En mis 25 años de experiencia corporativa, he observado que un líder puede funcionar como supervisor, facilitador o mentor. El psicólogo Daniel Goleman identificó seis estilos de liderazgo que los líderes de equipo pueden usar para manejar las operaciones diarias, administrar el cambio y fomentar la innovación y la creatividad. Los líderes efectivos eligen el mejor estilo para la situación y promueven la diversidad, resuelven conflictos, facilitan la colaboración, se comunican claramente y garantizan el desarrollo del personal:
autorizado
Cuando trabajo con recién contratado Empleados, uso un estilo autorizado. Un líder autorizado inspira a su equipo con un espíritu empresarial. Ella establece una dirección y toma la mayoría de sus decisiones con el gusto. Usando este estilo, ella moviliza a las personas hacia una visión. Este estilo funciona bien con los equipos inexpertos pero no tiene éxito con expertos que conocen más que el líder o no están de acuerdo con la visión, la misión o los objetivos.
PACE-SHIRETIGHT
Cuando mi equipo de proyecto Consiste en trabajadores experimentados, me gusta desafiarlos. Utilizando el estilo de liderazgo de ritmo, un líder de equipo establece altos estándares. Si el equipo tiene una amplia experiencia y motivación, este estilo funciona bien. Sin embargo, si el equipo carece de habilidades y conocimientos para completar el trabajo, establecer el listón demasiado alto desde el principio puede frustrar y desmoralizar al equipo. Para usar el estilo de manera efectiva, un líder de pequeñas empresas necesita evaluar el nivel de experiencia del equipo adecuadamente. Esto puede incluir la contratación de los empleados adecuados desde el principio.
afiliado
Durante los períodos de actividad intensa, utilizo el estilo de afiliado para administrar los miembros de mi equipo. Un líder afiliado se centra en construir relaciones y hacer conexiones. Este estilo funciona bien durante los períodos estresantes, como una nueva empresa comercial. El uso de este estilo también permite que un líder repare las relaciones dañadas y genere confianza. Sin embargo, confiar en este estilo exclusivamente puede disminuir la productividad en una pequeña empresa.
Coaching
Cuando se le solicite, uso mis habilidades de entrenamiento para guiar a los equipos inexpertos. Utilizando el estilo de liderazgo de coaching, un líder alienta a los miembros del equipo a desarrollar sus habilidades y conocimientos. Esto funciona bien cuando los miembros del equipo son receptivos. El coaching tiene éxito cuando los miembros del equipo reconocen el valor y la experiencia del líder. Si la fuerza laboral carece del deseo de cambiar, este estilo de liderazgo produce malos resultados.
coercitiva
El líder coercitivo se comporta de manera autocrática. Él toma todas las decisiones sin aportes de sus subordinados. Este estilo funciona mejor en una situación de crisis, pero si se usa todo el tiempo, resulta en la alienación de los empleados. Evita que los empleados se hagan cargo y sean responsables de sus propias acciones. Un líder de pequeñas empresas que usa este estilo ordena a los empleados y exige cumplimiento. La moral de los empleados y la satisfacción laboral se ven a largo plazo, por lo que tiendo a evitar este estilo.
demócrata
Cuando trabajo en un proyecto a largo plazo, yo Use el estilo democrático para liderar el personal. Utilizando el estilo de liderazgo democrático, un líder busca construir consenso. Ella realiza reuniones y fomenta la participación haciendo preguntas e involucrando a todos. Este enfoque lleva tiempo, por lo que no es la estrategia correcta para situaciones de emergencia. Un líder de equipo se gana el respeto de los miembros del equipo fomentando la colaboración y este estilo funciona bien en pequeñas empresas que producen productos y servicios innovadores.
