Los trabajos la mayoría no funcionarían; pagar demasiado bajo para vivir; Condiciones de trabajo llenas de problemas de salud. Los problemas de negligencia, explotación y trabajo infantil se vuelven desenfrenados. Igualmente, la economía mundial depende de ello. El hambre del Tercer Mundo está luchado contra él; Las vidas se salvan. Es uno de los problemas más controvertidos en los negocios: la subcontratación. Este problema se ha desarrollado y evolucionado como resultado de la necesidad de mano de obra barata y la clara realidad de que tal trabajo existe en los países en desarrollo. Parece bastante obvio que una corporación capaz de desarrollar una práctica para maximizar esta oportunidad también podría aumentar sus ganancias, asegurando así la satisfacción de sus accionistas y el éxito futuro de la empresa. Sin embargo, si bien existen aspectos positivos en la implementación de la subcontratación, también hay aspectos negativos que pueden no haber sido previstos por los padres fundadores de este concepto de negocio revolucionario.
Hay tres tipos específicos de subcontratación: al apuntalar, sobre -Se off-shoring y off-shoring. De estos tres, dos de los tipos se examinarán en relación con Nike y una variedad de pequeñas empresas japonesas en este análisis. Los dos tipos específicos de subcontratación que cometen la mayor parte de la atención que rodea este problema son la desorden en el lugar y la desorden porque ambos tratan con el uso de la mano de obra extranjera. Estos afectan más directamente a los países de origen de las corporaciones porque disminuyen la cantidad de empleos disponibles para los ciudadanos en esos países. Por esta razón, se consideran el más controvertido de los tres.
La controversia de estos conceptos no radica en la práctica de la subcontratación de sí misma, sino en los problemas éticos que lo rodean. Los que están preocupados por aquellos que están preocupados por la subcontratación, como la explotación de trabajadores extranjeros, la pérdida de empleos nacionales y la distribución económica de las ganancias obtenidas por la implementación de la subcontratación. Examen más detallado de la subcontratación offshore offshore y en el sitio, en lo que respecta a cómo se desarrollaron y se hicieron conocidos como BPO en alta mar, demuestra cómo estos dos temas se han convertido en un tema extremadamente controvertido con respecto a la ética en el mundo de los negocios.
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B> Outsourcing definido
El outsourcing de procesos comerciales, o BPO, también conocido simplemente como outsourcing, se considera una de las prácticas comerciales más controvertidas en la actualidad. El uso de este proceso es complejo y puede variar de muchas maneras. Se define más fácilmente como un “arreglo de trabajo hecho por un empleador que contrata a un contratista externo para realizar un trabajo que podría hacer el personal de la compañía” (Britannica.com). Cada uno de los tres tipos diferentes de BPO se relaciona específicamente con una práctica comercial diferente.
Los tres tipos
La idea de la subcontratación comenzó con la práctica de la subcontratación en tierra. Las empresas comenzaron a usar empresas externas, o subcontratistas, para realizar servicios como contabilidad, marketing y otros servicios que son importantes para la empresa, pero que no se relacionan directamente con el bien o servicio particular que se proporciona. Estos subcontratistas son nacionales o en tierra. Algunas empresas comenzaron a darse cuenta del valor del modelo offshore en el lugar. Este tipo de subcontratación es muy similar a la tierra, pero en lugar de usar subcontratistas nacionales ya establecidos, la mano de obra extranjera se lleva a la ubicación doméstica. Un ejemplo de esto es el sistema de empleo de la tarjeta verde dentro de los Estados Unidos que permite a los trabajadores extranjeros el derecho a trabajar en los EE. UU. Durante un cierto período de tiempo. Algunas empresas vieron el valor de llevar estos dos modelos un paso más allá: la subcontratación en alta mar. Es el más controvertido de los modelos de outsourcing; Se entiende que es “obtener cualquier parte de las actividades de una organización a un lugar fuera del país de origen de la compañía. Las empresas crean centros cautivos en alta mar, donde los empleados trabajan para ellos o una entidad subcontratada” (Brown 350).
