En un artículo de CA de septiembre titulado The Economics of Basketball Development , argumenté que el sistema deportivo profesional de los Estados Unidos eliminó la inversión profesional en el desarrollo de baloncesto juvenil porque los equipos profesionales no reciben ningún beneficio del desarrollo local del talento. Un equipo de la NBA no se beneficia del desarrollo de un jugador local, ya que ingresa al draft como cualquier otro jugador; Si no se desarrollan actores locales, una franquicia de la NBA busca en todo el mundo para encontrar el talento que necesita.
El argumento fue un argumento de arriba hacia abajo, ya que analizó la inversión económica o la falta de las de aquellas organizaciones que eventualmente se benefician más de Desarrollo de baloncesto juvenil: compañías de calzado, universidades DI y la NBA.
Sin embargo, sin la inversión económica de organizaciones profesionales, Youth Sport es una industria de miles de millones de dólares. Por lo tanto, las finanzas existen para crear un mejor modelo de desarrollo. Sin embargo, a pesar del dinero involucrado, existen pocos programas de desarrollo porque no se les garantiza los fabricantes de dinero. Una de esas organizaciones intenta proporcionar desarrollo profesional para los jugadores, pero cobra $ 100 por entrenamiento. Con tres entrenamientos por semana, son $ 1200 al mes o más de $ 14,000 por año, más allá de los medios de casi todos.
Los programas de desarrollo no son rentables en comparación con otras actividades de baloncesto. Las organizaciones e instalaciones de baloncesto ejecutan torneos y ligas porque ganan más dinero en comparación con un programa de desarrollo. Para administrar una liga, una empresa no necesita empleados, lo que ahorra costos como el seguro y la compensación de trabajadores. En cambio, contratan a algunos funcionarios y alquilan una instalación. Los costos son fijos y cobran tanto por el torneo como lo permita el mercado. Los pequeños torneos cuentan hasta $ 300 para una garantía de 3 juegos durante un fin de semana. Un equipo de diez paga $ 30/jugador por cada torneo. Pero, es fácil conciliar los costos porque los padres ven la acción, los juegos: la prueba de que el dinero se gasta en algo. Y, los organizadores ganan dinero con la venta de entradas (audiencia garantizada ya que los niños no pueden conducir a sí mismos) y concesiones.
Los eventos de exposición son aún mayores que crean un personal mínimo, pero el precio para el consumidor es aún más alto porque los jugadores Regístrese como individuos, no equipos. Para un campamento de exposición de fin de semana, que básicamente son juegos desorganizados frente a los entrenadores universitarios, los organizadores pueden cobrar $ 300 o más por jugador. Además, los organizadores ganan dinero cobrando a los entrenadores universitarios para proporcionar listas e información.
Exposición Los organizadores del campamento son tan codiciosos que continúan administrando campamentos para jugadores más jóvenes y más jóvenes. Una vez solo para jugadores de élite que intentan obtener más exposición para las universidades, ahora estas organizaciones organizan eventos para 3
rd estudiantes de alumnos para obtener exposición o competir por una clasificación nacional. Y, los padres están fácilmente convencidos de que estos eventos son importantes, especialmente si los padres ya tienen los ojos fijos en las becas universitarias para sus atletas precoz.
Desafortunadamente, estos eventos, ligas y torneos proporcionan poco en términos de desarrollo. De hecho, si los jugadores compiten en torneos y ligas frecuentes durante todo el año, estas actividades pueden inhibir el desarrollo porque los entrenadores y los jugadores se centran en la preparación del juego, no en desarrollar las habilidades de los jugadores. La temporada baja brinda una oportunidad para que los jugadores y entrenadores trabajen en el baloncesto y las habilidades deportivas sin centrarse en los resultados. Este es el momento del desarrollo, por lo que los jugadores mejoran sus habilidades para la próxima temporada. Sin la temporada baja, el desarrollo está atrofiado. Los entrenadores y los padres tienden a creer que cuanto más jueguen los jugadores, más mejorarán. Sin embargo, la preparación y los resultados del juego alejan el enfoque de la mejora y el desarrollo de los jugadores.
Así como la falta de inversión profesional dificulta el desarrollo de los jugadores verdaderos, la economía del sistema de base impulsa eventos competitivos, no programas de desarrollo. Hasta que cambie la economía del sistema, los empresarios y los empresarios de baloncesto inundarán el mercado con los eventos, ligas y torneos que ganan la mayor cantidad de dinero.
En el nivel de base, el consumidor debe cambiar la economía. Cuando el consumidor exige un mayor énfasis en el desarrollo y un sistema de desarrollo más justificado, se desarrollarán más programas y el énfasis cambiará. Pero, mientras el consumidor compre lo que sea que el vendedor venda, sin pensar en cuál es el mejor sistema o la mejor opción para el atleta, el modelo económico actual persistirá porque es el modelo más fácil para capitalizar los miles de millones gastados en El mercado deportivo juvenil.
Si el sistema no va a cambiar de arriba hacia abajo, el consumidor debe cambiar sus gustos y exigir mejores programas con énfasis en el desarrollo o el modelo actual gana y los empresarios y empresarios ver No hay razón para cambiar un sistema que beneficie su bolsillo. El consumidor debe proporcionar el ímpetu para el cambio.
