En una configuración de organización típica, los activos más desconcertantes son equipos, plantas y propiedades. Esto se debe a que su valor de mercado continúa reduciendo con años y cuando deben estar dispuestos, la organización debe asegurarse de que el precio de venta sea una cantidad que se pueda recuperar fácilmente.
Cuando una organización compra activos mencionados anteriormente colectivamente Sería prudente identificar el costo de cada activo individual. Esto se debe a que tener un costo generalizado podría ser engañoso. Al determinar el costo de un activo que debe desarrollarse, el contador debe considerar los costos de los materiales y la mano de obra que se incorporará al activo para que se complete. Si el activo incluye equipos que se compran al proveedor, el precio adjunto a ese equipo no representa el valor real de ese activo. Esto se debe a que de vez en cuando el equipo puede desarrollar problemas mecánicos, lo que significa que un especialista tiene que repararlo. Esto implica que cuando la compañía está eliminando dicho artículo, el dinero gastado en la reparación de ese artículo debe integrarse en la etiqueta de precio.
Cuando los activos se obtienen al intercambiar con otros activos, es difícil determinar el valor real de Tal activo, pero el contador debe ser paciente para esperar hasta que el activo se haya utilizado durante algún tiempo para que pueda observar los gastos gastados en refinar el activo. Esto incluye gastos como los incurridos al excavar el sitio de construcción y limpiar la vegetación al prepararse para colocar estructuras. Los vehículos son los activos más complicados, por lo tanto, el contador debe aconsejar a la gerencia sobre cómo comprar modelos que tengan baja tasa de depreciación.
Cómo abordar los activos a largo plazo
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< p> Al calcular el costo de dicho equipo, el contador debe considerar la cantidad de producción presentada por ese activo. Por ejemplo, al calcular el valor de una flota de camiones, el contador debe considerar la cantidad de valor monetario traído por cada camión que luego debe restarse al precio de costo inicial de comprar cada camión. Además, el contador también debe analizar la cantidad de dinero gastado en la reparación de los camiones y si los gastos superan los ingresos recaudados, ciertamente podemos decir que dicho activo es un pasivo.
activos que están en forma de acciones También son difíciles de administrar porque el precio al que se compraron las acciones pueden haber disminuido durante un período de tiempo. Esto significa que el valor de las acciones nunca puede ser constante porque los precios siguen avanzando hacia arriba y hacia abajo. La tierra es el activo más precioso que una organización puede poseer porque su valor nunca puede depreciarse. Sin embargo, su valor de mercado puede cambiar si se erigen estructuras en esa tierra. Esto se debe a que la cantidad de dinero gastado en los materiales de compra siempre está en aumento.
Los equipos, por otro lado, se pueden medir de acuerdo con los ingresos que han generado. Cuando una organización ha incurrido en una deuda incobrable, es muy difícil deshacerse del equipo, especialmente cuando hay usuarios limitados de dichos equipos. Sería aconsejable que las organizaciones eliminen los activos a largo plazo antes de que el valor de reventa disminuya extremadamente. Al evaluar los activos es importante considerar la intensidad de la depreciación. Esto significa que cada activo especialmente el equipo debe analizarse para determinar si está en buena forma para generar más ingresos. El contador debe identificar el costo de reparar dicho equipo contra el de la compra de nuevos equipos. Esto implica los servicios de los tasadores de propiedades y activos. Si la cantidad de equipo de reparación está más cerca de la cantidad de compra de uno nuevo, sería mejor comprar uno nuevo. Además, si el equipo aún está en buena forma, es aconsejable repararlo si su vida útil recomendada no se ha agotado.
Las mejores prácticas para los pasivos a largo plazo
Los pasivos a largo plazo incluyen acciones que actualmente se consideran activos, pero pueden transformarse en responsabilidad en caso de que los precios del mercado disminuyan. El dinero que se debe a los acreedores también se puede poner en esta categoría porque la organización puede no poder pagar la deuda. La mejor manera de administrar los pasivos a largo plazo es monitorear su progreso lo suficientemente temprano y tomar una acción afirmativa en lugar de esperar hasta que la situación se salga de control.
Algunos activos pueden convertirse en un pasivo debido a la depreciación causada por el envejecimiento o causas naturales como el mal tiempo. Se pueden prevenir posibles pasivos asegurando tales posesiones para que puedan recuperarse en caso de que sean destruidos. Además, se deben analizar los riesgos involucrados en los pasivos a largo plazo para determinar las posibilidades de recuperar el dinero gastado para atender los pasivos. Esto implica monitorear las tendencias del mercado antes de las adquisiciones. atraído por las tarifas. Esto porque los prestamistas consideran lo que obtendrán como ganancias al final del período de pago. Las organizaciones deben asegurarse de que reduzcan sus pasivos al pagar a sus deudores a tiempo.