La subcontratación en alta mar se considera el tipo de BPO más gratificante, pero es el más complejo, ya que es una forma relativamente nueva de realizar negocios (haga clic 23). Comenzó cuando las empresas comenzaron a trasladar los trabajos de fábrica a otros países. Algunos criticaron esto practicado y otros se entusiasmaron. Muchas veces, las ventajas superaron las desventajas. Se especula que un gerente comercial de EE. UU. Puede reducir sus costos generales en un 25-40 por ciento (haga clic 24). Algunos dicen que la práctica de la subcontratación en alta mar ayuda a estimular tanto las economías de los países en desarrollo como de las empresas que traen a sus negocios al extranjero. Las críticas a este modelo han llevado a muchos dilemas éticos con respecto a la subcontratación.
La ética del desorden
mientras que la subcontratación se ha convertido en un estándar comercial en los United Estados y en otros países tecnológicamente avanzados como Japón, su implementación ha expresado muchas preguntas sobre si es ético con respecto a sus impactos en los trabajos de los ciudadanos de los Estados Unidos y los japoneses. Más específicamente, el desplazamiento y la descuidado en el sitio se han convertido en temas éticos calientes en los últimos años debido a las muchas ventajas y desventajas para implementar estas formas de subcontratación. La reconciliación de estos sentimientos positivos y negativos con respecto a la desplazamiento y la ofensiva en el sitio solo se logrará como resultado de una mayor educación. Para tomar una decisión educada sobre si se desprenden o no descartado en el sitio o no, se requiere una investigación exhaustiva de ambas partes.
Aquellos que abogan por la implementación de esta práctica comercial Use enfoques como la opinión de que “cuando un producto o servicio se puede producir más barato en el extranjero, tiene más sentido importarlo que producirlo en el país” (Reh, 2006 , Argumentos para la sección). Este argumento se basa únicamente en una realidad común. A menudo es menos costoso que una corporación fabrique sus productos en países donde la mano de obra es más barata. Por lo tanto, parece ser lo mejor para las corporaciones para maximizar las ganancias y mantener contentos a los accionistas. Además, la creciente demanda de responsabilidad social corporativa es un gran argumento para la compensación, ya que las corporaciones están proporcionando empleos y salarios para las personas en los países en desarrollo (Reh, 2006, argumentos para la sección). Según Sweta Patel, “Offriding es abrir las puertas para el empleo y transformar a las personas en profesionales” (Patel, 2004, la sección de uniones preocupadas). Este argumento apela a un aspecto más emocional del desplazamiento. El acto de proporcionar empleos a los países en desarrollo coincide con esta protesta, abogando así por la deserción corporativa.
aspectos negativos del desplazamiento
mientras que el descenso tiene muchos aspectos éticos positivos , hay pocas corporaciones que estén dispuestas a admitir públicamente su implementación de desplazamiento debido a sus connotaciones negativas (Patel, 2004, párr. 3). Hablando éticamente, hay muchos argumentos en contra de esta estrategia comercial. Muchos argumentan que “las ganancias considerables que se obtienen a partir de la desorden son retenidas por los ricos, mientras que la clase media paga impuestos más altos y pierde el poder adquisitivo” (Reh, 2006, argumentos contra la sección). Debido a los muchos sentimientos negativos con respecto a la distribución económica de la riqueza del gobierno, cualquier práctica comercial por parte de las corporaciones que se considere que contribuye a esta discrepancia será considerada negativamente por el público. Además, John F. Reh afirma que “los trabajadores extranjeros no contribuyen a la Seguridad Social de los Estados Unidos u otros impuestos. El aumento de los ingresos fiscales de las ganancias corporativas no es igual a la cantidad perdida en los impuestos sobre la renta de los trabajadores estadounidenses” (Reh, 2006, en contra de sección). La negatividad que los ciudadanos de los Estados Unidos sienten con respecto a la pérdida de muchas oportunidades de trabajo y la herida adicional exigida como resultado de la discrepancia en lo que respecta a los impuestos sobre la renta, contribuye mucho a la oposición hacia el principio de desplazamiento. Otro problema ético es el de la compensación del CEO. Con respecto a la desplazamiento, una opinión sostenida por aquellos que se oponen es que “las empresas podrían ahorrar más costos al desplazar el trabajo del CEO. El ingeniero informático promedio de los Estados Unidos gana de seis a siete veces su contraparte india, pero los Estados Unidos El CEO se le paga 400 veces más que su trabajador promedio “(Reh, 2006, argumentos contra la sección). Este es un golpe adicional a los trabajadores que están perdiendo sus trabajos por desplazamiento para ahorrar dinero a la compañía.
