1. ¿Cuáles son las metas y objetivos de Tyco? ¿Qué tan bien ha realizado la empresa? Muestre su análisis e interpretación.
Tyco era una compañía holding del más alto calibre (en el momento de la publicación de este caso), con un plan simple que estaba minuciosamente grabado en la cultura corporativa. Todo sobre la compañía gritó el éxito de Wall Street, a pesar de que un informe de CII de lo contrario, y este éxito podría atribuirse a la obstinada adhesión a cumplir con las tasas de crecimiento del 15% y diversas relaciones de rendimiento financiero.
2. ¿Cuáles son la naturaleza y las características de las empresas/industrias en las que se encuentran? ¿Cuál es la estrategia de selección de negocios? ¿Qué negocios están entrando o saliendo? ¿Están relacionados o no relacionados?
Nuevamente, debe afirmar que Tyco es el epítome de una compañía tenedora. Esto se puede decir con certeza ya que cada división tiene un presidente que “funciona como CEO”. Ya sea que se trate de protección contra incendios o materiales de embalaje, Tyco ingresó a empresas que no eran glamorosas pero brindaron una oportunidad para la rentabilidad y el crecimiento. Antes de la creación de la línea de productos médicos, la mayoría de las empresas encajan perfectamente en una de las cuatro áreas. Desde entonces, parece que la compañía estaba más inclinada a encontrar alguna oportunidad para crecer, siempre que encaje dentro de las finanzas de la compañía tenedora.
y alguna vez adquirieron negocios! Al principio, en los días del Sr. Gaziano, Tyco se ganó una reputación como asaltante corporativo. Más tarde, bajo Fort y Koslowski, las cosas operaban bajo un control más diligente. [Aunque creo que la división de productos especializados parece demasiado no relacionado para administrar y debería haberse desviado. Las divisiones necesitaban las mismas materias primas a pesar de no estar relacionadas, pero no aprovecharon los descuentos de volumen en el acero, por ejemplo, que podrían haberse negociado.
3. ¿Cuáles son los recursos únicos que han desarrollado para crear una ventaja competitiva? ¿Son generales o específicos?
La corporación parece haber creado algunos recursos muy importantes para sobrevivir y tener éxito como una compañía tenedora. Más que cualquier otra cosa, el fuerte conocimiento financiero de Tyco en la gestión de negocios no relacionados es una habilidad general que pocos han dominado. [Como señala el caso, muy pocos expertos toman una posición en el lado de los conglomerados, haciendo que lo que Tyco haya hecho sea aún más notable.]
Otras áreas donde se ha destacado son más específicas, y todos De estos se relacionan con las diferentes empresas que han ingresado. Tyco ahora es experto en las áreas de producción de protección contra incendios, marketing de productos médicos desechables, etc.
4. ¿Cómo contribuye o crea valor la oficina corporativa para sus unidades de negocio?
tyco parecía tener éxito a pesar de dos defectos importantes en el estilo de la gerencia: el uso de directivas basadas en el miedo y una falta completa de atención a las sinergias de ahorro de costos. Al observar primero el uso del miedo, el ejemplo de la página nueve demuestra que la dependencia de Tyco en los números condujo al miedo de la gerencia media bajo Dennis Koslowski. Si bien puede haber sido efectivo, probablemente condujo a mucha disensión entre los rangos a pesar de las generosas bonificaciones que se dieron. entre divisiones. Quizás esto era necesario dada la estructura de la compañía tenedora, pero creo que se podría haber logrado algunos términos medios. En ciertas circunstancias, esto podría haberse visto como un positivo, como en el caso de que la compañía estaba buscando el mejor trato en el mercado, en lugar de ser obligado a comprar algo internamente. Pero en general, parece que más podría haberse hecho.
En el lado positivo, Tyco Corporate hizo un excelente trabajo al asegurarse de que los números siempre fueran de primera categoría. Además, la compañía agregó inteligentemente adquisiciones y creaciones cubiertas (como el ejemplo de servicio) para mantener continuamente los números de Wall Street avanzando.
5. ¿Qué tipos de estructuras y sistemas han configurado Tyco para administrar sus unidades de negocio? ¿Qué tan bien funcionan?
Como se indicó anteriormente, Tyco se enorgullecía de una estructura de la compañía tenedora que realmente trató de hacer de cada división un poder empresarial en sí mismo. Todo se centró en la capacidad de cada presidente de la división para alcanzar algunos objetivos presupuestarios planificados. Las expectativas de baja fallecimiento también se descubrieron para obligar a estos gerentes a desempeñarse en los mejores niveles.
La iteración inicial de este esfuerzo de limpieza comenzó con John Fort. Al reducir la deuda a largo plazo del 119% al 8% del capital de los accionistas, el Sr. Fort pudo hacer que todas las cifras financieras del año futuro brillaran. Dio la libertad de su gerente para cumplir con los objetivos, pero fue muy pesado de controlador; En esencia, perpetuando esta atención a las finanzas.
Sin embargo, hubo un inconveniente para este estilo. En mi opinión, esta estrategia pesada de Wall Street hace que toda la planificación sea año tras año. Por lo tanto, la salud corporativa a largo plazo podría ser sacrificada en el esfuerzo por hacer los objetivos de cada año. Además, esta estrategia estaba en marcado contraste con la estructura de bonificación establecida en Tyco, agregando más a las mentes de aquellos que dirigían el negocio del día a día.
6. ¿La compañía ha creado y mantenido su ventaja competitiva corporativa? Explique las fuentes de sostenibilidad para Tyco.
Todos conocemos el agua caliente que el Sr. Koslowski llevó a la compañía hace unos años con sus lujosos gastos en una fiesta de la empresa. Con esa información aparte, la habilidad Tyco ha construido en la adquisición y la gestión de la compañía tenedora parece ser probada y verdadera. Además, las industrias en las que se cotiza parecen estar bajo el control de la compañía. En estos sentidos, Tyco puede prosperar en los próximos años gracias a las ventajas competitivas.
Sin embargo, hay un área donde Tyco podría vacilar fácilmente. A saber, la dependencia misma del desempeño financiero que ha hecho de Tyco un éxito durante décadas podría ser su caída. En primer lugar, la compañía nunca ha sido tan emprendedora ya que la gerencia quería que creamos, ya que “no hay garantías de que las divisiones que generen el efectivo luego podrían gastarlo”. Además, el presupuesto se realizó desde arriba hacia abajo, que parecía poner a Wall Street por encima de todo. Si bien esto garantiza que ninguna división de ‘perro’ dañe constantemente a la compañía, también parece obligar a la gerencia de Tyco a aferrarse a proyectos y compañías que podrían venderse mejor por completo. En otras palabras, Tyco parece administrarse de manera financieramente prudente, pero parece reacio a deshacerse de los problemas por completo.
