INTRODUCCIÓN
El liderazgo es “la capacidad de liderar … para dirigir el curso de, yendo antes o junto con” (Neufeldt, 1991). Los verdaderos líderes son más que los hombres que tienen una presencia dominante o alcanzan la grandeza a través del logro; Los líderes tienen carácter e integridad que soportan situaciones desafiantes, obstáculos y el paso del tiempo. Los hombres que son verdaderos líderes ejemplifican esta capacidad de liderar, dirigir y apoyar al ser el ejemplo de lo que instruyen a otros a hacer. Robert E. Lee fue uno de los líderes más famosos de la historia. Su objetivo autoproclamado, lograr “la satisfacción que procede de la conciencia del deber realizada fielmente”, revela su compromiso con Un estilo muy reservado pero exitoso. Mostrará además cómo su éxito está directamente vinculado a los principios bíblicos que emuló. Un estudio de las teorías de liderazgo actuales y fundamentales demostrará lo que fue un gran líder Robert E. Lee, no solo históricamente, sino también con respecto a las preocupaciones y teorías que prevalecen en la actualidad. Incluso a la luz de los problemas actuales, la vida y el ejemplo de Lee siguen siendo superlativos en lugar de anticuados. Como es el caso de todos los verdaderos líderes, Lee no solo ejerció el poder, sino que también empodera a los que lo rodean.
El enfoque de Robert E. Lee para el liderazgo
El enfoque de liderazgo de Lee fue muy modesto. El general Lee se centró más en la introspección que en la extroversión. El primer estándar de Lee siempre fue la excelencia personal; Se mantuvo a un estándar de autocontrol rígido, que esperaba ver en aquellos que liderarían debajo de él. También ganó la admiración de sus compañeros por su fidelidad al seguir órdenes y ir más allá del llamado del deber de capacitar a los demás. El enfoque de Lee al liderazgo fue impulsado por el servicio; Nada de lo que hizo fue egocéntrico, pero en todo lo que buscó el mejoramiento de los demás. Aunque sus estándares eran exigentes, todos los que sirvieron debajo de él elogiaron su enfoque de liderazgo.
Después de su graduación de West Point, recibió su primer comando como oficial e implementó sus estándares personales en aquellos en las filas debajo de a él. Era conocido por retener comisiones y promociones con la explicación de que “no puedo consentir para poner en el control de otros que no pueden controlarse a sí mismo” (Long, 1983). Con razón, Lee estaba decidido a vivir como un ejemplo y mantener a otros solo a los estándares que él personalmente mantuvo. Su creencia era que uno debería ilustrar el estándar que quería defender, y debería encontrarse fiel antes de esperar lo mismo de los demás.
El Capitán Robert Edward Lee sirvió bien en la guerra mexicana y obtuvo aviso porque “los cumplidos Won él fueron merecidos, que era activo, incansable, hábil, valiente y de buen juicio … haciendo caminos por rutas difíciles “(Long, 1983). Lee fue observado por quienes lo rodeaban como un activo y los que estaban en autoridad sobre él tomaron nota de la forma en que sus compañeros lo consideraron acertadamente como líder. Nunca haciendo solo lo que se le pidió, el Capitán Lee se convirtió rápidamente en coronel y luego en general debido a su fiel obediencia y esfuerzo extra. Fue el apoyo de Lee a sus oficiales al mando y su respeto por sus compañeros soldados lo que lo hizo admirado por ambos. parte de su exitoso enfoque de liderazgo. Durante la Guerra Civil, al presidente confederado Jefferson Davis le gustaba estar intrincadamente involucrado en todas las decisiones. Ciertos generales, el general Joseph E. Johnston en particular, evitó la interacción con el presidente, ya que les gustaba tener el control y tomar las decisiones finales. El general Lee, sin embargo, respetaba la posición de Davis y se aplazó a su autoridad. Lee creía que “no puedes ser un hombre verdadero hasta que aprendas a obedecer” ( Robert E. Lee , 2007). A través de su comunicación regular y su actitud abierta, Lee ganó la confianza inquebrantable de Davis y se le concedió la libertad de tomar cualquier decisión que deseara. Fue la aceptación de la autoridad y la comprensión de Lee que Davis estaba en última instancia en control lo que le permitió actuar como una extensión del presidente. En esencia, Davis empoderó a Lee; El presidente Davis confiaba en Lee debido a su disposición a ser responsable y después de que Lee se había demostrado, el presidente confió muchas decisiones importantes en las manos capaces de Lee.
