Las habilidades que todos necesitan para sobresalir en el lugar de trabajo y llevarse bien con los compañeros de trabajo son habilidades de auto gestión. Estas habilidades incluyen la toma de decisiones, la voluntad aprendida, la autoevaluación, la autodisciplina, el auto-marcado y la resistencia al estrés. (Colonia, 2000). Estas habilidades se conocen como “habilidades blandas” (Colonia, 2000) Sabemos y usamos estas habilidades todos los días que también se les conoce como habilidades sociales. “Las habilidades incluyen rasgos de personalidad como madurez emocional, afán de aprender y disposición para compartir y abrazar nuevas ideas”. (Colonia, 2000)
Al observar las habilidades de autogestión, estas son habilidades que usamos todos los días, en casa y en el trabajo. La toma de decisiones es un proceso que todos hacen en el lugar de trabajo y con su vida hogareña. Es un proceso que incorpora una secuencia de actividades que incluye recopilar, interpretar e intercambiar información y luego crear e identificar un curso de acción. (Leigh, 2004, pág. 127) Aprendió la voluntad, todos deben tener la voluntad de aprender sobre nuevas habilidades y absorber nuevas ideas que puedan ser propuestas por otros miembros del equipo. La voluntad aprendida también puede considerarse como la capacidad de adoptar nuevas ideas. La autoevaluación es algo que hace para evaluar su propio desempeño.
La autodisciplina se considera una ética laboral, ¿es alguien que necesita que se le diga qué y cómo hacer algo, o puede usted? Administre su propio tiempo. Este es un rasgo personal. El auto-marketing es cómo presentas tus ideas al grupo. La resistencia al estrés es su capacidad para cumplir con los plazos y manejar el estrés en el trabajo.
Después de investigar un poco sobre las habilidades de autogestión, parece haber muchas interpretaciones sobre cuáles son estas habilidades. Por ejemplo, el sitio web de Wisconsin Job Seeker ve estas habilidades en cuanto a qué tan bien te corresponden con un trabajo en particular. El banco de trabajo ve estas habilidades de manera similar. En mi investigación, también encontré un artículo sobre cómo los padres pueden comenzar a enseñar a sus hijos a una edad muy temprana de autogestión. Otros artículos que encontré se referían a ellos como “rasgos de personalidad”. E incluso encontré un artículo que trata sobre habilidades de autogestión y tratando con una enfermedad crónica.
Para la consultoría ACE, el rendimiento del equipo que usa habilidades de autogestión debe basarse en los esfuerzos individuales y de equipo que incluyen ; Qué tan bien el equipo toma decisiones, qué tan bien las personas comercializan sus ideas para el equipo y la voluntad del equipo de aceptar y adoptar estas ideas. También debemos medir cómo el equipo trata sobre el estrés y qué hace para asegurarse de que sus proyectos se completen a tiempo. Estas mediciones deben equilibrarse entre los miembros del equipo individuales y todo el equipo.
Referencias:
Thompson, Leigh L., 2004, “haciendo del equipo, una guía para los gerentes, Segunda edición “, Pearson Education Inc., Upper Saddle River, Nueva Jersey, 07458.
Colonia, Dr. Goeran Nieragden, 200 de septiembre” La columna semanal, las habilidades suaves de Inglés de negocios, [versión electrónica] Recuperado el 27 de febrero de 2006 de http://www.eltnewsletter.com/back/september2000/art282000.htm