Aspectos negativos del desplazamiento en el sitio
Los aspectos negativos de desplazamiento en el sitio son similares a los de la desorden. Si bien los trabajos están más cerca de casa con este modelo, los trabajadores que no son ciudadanos del país de origen de la empresa y el modelo todavía están contribuyendo a la pérdida de empleos de los ciudadanos del país de origen.
porque Estos dos tipos específicos de outsourcing se centran en enviar los empleos de una empresa en el extranjero del país en el que se originó, se cuestiona la ética de la disminución de las oportunidades de trabajo en el país de origen de la compañía. La mano de obra en los países a los que las empresas envían sus empleos es más barato y más abundante, pero si esta estrategia comercial hace más daño de lo que debe evaluarse el bien. Por un lado, muchas personas opinan que la compensación no solo beneficia a la compañía al maximizar los ingresos y aumentar las ganancias de los accionistas, sino que también ayuda a los de los países empobrecidos al proporcionar empleos a aquellos que de otro modo estarían fuera de trabajo (Echolist , 28 de febrero de 2000, párr. 1). Por otro lado, los ciudadanos del país anfitrión de una empresa se sienten frustrados con la perspectiva del desplazamiento porque amenaza la disponibilidad de empleos y sus únicos beneficios marginales no son suficientes para validar su implementación (Reh, 2006, argumentos contra la sección). Si bien hay aspectos positivos y negativos de la subcontratación, es importante conciliar estas discrepancias para tomar una decisión educada sobre si es ético o no. Nike ha tratado en gran medida estos aspectos positivos y negativos de la subcontratación a lo largo de sus años de negocios globales.
nike
“Nike contribuyó financieramente a las películas Malcolm X y Hoop Dreams . Aunque las películas son ciertamente provocativas y valiosas, Nike realmente apoya a las personas que luchan contra la discriminación y la desigualdad o es la compañía que solo intenta “ganar votos” con ¿Los consumidores que se identifican con tales problemas, como los afroamericanos y las mujeres? Un anuncio real de Nike lee “Dejamos que nuestros miedos se interpongan en el camino de nuestras esperanzas. Nos sentamos en silencio cuando queremos gritar. ¿Por qué? “¿Este anuncio también está tratando de reclutar a la población de personas que se maltratan rutinariamente dentro de la sociedad para ponerse de pie y defenderse? Si es así, ¿por qué Nike desacredita su propio anuncio al apoyar las prácticas laborales abusivas que operan usando el miedo e intimidación? ¿Y cómo puede Nike justificar darle a Michael Jordan $ 20 millones de dólares en tarifas de respaldo, mientras que sus propios empleados viven por debajo de la línea de pobreza “(Christensen, 2003, International Sutsourcing y Nike)
Muchas empresas estadounidenses se han dado cuenta del valor del valor de outsourcing. La Corporación Multinacional de los Estados Unidos, Nike, se ha dado cuenta de este valor a través del uso específico de la subcontratación en alta mar. Nike diseña sus productos dentro de los EE. UU., Y luego subcontrata a instalaciones de producción de bajo costo en el extranjero (Smit, 1994). Estas instalaciones se pueden encontrar en muchos países asiáticos como: Corea del Sur, Japón, Pakistán, China, Vietnam, Indonesia e India (HAQ, 1996, sección de colaboración). El uso de estas empresas subcontratantes ha llevado a la discriminación de las prácticas de la empresa. Muchas organizaciones están analizando a Nike por su empleo de niños severos menores de edad, su falta de regulaciones de salud y sus salarios no vivibles. Si bien, por ley, Nike es responsable del trato justo de todos sus empleados, el uso de subcontratistas a menudo vela la mala conducta que se produce en sus talleres en el extranjero. Si bien el uso de Nike de la desordenado ha atraído a los medios negativos, también se puede decir que su presencia en estos países del Tercer Mundo ha aumentado dramáticamente el nivel de vida de sus trabajadores desfavorecidos (Harsono, 1996).
