El 28 y 29 de octubre entrevisté a Michael Armani, propietario de la solar solar de las pequeñas empresas locales. Quería aprender un poco sobre los entresijos de ser dueño de una pequeña empresa. También quería aprender sobre lo que se necesita para administrar con éxito una pequeña empresa. Comencé por preguntarle a Michael por qué decidió comenzar su pequeño negocio. Respondió afirmando que está preocupado por el calentamiento global y quería hacer algo al respecto. También agregó que quería tener control financiero y ser su propio jefe. Tomó la decisión de comenzar el negocio por su cuenta, pero ha tenido un gran apoyo desde el principio. Ha sido propietario del negocio en casa durante dos años, pero está considerando tener un sitio comercial.
pregunté sobre cualquier socio comercial y aprendí que tiene dos. Le pregunté cómo es trabajar con ellos y él dijo en broma que es como estar casado. Mike no está casado y dice que no está seguro de si quiere casarse en el futuro. Como el propietario de las tareas diarias del negocio de Michael, incluyen todo, desde correos electrónicos hasta prototipos hasta buscar inversores. Mi siguiente pregunta fue cómo delega el trabajo a sus empleados. El Sr. Armani respondió en broma “Pelea”. Luego agregó que les pide a los tres que hagan lo que son mejor para hacer. Le pregunté a Mike qué le gusta más y menos sobre ser dueño de un negocio. La cosa favorita de Michael de ser dueño de un negocio es la variedad que aporta a su vida. Lo que menos favorito es la imprevisibilidad. Desde que comenzó el negocio, el Sr. Armani pasa treinta horas a la semana en materia comercial que no ha cambiado. Sin embargo, las horas dedicadas se han centrado más y se utilizan sabiamente. La visión del Sr. Armani para el futuro es moldear una empresa en la que pueda hablar con otras compañías, resolver e identificar sus desafíos y la costumbre de hacer una solución de consumidor y tecnológicamente inteligente. La visión también incluye planes para expandirse lo más rápido posible y construir un nuevo modelo de negocios y finanzas.
El Sr. Armani declaró que no habría comenzado un negocio si no creía que pudiera expandirse él. Todas las empresas necesitan planes de negocios a corto y largo plazo. Los planes de negocios a corto plazo del Sr. Armani incluyen identificar socios estratégicos y publicar el primer gran producto. Sus planes a largo plazo incluyen crecer y multiplicar. Es importante saber qué cosas hacen que un negocio sea exitoso y sin éxito. Las relaciones interpersonales y tener un teléfono inteligente para la comunicación constante han sido los principales factores en el éxito de la energía solar en la nube. La falta de conexiones de experiencia ha sido los principales obstáculos en el éxito de Cloud Solar. El Sr. Armani hizo “mucha planificación y una tonelada de investigación” antes de comenzar su negocio. Cuando estaba listo para comenzar oficialmente, habló con un abogado, presentó documentos, pidió consejos y tenía muchas cenas con personas inteligentes. El Sr. Armani actualiza su plan de negocios todos los meses, pero dice que los planes de negocios no tienen valor. con lo que puedes “. Su mayor temor cuando comenzó fue que el negocio podría ser un “sumidero de tiempo”. El Sr. Armani obtuvo el dinero para su negocio de la ronda estándar de financiamiento de amigos y familiares. También puso un poco de su propio dinero en el negocio. El Sr. Armani asiste a las reuniones estándar cada mes y espera haber recaudado tres millones de dólares y ha hecho muchos productos en el próximo año. En los próximos cinco años espera vender el negocio o ramificarlo.
Le pregunté al Sr. Armani cómo ser propietario de un negocio se opone a lo que pensó que sería y respondió diciendo que Es mucho más un matrimonio y una aventura social continua. Pregunté sobre cualquier área en la que esté luchando y aprendí que está luchando por identificar a los parejas. Está hablando con todos los que puede para tratar de arreglar las luchas. Para evitar futuras luchas, confía más en las personas con experiencia.
Después de concluir la entrevista, tengo varias pensiones posteriores. Ser propietario de una pequeña empresa es muy impredecible y no proporciona la previsibilidad cómoda de tener un trabajo regular, pero el miedo nunca debería ser una razón para evitar comenzar una pequeña empresa. No siempre es una buena idea expandirse y expandirse no debería ser una razón principal para comenzar un negocio. A veces, ser muy pequeño es el encanto de un negocio, y un negocio pierde clientes sin su encanto. Los planes de negocios no son inútiles a menos que su negocio sea donde desea que esté. Puede ser un poco excesivo actualizar un plan de negocios todos los meses, pero un plan de negocios debe actualizarse regularmente. Ser propietario de una pequeña empresa puede ser muy estresante, es útil tener un buen sentido del humor.
