Como propietario de una pequeña empresa, es importante tomar medidas proactivas para asegurarse de que sus empleados estén listos y capaces de manejar los cambios tecnológicos y ambientales que probablemente afecten su negocio. Es importante recordar que la capacitación de los empleados no se detiene con sus nuevos procedimientos de orientación de alquiler. Las necesidades de capacitación organizacional están en curso, particularmente en la fuerza laboral de 21 st del siglo.
Evaluación de necesidades estratégicas
La mejor manera de asegurarse de que Está brindando a los empleados la capacitación necesaria para posicionar su negocio para el éxito a largo plazo es participar en un proceso de evaluación de necesidades continuas tanto a nivel organizacional como individual. El proceso de evaluación de las necesidades implica desarrollar una comprensión de dónde está su organización ahora, en términos de habilidades de los empleados y dónde debe estar en el futuro.
La evaluación de las necesidades individuales implica mirar la habilidad actual de sus empleados niveles e identificación de cualquier brecha que existan entre sus habilidades actuales y lo que necesitan poder hacer, ahora y en el futuro. A nivel organizacional, la evaluación de las necesidades estratégicas implica la identificación de lagunas entre las habilidades que existen en toda la organización y las habilidades que deben estar en su lugar para lograr los planes estratégicos a largo plazo de la compañía.
Capacitación dirigida < /B>
Una vez que haya realizado una evaluación exhaustiva de las necesidades de capacitación de su organización, puede identificar qué brechas son realmente problemas de capacitación. Puede comenzar a implementar un plan de desarrollo de empleados diseñado para asegurarse de que su fuerza laboral esté posicionada para llevar a su organización hacia adelante hacia el logro de sus objetivos de planificación estratégica a largo plazo.
Dependiendo de los objetivos de su organización y el mercado que Funciona, su fuerza laboral puede necesitar capacitación en tecnología y habilidades blandas. Una parte importante de la planificación estratégica es identificar los factores tecnológicos y ambientales que permitirán que su organización se vuelva o siga siendo competitiva ahora y en el futuro.
Por ejemplo, la capacitación de liderazgo y gestión puede ser un componente importante de la sucesión planificación. Además, proporcionar a los empleados capacitación sobre cómo usar aplicaciones de software puede permitir a las empresas automatizar varios aspectos de los procesos de producción y entrega.
Beneficios de desarrollo de la fuerza laboral
por Alentando la capacitación necesaria para el desarrollo de habilidades de los empleados, está desempeñando un papel importante en la satisfacción de las necesidades de personal a largo plazo de su empresa. Las empresas que están comprometidas a proporcionar a los empleados oportunidades de capacitación disfrutan de los beneficios de una mejor satisfacción y retención de los empleados. Mantener a los empleados altamente capacitados y motivados puede ayudar a su organización a seguir adelante y tener cada vez más exitoso a largo plazo.