afirma Contra Nike: la explotación de trabajadores
Nike ha negado las afirmaciones de que la compañía emplea a sabiendas a niños en sus talleres. Sin embargo, en Pakistán, se documenta claramente que, si bien el trabajo infantil es ilegal, el gobierno paquistaní es reacio a hacer cumplir estas políticas. Al ver la oportunidad favorable, Nike capitalizó en Pakistán y no pudo tomar precauciones para evitar el uso del trabajo infantil en la producción de sus productos (Joseph, 1996). Esta crisis laboral infantil se incrementa aún más por los bajos ingresos per cápita de los países. La persona promedio de clase media en Pakistán gana unos cinco dólares por día, que generalmente se estira para alimentar a una familia de diez. Junto con sus bajos ingresos, las familias paquistaníes también enfrentan tasas de inflación extremadamente altas. Estas dificultades financieras a menudo hacen que las familias den a regañadientes a sus hijos al trabajo infantil. Como resultado, aproximadamente la mitad de las pelotas de fútbol del mundo son producidas en Pakistán por niños de hasta seis años (Boggan, 2001). “Empresas como Nike hacen uso de regímenes represivos como los de Indonesia y China para suprimir los esfuerzos de los trabajadores por mejores salarios y condiciones de trabajo. No se transmiten ahorros a los consumidores a pesar de los bajos salarios pagados en el extranjero”. (Haq, 1996, sección de colaboración)
Es responsabilidad de Nike monitorear a sus compañías subcontratadas para garantizar que respeten las normas y reglamentos internacionales. A su vez, se espera que la empresa contratada actúe de acuerdo con estas reglas y regulaciones. Sin embargo, debido a que ambas compañías tienen como objetivo minimizar sus costos de fabricación y obtener la mayor cantidad de ganancias, este sistema de controles y saldos no es suficiente. Además, las prácticas ilegales como el trabajo infantil y las condiciones de trabajo poco saludables a menudo se pasan por alto. Frontlash, una organización juvenil de la Federación Americana de Control de Labor de Organizaciones Industriales (AFL-CIO), “Empresas como Nike hacen uso de regímenes represivos como los de Indonesia y China para suprimir los esfuerzos de los trabajadores por mejores salarios y condiciones de trabajo. No hay ahorros. pasó a los consumidores a pesar de los trabajadores pagados de bajos salarios en el extranjero “. (Haq, 1996, sección de colaboración)
contra Nike: Derecho a las libertades básicas y la salud
Las afirmaciones contra Nike no solo han surgido del trabajo infantil ilegal, sino también de condiciones de trabajo peligrosas y negligencia. En un informe de inspección presentado para el uso privado de la compañía, Ernst y Young concluyeron que los trabajadores en una fábrica cerca de la ciudad de Ho Chi Minh estaban expuestos a Toluene, un carcinógeno dañino. Se sabe que este carcinógeno causa daño al hígado, los riñones y el sistema nervioso central, y se encontró en cantidades que excedieron los estándares en 177 veces el límite legal. También se documentó que más del 77 por ciento de los trabajadores sufrieron problemas respiratorios. El informe filtrado concluyó además que el subcontratista de la compañía estaba obligando a sus trabajadores a trabajar más de 65 horas a la semana, sobre lo que permite la ley vietnamita. (Greenhouse, 1997, segundo para).
En un informe separado tomado en la fábrica Tae Kwang Vina, Ernst y Young nuevamente encontraron casos de negligencia. El informe pintó una imagen triste de mujeres jóvenes que trabajaban más de 65 horas a la semana en condiciones inadecuadas. El informe encontró que “el polvo en la sala de mezcla excedió el estándar 11 veces” y, agregó, “hay una alta tasa de accidentes laborales causados por el descuido de los empleados”. Más tarde, el informe señaló otros dos problemas: “La comprensión inadecuada de los trabajadores del efecto nocivo de los productos químicos” y el “número creciente de empleados” con problemas de salud continúan trabajando con productos químicos (Hammond, 1997, párrafo 2). Es evidente que Nike no ha podido garantizar el bienestar de sus empleados en alta mar, así como mantener su sistema de controles y equilibrios con sus compañías en alta mar.
“los derechos a la libertad de asociación, el derecho a La huelga y la libertad del trabajo forzado no están garantizados en Indonesia “, dijo la petición de Watch de Asia. “De hecho, cuando los trabajadores han intentado formar sindicatos independientes o llevar a cabo ataques, se han visto obstaculizados por regulaciones gubernamentales excesivamente restrictivas y por acoso, intimidación, intervención y palizas por parte de los miembros de las fuerzas de seguridad indonesias” (Etantor, 1992, Labor Labor Prácticas criticadas).