Otra situación en la que se debe tener en cuenta la propensión de Lee para el servicio. Estudiar tiempos de posguerra. Lee fue uno de los primeros hombres en firmar una promesa de lealtad a los Estados Unidos recién nacidos; Hizo esto para probar su dedicación al liderazgo sobre él. Lee no solo llevó al sur en la unidad hacia el nuevo gobierno, sino que también trató de entrenar a la próxima generación para ser hombres de ideales y lealtad. En su papel de presidente de Washington College, Lee dio sus propias acciones personales de acciones para que todos los hombres jóvenes tengan la oportunidad de la universidad, ya sea que tenían apoyo financiero o no. El general tuvo éxito en su objetivo de conocer a cada estudiante por vista y nombre. Su conocimiento íntimo del funcionamiento de la universidad le permitió ayudar a los estudiantes a adaptar su educación a adaptarse a sus objetivos de posgrado.
Hay enfoques variados para el liderazgo y muchos líderes tienen varias tácticas basadas en las situaciones en el que se encuentran. Robert E. Lee, sin embargo, se exigió a sí mismo un estándar de excelencia consistente. Su impulso para ser encontrado fiel en todas las cosas llevó a su propensión al empoderamiento; Lee entendió cómo someterse a la autoridad, así como cómo manejarla para que los hombres sobre él se encontraran habilitados. Por último, el objetivo de Lee de servir lo convirtió en el destinatario del respeto y el honor, así como el instigador de un gran logro.
El liderazgo de Robert E. Lee a la luz de las Escrituras
Robert E. La sorprendente propensión de Lee se basó en gran medida en su educación cristiana. Lee tenía una comprensión muy simple de la naturaleza humana que sus padres episcopal le enseñaron; Los hombres nacieron en el pecado y esperar de ellos de ellos esperaban estar decepcionados. Sin embargo, a pesar de esto, un cristiano y un caballero sureño, necesitaba elevarse por encima de esto a través de la autodisciplina. También se debe tener en cuenta que Lee no vio el poder como algo para ser logrado; Más bien, lo vio como un regalo a través del cual muchos hombres se permitieron ser corrompidos. Por último, fue la imitación de Lee del ejemplo de Cristo como sirviente lo que saturó su servicio y vida de oración lo que lo distingue. Fueron estos rasgos básicos los que le permitieron a Lee ser una inspiración para aquellos que dirigió y ser un líder efectivo.
Entender que el hombre es pecaminoso fue un pensamiento fundamental para el estilo de liderazgo de Lee. Nunca esperaba que los hombres fueran perfectos, y no se permitió sorprenderse cuando fallaron. Más bien, pasó su tiempo enseñándoles a superar su inclinación por el pecado y cómo elevarse por encima de sus instintos más bajos. “Sabía que el desafío del liderazgo era comprender la naturaleza caída del hombre y tener éxito a pesar de él” (Crocker, 1999). Lee sabía que “el espíritu está dispuesto, pero la carne es débil” y vio a los hombres en consecuencia (Mt 26:41).
sus padres y su iglesia, sin embargo, le enseñaron a Lee que, aunque no debería tener expectativas En otros, debe mantenerse a un estándar más alto. La autodisciplina de Lee mantuvo a sus tropas seguras durante la guerra y se aseguró de que él y los que lo rodeaban no vacilaron durante la reconstrucción. Lee una vez le dijo a una madre que le enseñara a su hijo a negarse a sí mismo. El mismo corazón del cristianismo se niega a sí mismo (Mt 16:24). Fue esta falta de arrogancia y importancia propia lo que inspiró a otros a seguir a Lee a través de los muchos altibajos de la vida sureña.
La visión del poder de Lee era quizás su rasgo más admirable. A menudo se le conocía como un “líder reacio” porque no buscaba esa autoridad (Blount, 2003). Más bien, se encontró un líder porque empodera a otros. Cristo hizo lo mismo cuando le dijo a sus discípulos que deberían ser santos como era (1 PE 1:16), que deberían amar como amaba (JN 15:12), y que harían cosas más grandes que él (JN (JN 14:12). Es este empoderamiento de los demás lo que le da a los verdaderos líderes su poder. Al igual que Cristo, se aseguró de que su liderazgo fue a través de la acción más que la palabra. Lee fue dicho de Lee por sus autoridades en la guerra mexicana cuando era un mero capitán que “permitió al general al mando de dar órdenes” (Long, 1983). Un hombre que conoce el corazón genuino de la sumisión y las vidas para empoderar a los demás puede ser un gran líder a través de su humildad en lugar de una muestra de poder.
