Este documento es definir algunos de los elementos principales en el proceso de gestión estratégica. Algunos de estos elementos incluyen identificar quién puede y cómo definir la identidad de la organización y crear una declaración de misión a partir de esta información. Otro elemento para la gestión estratégica que se discutirá es la propuesta de valor de sus clientes. Además, también se discutirá el método para crear una prioridad para la implementación de los objetivos estratégicos. Finalmente, el documento profundizará en qué mecanismos de retroalimentación se establecerán para evaluar cómo nuestros objetivos afectan a la organización.
Identidad de la organización
La identidad corporativa consiste en una serie de factores en diferentes áreas que conducir al ser general de la identidad. No hay un lugar para mirar en la organización que pueda llevar a una persona a una comprensión completa de la identidad. Para la mayoría de las organizaciones, la identificación corporativa proviene de cosas como la marca y los logotipos. Además de los logotipos, la identidad puede ver a través de la organización como la cultura corporativa. Cómo se siente el cliente acerca de una empresa cuando ve el logotipo o la marca. Esta identidad puede verse influenciada por la publicidad y la satisfacción del cliente.
Para la corporación capaz, la identidad debe encontrarse observando el reconocimiento del cliente para nuestros productos. La cuota de mercado para nuestros diferentes productos puede ser un buen indicador de cómo los clientes perciben la organización. Se puede ver otro indicador de la identidad corporativa de los empleados que sienten sobre la organización. Esta cultura corporativa es un indicador directo de la identidad que retrata la organización. Si la cultura de una organización es negativa que la imagen que la organización está enviando al cliente es negativa.
Declaración de misión
Ahora que he discutido qué es la identidad corporativa y cómo la identidad Se puede encontrar, discutamos una declaración de misión de organizaciones. La declaración de misión define cuál es el propósito de una organización en la vida y qué espera lograr en el futuro. La declaración de misión para una organización debe definir exactamente lo que la compañía desea lograr. La identidad corporativa que se discutió en la sección anterior entra directamente aquí al ajustar o no ajustarse con lo que es la Directiva de la declaración de misión.
Para crear una declaración de misión para la corporación capaz, buscaría ver qué La organización necesita lograr. Esta necesidad podría ser algo parecido a convertirse en la mejor compañía de herramientas eléctricas portátiles del mercado hoy. Básicamente, lo que estoy tratando de decir aquí es que la declaración de misión para Able debe incluir las necesidades de la organización. Además, también se debe reconocer lo que se puede hacer para tener éxito para lograr las necesidades de la organización. Con la información que he recibido hasta la fecha, ya puedo proporcionar información que podría ayudar a construir la declaración de misión. Por ejemplo, sabemos que los canales de consumo para la distribución están en aumento, también sabemos que la capaz es siempre uno de los innovadores de las herramientas eléctricas inalámbricas. Con esta información, es posible que deseemos centrar la declaración de la misión en torno a un proveedor líder de herramientas eléctricas inalámbricas a través de cadenas como Home Depot y Lowe’s.
Proposición de valor
La propuesta de valor se explica fácilmente Como lo que el cliente obtiene de nuestros productos. Esto puede sonar demasiado simple, pero realmente se trata de qué productos está proporcionando la organización que satisface una necesidad específica del cliente. La propuesta de valor puede ser un poco más detallada, ya que también puede incluir qué tan bien el producto cumple con los que necesitan. Entonces, para la propuesta de valor de Able, definitivamente contendría información sobre nuestras sierras circulares y la calidad del producto. Además, la propuesta de valor para nuestros productos inalámbricos debe contener información sobre ser el innovador líder de estos productos. En general, la propuesta de valor debe contener información real sobre nuestros productos y cómo pueden satisfacer las necesidades del cliente mejor que nuestra competencia.
La propuesta de valor podría utilizarse para ayudar a identificar algún objetivo estratégico para la organización. Por ejemplo, si la propuesta de valor de HABL es proporcionar el más alto nivel de calidad en nuestros productos inalámbricos, uno de los objetivos estratégicos de Able debería ser mejorar la calidad de los productos inalámbricos. Básicamente se puede utilizar para proporcionar un medio adicional en la creación de objetivos estratégicos.
Prioridad de implementación
Una vez que se crean varios objetivos estratégicos, puede comenzar el proceso de implementación. A pesar de que sería genial simplemente voltear un cambio y cambiar la forma en que puede hacer negocios, todos sabemos que esto es inconcebible. Con los recursos limitados disponibles para implementar estos cambios, debemos tener una forma de priorizar los objetivos. Cada objetivo estratégico debe identificarse como una prioridad alta, baja o media para determinar en qué cambios deben centrarse. Una forma de hacerlo es tener un comité de objetivos estratégicos que pueda ayudar a identificar qué impacto tendrán los objetivos en la organización. Este comité asignará prioridades en función de cuánto impacto positivo podría tener el cambio en la organización. Cada objetivo debe recibir un valor asignado y luego implementarse en el orden obvio. Básicamente, trate de obtener el mayor rendimiento para el dinero.
Mecanismos de retroalimentación
Uno de los pasos más importantes en la gestión estratégica es reevaluar la organización de forma continua. Esto puede ayudar a identificar cualquier objetivo adicional y cómo valieron la pena los objetos anteriores. Uno podría considerar esto un ciclo en marcha de ajustes y ajustes. Un mecanismo en el que pensé para medir los impactos de los impactos estratégicos es simplemente analizar la cuota de mercado en los segmentos de herramientas eléctricas. Si ganamos y/o teníamos nuestras cuotas de mercado en los diversos segmentos, los objetivos fueron un éxito. Otro mecanismo que se puede utilizar para la retroalimentación son las ganancias organizacionales. Si se puede comenzar a obtener más ganancias que los años anteriores, esta puede ser una señal definitiva de que las cosas están mejorando.
conclusión
Para concluir este documento, quería dar una breve descripción de los puntos importantes discutido en secciones anteriores. Primero, la identidad corporativa es la marca y el reconocimiento de la marca por parte de los clientes. Esto puede explicarse por las imágenes o sentimientos producidos cuando el cliente ve la marca. La identidad corporativa se puede crear a partir del marketing e incluso a partir de la cultura corporativa. La declaración de la misión fue el siguiente tema que se discutió. Aquí explicamos que una declaración de misión describe lo que hace la organización y lo que la organización quiere lograr en el futuro. También describí formas en que CALE puede crear su propia declaración de misión basada en la información que ya existe. A continuación, salté a las proposiciones de valor y cómo básicamente define lo que podemos hacer por nuestros clientes. Las propuestas de valor nos llevan a la derecha sobre cómo priorizar la implementación de los objetivos estratégicos a través de un comité directivo. Por último, hablé sobre el uso de métricas como el segmento de mercado y la rentabilidad para medir el éxito de la implementación objetiva. En general, este documento se centró en los factores que deben considerarse para la gestión estratégica en la corporación capaz.
recursos:
Coulter, Mary (2005). Gestión estratégica en acción. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
Radtike, Janel M. (1998). Cómo escribir una declaración de misión. Consultado el 21 de mayo de 2006 del sitio web del Centro de Grantulación: http://www.tgci.com/magazine/98fall/mission.asp
(2006). Identidad corporativa. Consultado el 21 de mayo de 2006 del sitio web de Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/corporate_identity
Konrath, Jill (2006). Cómo escribir una fuerte propuesta de valor. Consultado el 21 de mayo de 2006 del sitio web de Sideroad: http://www.sideroad.com/sales/value_proposition.html