Controversia de las naciones en desarrollo
desde Tailandia hasta Corea del Sur y en muchas empresas diferentes, las industrias dependen del trabajo de bajo costo para ayudar a esos países a industrializarse, elevar los salarios mínimos y conducirlos a naciones manufactureras más exitosas. Cada día, muchos países nuevos del Tercer Mundo intentan atraer a grandes corporaciones a su país a través de salarios mínimos bajos, falta de leyes laborales y la clara capacidad de proporcionar una producción barata de sus productos. Indonesia, por ejemplo, tiene un salario mínimo que los funcionarios estadounidenses han afirmado que solo es el 65% de los salarios habitables realistas para cubrir solo los gastos de alimentos y refugios. “” La situación aquí es similar a el final del siglo pasado en Estados Unidos y Europa: la mitad del trabajo y la mitad de la esclavitud “, dijo la activista laborista de Yakarta, Indera Nabadan, quien monitorea de cerca la industria del calzado” (periodista del personal, Nike y Labor). En realidad, los trabajadores son la fuerza impulsora de sus economías en crecimiento, pero están siendo muy explotados para realizar este crecimiento. El zapato promedio cuesta alrededor de $ 14 para que Nike fabrique, incluidos los salarios, los gastos generales y los materiales. Nike vende sus zapatos por un promedio de $ 75. Esta diferencia de $ 60 se remonta directamente a las ganancias corporativas y es lo que equiparó el último año fiscal (2006) a 6 mil millones de dólares en ingresos (Van Dusen, 2004, las prácticas de fabricación de la industria del calzado). Esta controversia de las naciones en desarrollo es un debate continuo que ha visto sanciones del gobierno de los Estados Unidos entre muchos otros en todo el mundo. Si bien estas regulaciones gubernamentales tienen poder y han realizado cambios, no han impactado estos problemas tanto como la potencia del consumidor.
EE. UU. Cambiar cuando realmente se realiza. Un individuo puede afectar el resultado final de una corporación multinacional a través de sus hábitos de compra. Los consumidores son aquellos que otorgan a estas empresas, como Nike, grandes ganancias y resultados en sus documentos financieros. Aunque Nike tiene serios problemas de negligencia, violaciones de trabajo infantil y acoso, los estadounidenses continúan comprando objetos materiales como zapatos elegantes y marcas. ¿Cuánta importancia hay en lo que caminamos? La realidad es que estamos gastando más de $ 100 en el producto de una empresa que trata a sus trabajadores extremadamente mal (Christensen, 2004, Outsourcing Internacional y Nike). Históricamente, se creó un zapato para proteger el pie, ¿por qué los consumidores gastan tanto por esto? ¿Para Mark o Style? ¿Podemos renunciar a tales cosas y usar el poder del consumidor para mostrarle a Nike que sus prácticas son incorrectas? Estados Unidos no es el único país que está implementando la táctica comercial de desplazamiento. Muchas pequeñas empresas en Japón también han estado participando en TI. . El método más popular de subcontratación (especialmente para las empresas relacionadas con TI) es la subcontratación en alta mar. Esto implica la exportación de un producto de un país desarrollado a áreas del mundo donde existe estabilidad política, menores costos laborales y/o ahorros fiscales. Estas compañías venden productos de precisión que han sido programados por empresas, por ejemplo, en India. Nuevamente, esto se debe a los menores gastos de las empresas nacionales, que aún ofrecen la misma calidad que otras empresas competitivas relacionadas con TI. La subcontratación en alta mar ha demostrado ser una situación de ganar-ganar tanto para las compañías confían y confía. Desde el burbuja de TI de 2001 en los EE. UU., La economía en India ha estado creciendo rápidamente. La tasa de inflación anual ha mantenido aproximadamente el 10% en los últimos años en la India. (Bradsher, 2007) A pesar de las implicaciones negativas de una tasa de inflación tan alta, la rupia india, la moneda local, frente al dólar estadounidense ha disminuido de 48 a 41 rupias entre 2002 y 2007 debido a la ganancia en el valor de la rupia de la India. Aunque el crecimiento económico en la India demuestra ser un atributo positivo para el país, no todas las empresas de outsourcing en alta mar tienen tales intenciones en mente.
las “3 ks”
algunas, pero no Todos, las empresas japonesas (especialmente las pequeñas o privadas empresas) aprovechan con avidez más de la subcontratación. Esta avaricia viene en forma de trabajos que se llaman “3 ks”. (Khan, 2003) “3 ks” es una frase acuática que se origina en Japón. Los 3 K representan respectivamente “Kiken” (peligroso), “Kitanai” (sucio) y los trabajos de Kitui (estresantes) que se consideran peligrosos, sucios o estresantes son en la menor demanda de las personas en Japón. Para mantener un flujo de trabajo eficiente para esos trabajos indeseables, las empresas subcontratan a trabajadores extranjeros a través de la subcontratación en alta mar en el lugar. Por lo general, estos trabajadores extranjeros provienen de áreas rurales en China.