El mayor ejemplo de liderazgo de las Escrituras es el de Cristo mismo. El último líder de servicio, sacrificó incluso su propia vida y lideró con el ejemplo los principios que deseaba inculcar en aquellos que vendrían tras él (Mc 10:45). Los hombres de Lee estaban tan inspirados por su humildad y su integridad que respetaban al hombre, incluso más que el general. En tres ocasiones separadas se ha registrado que cuando Lee intentó llevar a sus hombres a la batalla en lugar de dirigirlos desde atrás como era habitual de otros generales, los hombres se negaron a seguir adelante. Insistieron en que él fuera a la parte trasera y protegiera su propia vida (Jones, 1880). Solo un hombre que continuamente puso su vida en la línea sin pensar en la recompensa podría ordenar una lealtad tan intensa. Cuando Lee se correspondió con la Junta de Síndicos del Washington College para explicar lo que pensaba que debería ser el papel clave del presidente, escribió que “es particularmente correspondiente a los encargados de la instrucción de los jóvenes para darles un ejemplo de sumisión. Autoridad “(Long, 1983).
También en el patrón de Cristo, Lee era un hombre dedicado a la oración (1 Thes 5:17). Su relación con Dios no era menos importante para él que su relación con su familia, sus tropas o los estudiantes en su universidad. Lee buscó continuamente la guía de Dios y rezó por su voluntad y su intervención. Lee rezó por su familia, sus amigos, sus compañeros guerreros e incluso sus enemigos. Se ha registrado que Lee incluso se detuvo en medio de la batalla para pasar tiempo en oración. La mediación personal de Lee fue “Ayúdame a pensar, a actuar lo correcto porque es correcto; hazme sincero, honesto y honorable en todas las cosas; hazme honesto intelectualmente por el bien y el honor y sin pensar en recompensa para mí “( Robert E. Lee , 2007).
Lee se llevó al corazón las advertencias de Cristo para” amar a tus enemigos, bendícelos que te maldigan, hazle el bien que Te odio y reza por ellos que a pesar de ti a pesar de ti “(Lc 6: 27-28). De hecho, adoptó una postura pública cuando otros denunciaron la agresión del norte o expresaron amargura por la derrota de la Confederación. El general dijo una vez: “He luchado contra la gente del norte … pero nunca he apreciado hacia ellos sentimientos amargos o vengativos, y nunca he visto el día en que no rezé por ellos” (Long, 1983).
Teorías de liderazgo en lo que respecta a Robert E. Lee
Bolman y el acuerdo señalan que “el liderazgo surge en respuesta a una necesidad”. Continúan señalando que el concepto de liderazgo es algo “esquivo” porque varía no solo de una situación a otra, sino también de “un tiempo histórico a otro” (1991). A medida que las teorías de liderazgo han cambiado y crecido, el tipo de líder que se percibe como bueno y efectivo ha evolucionado. Desde las teorías del gran hombre y rasgos de principios del siglo XX hasta las teorías de contingencia y transformación que son actuales, Lee ha resistido la prueba del tiempo. Principalmente, es por su presencia militar que Lee es conocido hoy. Sin embargo, Lee también era un hombre que fue seguido y venerado como un individuo en su época debido a su estilo de liderazgo personal.
Fue en la primera parte del siglo XX que el liderazgo se centró en la persona con el autoridad, en lugar de los resultados que prestaron. La teoría del gran hombre afirma que los líderes nacen, no se hacen. Aquellos que rodearon a Lee no lo vieron como alguien que tenía el potencial de convertirse en líder, ni fue alguien que aprendió a dirigir a los hombres; La autoridad y el empoderamiento eran intrínsecos para su ser. Usando el enfoque de rasgos, Lee sería considerado un líder de calificaciones sorprendentes (Bolden, et al, 2003). En la guerra, se descubrió que era confiable, dominante, consistente, inteligente, tactante y estratégico. Lee también fue muy claro al explicar sus estrategias y sus resultados, asegurando que aquellos bajo su mando pudieran tener éxito en lo que él puso delante de ellas (Crocker, 1999).
