Dentro del pensamiento de la gerencia moderna, hay una serie de teorías y opiniones sobre los estilos de liderazgo más efectivos en la gestión. No hay una respuesta definitiva para la cual la teoría funciona mejor en cada situación, por lo que es importante comprender múltiples estilos de liderazgo y las situaciones para las que son adecuados. Aquí se enumeran tres estilos destacados de liderazgo de gestión y sus cualidades definitorias.
El primer estilo de liderazgo en la gerencia para discutir es también el más simple: el liderazgo transaccional. Si bien existen una serie de subcategorías distinguibles bajo el paraguas del liderazgo transaccional, este amplio término se refiere a la idea de que las personas están motivadas por recompensas y deben ser dirigidas por la definición claramente de recompensas a cambio de ciertos comportamientos. Aunque la comparación es cruda, puede pensar en el liderazgo transaccional de manera similar al perro y su maestro. A cambio de obtener un palo, el perro recibe un regalo. Los líderes transaccionales describen expectativas claras y establecen sistemas de reconocimiento y recompensa para cuándo se cumplen esas expectativas. Los gerentes que usan el estilo transaccional de liderazgo a menudo operan bajo la teoría de la gestión por excepción. Con esta mentalidad, los gerentes prestan poca atención a partes del proceso de negocio que funcionan bien y centran su atención solo en áreas que necesitan una mejora inmediata.
basándose en la mentalidad transaccional, el estilo de liderazgo transformador de gestión se enfoca Menos en tareas individuales y recompensas y más en inspirar y motivar a los empleados a ver el panorama general. Los líderes transformacionales hablan con frecuencia sobre la misión general de la organización y alientan a las personas a ir más allá de sus tareas requeridas. Un líder transformador también trabajará para establecer relaciones genuinas y de confianza con los subordinados, ya que son esenciales para inspirar el cambio transformador que buscan. En lugar de centrar solo la atención en las áreas problemáticas, aquellos que usan el estilo de liderazgo transformador pueden analizar los procesos que funcionan bien y buscan nuevas formas de realizar la tarea para llevarla a un nivel aún más alto.
Finalmente, El estilo de gestión de liderazgo participativo quita gran parte del enfoque del gerente y, en cambio, busca a toda la organización para el liderazgo. Un líder participativo involucra a empleados individuales o grupos de empleados en el proceso de toma de decisiones y les permite ayudar a determinar la dirección de la organización. La mayoría de las veces, la decisión final se toma conjuntamente entre el gerente y el equipo de subordinados. El estilo de liderazgo puede ser especialmente efectivo en entornos donde la colaboración y la discusión son naturales y comunes. Sin embargo, los gerentes deben ser cautelosos porque pedir la participación de los subordinados, pero finalmente ir en contra de sus opiniones puede conducir a la desconfianza y al escepticismo.
Estos tres estilos de liderazgo en la gestión son una buena base para comenzar a comprender cómo efectivamente Administrar diversas organizaciones. Estos estilos no deben verse como fuerzas opuestas, sino técnicas complementarias que se pueden utilizar en diferentes circunstancias para mantener una fuerza laboral motivada efectivamente.
fuentes:
Robbins, Stephen y Timothy juez. Comportamiento organizacional. 13 th ed. Prentice Hall: Upper Saddle River, Nueva Jersey. 2009.
