Los conceptos y técnicas de recursos humanos pueden ser valiosos para todos los gerentes siempre que estén estructurados e implementados correctamente. RRHH es responsable de una variedad de actividades, como necesidades de personal, contratación de empleados, verificación de empleo, reclutamiento, guiar a los gerentes con problemas de desempeño y garantizar que el personal y las prácticas de gestión se ajusten a diversas políticas y procedimientos dentro de su empresa. RRHH también administra los beneficios y la compensación de los empleados, los registros de los empleados y las políticas de personal para garantizar que todo sea justo y equitativo en todos los ámbitos.
A veces el propósito de recursos humanos puede quedarse corto si el supervisor directo del empleado y el gerente de recursos humanos no están sincronizados con unos y otros. Es responsabilidad del gerente, así como recursos humanos, a:
seleccionar personas basadas en el talento y el rendimiento pasado probado. No asuma que el currículum ‘que se presenta es verdadero — realice su investigación
Al establecer las expectativas para los empleados, establezca los resultados correctos. No establezca altas expectativas sin reconocer primero las debilidades de los empleados y transformarlas a sus fortalezas.
Al motivar a un individuo, centrarse en las fortalezas y los objetivos profesionales a largo plazo. Construya a sus empleados: sea un mentor.
Para desarrollar un individuo, encuentre el trabajo adecuado para la persona; No colocaría a un mecánico en la posición de un médico: escuche y guíe a sus empleados para averiguar qué quieren hacer y cómo quieren crecer dentro de la empresa.
Creo que los profesionales de recursos humanos pueden Apoye a los gerentes de primera línea de manera más efectiva si recomiendan técnicas para identificar talentos. Creo que pueden ayudar mediante la resolución de problemas con los gerentes que buscan ideas para manejar las debilidades. RRHH debe asegurarse de que las fortalezas individuales se alimenten y que todos los empleados tengan la oportunidad de usar sus talentos en sus posiciones. Un gerente de recursos humanos puede ayudar a los gerentes y supervisores de primera línea a comprender y aplicar mejor estos conceptos, por lo tanto, creando una organización exitosa de personas contribuyentes fuertes y talentosas.
Para que estas ideas trabajen en el departamento de recursos humanos y los gerentes de primera línea. Debe tener una línea de comunicación abierta. Los gerentes de primera línea deben establecer lo que quieren lograr dentro de su empresa y los gerentes de recursos humanos recomendarán procedimientos y directrices para alcanzar estos objetivos. Los gerentes de primera línea deben dar retroalimentación constante al departamento de recursos humanos y las nuevas técnicas creadas a medida que evolucionan la empresa y el personal. Al centrarse en el crecimiento continuo de una empresa, los gerentes de primera línea y el personal de recursos humanos siempre tendrán una mano juntos en esta asociación de los empleados en desarrollo.
