El marketing social hasta ahora, desde la introducción del concepto Web 2.0, ha sido tan consistente como las fotos del anuario de la escuela primaria. Algunos planes son peludos, cosas sobresaliendo en todas partes; Algunos son delgados y enfermos; Otros son de aspecto tonto e incómodo. Por ejemplo, mientras que Facebook solo está viendo la necesidad de incorporar publicidad por página, MySpace tiene tantos espacios publicitarios que un acecho a la casa con epilepsia obtendría una convulsión de todos los módulos de flash pulsantes. Pero ambos son básicamente rentables, por lo que nadie se burla de un ojo. Ahora, FastCompany.com, el socio en línea de la revista Fast Company , ha lanzado su versión web 2.0 de su sitio web. ¿Qué es tan diferente con esta interpretación de las redes sociales? La respuesta está en la implementación, y FastCompany.com se parece al Jock-Socialite del tercer grado.
El sitio optó por basar todo el diseño de todo el sitio en un conocido sistema de gestión de contenido de código abierto (CMS) y multi -Portal de blog llamado Drupal. El CMS es modular, lo que significa que la funcionalidad de diferentes componentes se puede colocar en cualquier lugar donde pueda codificarlo. Trabajando en proyectos CMS en el pasado, mi propia experiencia es parcial para Mambo y Joomla, pero Drupal parece mucho mejor como una opción de código abierto para un desarrollo interno debido a su simplicidad de codificación. Dries Buytaert, gerente principal de proyectos para la plataforma Drupal y un estudiante de doctorado en ciencias de la computación e ingeniería en la Universidad de Gante de Bélgica, en una publicación fechada el 24 de abril de 2006, describió cómo esta plataforma, junto con las tecnologías de participación comunitaria comunes con la web 2.0 Enfuros, iba a afectar los principales medios de comunicación, como revistas con presencias en línea: “Gasté [desde 2001] desarrollando software que permite a las personas publicar y compartir contenido en Internet. Pronto, los proveedores de contenido aficionado tendrán herramientas muy poderosas para competir con Medios tradicionales […] Estamos reestructurando el futuro de las noticias, la información y el periodismo, y, si quieren evitar quedarse atrás, tienen que posicionarse a la vanguardia del periodismo ciudadano, participar en él, colaborar con aficionados y abrazar nuevas tecnologías de Internet. Una parte separada de sus activos, junto con la versión web Inc. , Inc.com. Reconocen la diferencia en la publicación en línea en lugar de la tangibilidad lineal y permanente de los medios impresos. Al describir el sitio web de FastCompany.com después de su actualización, Mansueto llama al sitio “el destino en línea para obtener información y conversación sobre cómo la innovación está remodelando la economía y el lugar de trabajo”, un extracto de su descripción de marca en Mansueto.com. Más importante en esta declaración que lo que hace el sitio es cómo se hace; La información está en toda la web, pero solo hay sitios seleccionados que implementan el aspecto de conversación de la Web 2.0 de manera efectiva.
FastCompany.com se lanzó con toda la conversación y las redes sociales que podría manejar. Al registrarse, los usuarios pueden agregar un perfil completo, integral y orientado al negocio al que se puede acceder en función de sus preferencias de privacidad (desde el acceso abierto solo a sus contactos personales). Se lee como un CV profesional, con historia profesional y educativa junto con una sección biográfica. La información de contacto que agrega se puede descargar como una VCARD para inserción en su programa de correo favorito. Puede agregar imágenes, multimedia propia e incluso escribir un blog dedicado a innovaciones en negocios (o lo que desee). Su perfil y su blog pueden ser leídos por cualquier lector RSS Feed o insertado en un sitio que sindicate RSS Feeds. Incluso tiene la seguridad de recibir solo ciertas comunicaciones de otros usuarios registrados, algo pionero de Web 2.0 Myspace realmente debería hacer un mejor trabajo para filtrar.
