de cultura. Es la naturaleza humana desear cierta previsibilidad en nuestras vidas y algo con lo que podamos compartir y relacionarse con otras personas. La cultura organizacional suministra eso.
La importancia de la cultura organizacional, por lo tanto, es obvia: proporcionar a una organización creencias, valores y normas culturales compartidas. Si una empresa ha compartido creencias, promoverá el trabajo en equipo para que las personas involucradas con la organización empresarial estén trabajando hacia los mismos objetivos, en lugar de trabajar hacia objetivos individuales y, por lo tanto, causarnos innecesarias y no planificadas para los contratiempos, y por lo tanto contendremos lo que nosotros contenemos lo que nosotros puede llamar firmemente una cultura organizacional sólida.
obras citadas
Baruch, Yehuda. “Teoría cultural y organizaciones: método analítico y estudios de organización de casos”. Findarticles.com. 1998. 20 de abril de 2007.
Shafritz, Jay M. Clásicos de la teoría organizacional. 2005. California. Editor: David Tatom.
252-357.
Youker, Robert. “¿Qué es la cultura en las organizaciones?” PMForum.com. 2004. 2 de abril de 2007.