En la sociedad actual, esto lo haría Muy popular según la teoría de la contingencia del liderazgo, específicamente el modelo de liderazgo de Hershey-Blanchard. En esta teoría, el enfoque está en identificar cuáles podrían ser los desafíos o variables en cualquier situación y ajustar al líder a la necesidad. El enfoque está en equipar los subordinados para la tarea, la relación de la autoridad con el equipo y la madurez del líder (Bolden, et al, 2003). Robert E. Lee creía firmemente en la identificación de los desafíos que se presentaron ante él y asegurándose de que los hombres enviados para manejarlos estuvieran completamente equipados. De hecho, cuando le ofrecieron el trabajo como presidente de Washington College, la respuesta inicial de Lee fue disminuir. Muy claramente describió lo que creía que eran los requisitos para una persona que ocupaba dicho cargo y mostró sus propias deficiencias. La junta respondió con sus expectativas, mostrando a Lee que él era la persona que buscaban. Solo después de satisfacerse de que él pudiera cumplir con los estándares para la presidencia de que Lee aceptaría.
Es la opinión de este autor que los hombres que sirvieron bajo el general Lee también lo apoyarían como un líder transformador. El objetivo de Lee en la vida era siempre decir que había hecho todo lo que pudo y transfirió ese pensamiento a los hombres debajo de él. El enfoque del liderazgo transformacional es el cambio; El cambio del individuo y de la organización para que ambos sean efectivos es clave. Las acciones de Lee revelaron su enfoque transformador a lo largo de su estilo de vida de liderazgo. Antes de la guerra, el enfoque de Lee estaba en cambiarse a sí mismo. Pasó de un joven testarudo y despreocupado a los de un esposo y hombre de negocios responsable. Durante la guerra, tomó a los sureños apasionados y los ayudó a convertirse en valientes soldados. Durante la reconstrucción, Lee usó su influencia para convencer a los hombres del Sur de unificar y mostrar apoyo a los nuevos Estados Unidos. Mientras era presidente de Washington College, Lee ayudó a los jóvenes a encontrar sus propios talentos y a adaptar su carrera académica a sus dones y objetivos.
el liderazgo de Lee fue excelente porque tomó su propio consejo: “Haz tu deber en Todas las cosas … no puedes hacer más, nunca debes desear hacer menos “(Crocker, 1999). Prácticamente todas las teorías de liderazgo demuestran la efectividad y el éxito de Lee como líder, en su día y a la luz de las teorías actuales. Su estilo de liderazgo personal lo distingue de los de su tiempo e incluso líderes hoy. Sobre todo, sin embargo, fue su personaje el que distinguió a Lee como un líder notable. En una sociedad de ética situacional, un hombre con costos absolutos es difícil de encontrar. Con descuento y un líder se ve desde estándares que son menos absolutos que en décadas anteriores. El éxito del liderazgo se basa actualmente en varios factores, uno de los cuales es el éxito de los esfuerzos de ese líder. Otro problema principal en el liderazgo hoy es la visión. Además, el comportamiento ético entre los líderes es un problema crucial que enfrenta la sociedad actual. Al estudiar la vida de Robert E. Lee a la luz de estos temas, es obvio que incluso hoy su liderazgo se consideraría superlativo.
El liderazgo basado en resultados tiene muchos peligros. Si un líder se juzga principalmente en su producción, entonces proporciona licencia para los métodos cuestionables para producir el resultado deseado. Una buena guardia segura contra este escolta es una responsabilidad sólida. Mientras el General Lee se sometió completamente al escrutinio del presidente Davis para obtener orientación y perspicacia, incluso cuando sintió que no era necesario, por lo que los líderes de hoy deberían tener una junta u otra estructura que los responsabilice de sus acciones. El personaje de Lee fue notable. El carácter no es situacional, y lo que hace que Robert E. Lee se destaque de otros hombres que tuvieron igualmente exitosos en Times of War and Trial es que era constante. Como hombre, esposo, amigo, padre y general era un hombre de carácter. En una carta a su hijo, Lee dijo: “Debes estudiar para ser sincero con el mundo … Nunca hagas algo incorrecto para hacer un amigo o mantener uno … sobre todo, no te parezcas a los demás lo que no eres “(Crocker, 1999, p. 187). Este consejo, dado libremente, era poderoso porque se había vivido antes de ser enseñado. Un verdadero líder muestra el curso de acción adecuado con hechos éticos mucho antes de pronunciar una palabra.