Sin embargo, esa es solo la corteza. Puede haber solo pequeños avances en las características para comunicarse de manera profesional y segura, pero el proceso de interactuar con otros en el sitio es brillante en términos de apoyo a los centros de ganancias del sitio, a saber, nuevos suscriptores e impresiones publicitarias en línea. El truco será endulzar estos centros de ganancias ofreciendo algo que falta en la mayoría de las otras publicaciones que no son de tecnología: una experiencia interactiva con medios impresos y en línea.
la premisa de por qué este sitio, después de todos los otros Las historias de éxito del marketing social deben considerarse como un logro más alto se basa en las personas que obtendrían el mayor uso de ellas, a saber, los egomaníacos de negocios. ¿Qué mejor manera de hacer un contacto de redes en los juegos de negocios malos que impresionar a todos con cuánto más verde puede ser su empresa que el otro tipo? FastCompany.com saca de la ecuación la necesidad de comenzar la conversación, un elemento clave para hacer contactos de red donde la mayoría de las personas fallan. En lugar de llevar su contacto para almorzar, ¿por qué no hacer que responda una pregunta de la comunidad sobre el impacto que los proyectos de desarrollo de propiedades verdes tienen en el acceso a las pequeñas empresas al nuevo espacio de oficina? Una vez que tenga personas interesadas en lo que se está discutiendo, FastCompany.com necesita desarrollar algunas formas de empoderar a la revista impresa con ese conocimiento.
Para las publicaciones impresas, una de las más difíciles ventajas de las cuales los nuevos editores deben soltar Ser realmente considerado socialmente en red es permitir que los lectores sean parte del contenido. Si bien puede tomarse su tiempo para editar y refinar la calidad de los editoriales escritos por periodistas profesionales, la razón por la cual la Web 2.0 ha sido tan importante para el desarrollo de la web es una especie de respuesta calibrada derivada de la participación de la comunidad, como el software más estable que tiende a provenir de proyectos de código abierto. Piense en esto como Media de código abierto, una publicación que permite a varios usuarios encontrar la respuesta a una pregunta. FastCompany.com y la revista Fast Company , con la forma en que han implementado su sitio, están preparados para combinar las fortalezas de cada marca para resolver algunas de sus debilidades.
Algunas opciones que el dúo tiene Incluya la inclusión de la revista de las discusiones comunitarias, los escritores del personal que resumen las conversaciones que se realizan y agregan su propia versión del tema, anuncios de revistas que brindan a la comunidad más contenido relacionado con el anunciante con una palabra clave de búsqueda exclusiva del sitio y cartas al editor. que incluyen correos electrónicos o discusiones en línea en las que el personal editorial ha estado involucrado. La idea no solo es permitir el acceso a las funciones en FastCompany.com, sino también permitir a los usuarios acceso exclusivo a la revista. Cuanto más regale gratis, como ser citado en una importante publicación nacional, más personas se involucrarán para tener la oportunidad de obtener esas cosas gratis. Eso es bueno para los lectores, las visitas al sitio web y la apelación del anunciante.
Para agregar a la locura de las redes sociales, Mansueto también ha lanzado FastCompany.tv, un cruce entre una afiliada en línea de Newscorp y YouTube. El sitio es menos transmisión de la Web 2.0 y más a pedido, pero el potencial, utilizando Drupal y un poco de filtrado de presentaciones, es enorme para los vloggers de negocios. FastCompany.tv aún no puede abrir sus puertas a todas las presentaciones como lo hace YouTube porque, como cualquiera puede notar en el contenido del mar de YouTube, muchas presentaciones no son más que la gente que es estúpida. Para garantizar la calidad del sitio, es mejor, hasta que se puedan desarrollar métodos de etiquetado adecuados, para ofrecer sus propias transmisiones para compartir y discutir. Sin embargo, para sobrevivir en el tiempo de baja carga de hoy para los usuarios de Internet de alta velocidad y una amplia gama de sitios web relacionados con el video-contenido, Mansueto necesita comenzar a abrir el sitio para incluir contenido creado por el usuario. Esto también ahorrará algunos costos de producción; Una de las principales razones por las cuales lugares como YouTube son los centros de ganancias publicitarias perfectas es porque no se necesita costo para producir el contenido; La gente le da el contenido y usted gana dinero con la publicidad, como una casa de empeño que sostiene un anillo realmente bonito para que pueda mostrarlo en la ventana, todo el tiempo vendiendo otras cosas en la tienda porque la gente llegó a ver lo bonito. Ring.
Mansueto tiene un nicho de mercado bastante bueno en innovación empresarial. Sus lectores de Fast Company y Inc Han ofrecido funciones en línea que los empujarán por delante de competidores como la revista Entrepreneur y Forbes , pero ser una publicación más pequeña también significa extraer lectores de las grandes armas. Ser una publicación que sigue a las tendencias comerciales, por supuesto, tiene su propia ventaja estratégica.