A pesar del crecimiento económico actual en China, la brecha entre los ricos y los pobres sigue siendo tremenda. En la mayoría de las zonas rurales de China, los empleos son escasos, al igual que los dólares que se pagan por dicho empleo. (Lim, 2004) Nikkei Journal (2006, 10 de mayo) informaron que el salario mensual mínimo establecido por la ley laboral china es de $ 70 USD. Sin embargo, en realidad, aproximadamente 300 millones de toda la población china de 1.300 millones de personas reciben $ 70 USD o más. Los otros mil millones de personas reciben menos de $ 70 USD al mes. Otra restricción de la ley laboral china es el límite de las horas laborales semanales. La mayor cantidad de horas que se pueden trabajar en el transcurso de una semana es 40. Lamentablemente, la realidad es que la mayoría de los trabajadores generalmente trabajan una semana de 70 horas. Esto indica que la mayoría de los trabajadores chinos trabajan por menos de 23 centavos por hora. Vis-pap, el salario por hora más bajo en Japón es de aproximadamente 650 yenes, que aproximadamente cuesta $ 5.50 USD (según el ministro de salud, trabajador y bienestar japonés, 10 de octubre de 2006).
Controversia del salario mínimo
Debido a esta gran diferencia en el salario mínimo, las empresas japonesas contratarán voluntariamente trabajadores chinos con el salario mínimo. Estos bajos salarios generalmente acompañan un trabajo que pertenece a los 3 ks. Aun así, esos trabajadores chinos indigentes firmaron el contrato porque el pago que se ofrece es más alto que sus salarios anteriores. Algunas compañías incluso ofrecerán salarios más baratos que el mínimo (lo que, no hace falta decir que es ilegal por las leyes laborales japonesas). No obstante, el Mainichi Journal (2007, 13 de mayo) informó un incidente que involucró a tres trabajadores chinos que escaparon de una empresa de costura japonesa en Aomori. Su “renuncia prematura” se debió al trabajo extremadamente duro que se vieron obligados a hacer por menos del salario mínimo. Según Mainichi, los trabajadores chinos trabajaron más de 13 horas al día. Aunque la ciudad de Aomori tiene una tasa de salario mínimo de 605 yenes, el pago de horas extras que se les ofrecía fue de solo 350 yenes (aproximadamente tres dólares) por hora.
Conclusión
En un análisis final, es evidente que la evolución y el desarrollo de la subcontratación en tres tipos diferentes conocidos como en marcha, descuidado en el sitio y descuidado tienen aspectos positivos y negativos sobre cada uno de ellos . El uso de la subcontratación rodea un puñado de problemas éticos. El desplazamiento y la descomposición en el sitio se examinaron en este análisis y provocaron preguntas sobre si estas prácticas son éticas o no. Esto se debe a que implican el uso de mano de obra extranjera que elimina los empleos de los países de origen de las corporaciones; En este caso, los mercados laborales de los Estados Unidos y Japón.
Los beneficios de la subcontratación pueden venir a expensas del trabajador y, en cambio, beneficiar a los consumidores, los accionistas y los privilegiados. Sin embargo, los países desarrollados pueden proporcionar empleo, fortalecer las economías de las naciones en desarrollo y brindar oportunidades para que los empleados extranjeros en esos países obtengan nuevas habilidades y avancen su educación. Además, hay informes de que corporaciones como Nike y compañías más pequeñas en Japón subcontratan con otras compañías para ocultar sus fábricas de fabricación o tecnología poco ética en el extranjero. Las prácticas cuestionables incluyen contratar empleados menores de edad, trabajar con exceso, colocarlos en condiciones de trabajo peligrosas y poco saludables, prohibirlos de formar sindicatos y pagarles salarios pobres estimulan una controversia ética adicional. Operaciones subcontratadas en alta mar. Si los consumidores se niegan a comprar productos fabricados por una empresa que no cumpla con las condiciones y estándares de trabajo aceptables, esas organizaciones pueden enfrentar la extinción. Sin el apoyo al consumidor, las corporaciones más influyentes no pueden existir. Es importante que los consumidores reconozcan de qué tipo de empresas están comprando sus bienes y por qué.