Hay mucho enfoque en las organizaciones hoy en día para la visión. Según Proverbios 29:18, “Donde no hay visión, la gente perece”. Las empresas, las iglesias e incluso las escuelas ahora tienen equipos de casting de visión para analizar su estado actual y explorar dónde les gustaría estar en el futuro. Lee vio el final de la guerra como inevitable; El factor desconocido era quién emergería al vencedor. Al comprender que no podía garantizar una victoria del sur, Lee centró su visión en cada batalla y en cada curso de acción individual que se tomó. De la misma manera que la visión es un enfoque hoy para que las organizaciones puedan determinar su objetivo final, por lo que Lee emitió su propia visión. Estaba decidido a dirigir a sus hombres con seguridad y con honestidad, para que al final de la guerra estuvieran orgullosos de sus decisiones. Del mismo modo, en su presidencia de Washington College, la visión de Lee para un sur floreciente se encontró fomentada al vertido en cada joven el potencial de grandeza individual.
El comportamiento ético es quizás el problema más obvio que enfrentan los líderes hoy en día . Muchas ofertas se completan en un campo de golf de la cena, mientras que las salas de juntas proporcionan los trámites requeridos. Lee nunca se ocupó de la espalda de un hombre, ni alguna vez se agacharía para hablar fuera de turno sobre un líder. Una vez, cuando se enfrentó al presidente Davis sobre algunos rumores de malcontente, Lee respondió que solo podía responder por sí mismo. Aseguró al líder de la Confederación de su lealtad y admiración y mencionó que aquellos que estaban en contacto con él estarían asegurados del apoyo de Lee al presidente. Lee creía en ser franco y fiel a uno mismo (Crocker, 1999).
Cada edad de la historia tiene problemas de liderazgo. Algunos son atemporales, como los de la ética y el comportamiento. Otros, como la visión, son relativamente jóvenes. Sin embargo, las verdaderas cualidades de liderazgo son duraderas. El apego de Lee al curso de acción moral lo haría venerado en cualquier momento. Del mismo modo, su capacidad para mirar hacia el futuro y anticipar las repercusiones le serviría bien sin importar dónde se encontrara. El elemento fundamental de la integridad que se reveló a través de sus tratos morales en todas las situaciones fue quizás su mayor logro. Es este compromiso el que lo hizo igual a enfrentar cualquier problema de liderazgo.
Conclusión
Robert E. Lee ha sido admirado por muchos. Ha habido libros, artículos y cartas escritos que hablan muy bien del hombre, el general, el presidente, el padre, el esposo y el cristiano. Después de su muerte, John Mitchell publicó un homenaje a Lee que decía que Estados Unidos se sorprendería “al descubrir que existe tal brecha, tal blanco en el mundo” (Long, 1983). Lee realmente se ajusta a la definición de un líder; Fue ante sus tropas, caminó junto a los hombres a su orden y dirigió a muchos hombres jóvenes a la grandeza por su enseñanza y ejemplo.
La grandeza de Lee no estaba en su poder, sino en su capacidad para empoderar a los demás. Incluso cuando se coloca bajo escrutinio a la luz de los problemas de liderazgo actuales, se descubre que Lee es un hombre ejemplar. Las teorías de liderazgo demuestran que su estilo era efectivo y atemporal. El general Lee era un fiel a los que se le dio y los principios bíblicos prevalecieron en toda su decisión. Aunque el suyo era un enfoque manso e imprevisto para el liderazgo, fue muy efectivo y convincente.
referencias
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y marcos de competencia. Centro de Estudios de Liderazgo: Universidad de Exeter .
Bolman, Lee and Deal, T. (1991). Organizaciones de replanteamiento. San Francisco: Jossey-Bass.
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y visión . Rocklin, CA: Prima Publishing.
Jones, J. William. (1880, enero). General Lee a la parte trasera! Southern Historical Society Papers ,
vol. 8 (1).
Long, A.L., (1983). Memorias de Robert E. Lee . Secaucus, NJ: The Blue and Grey Press.
Neufeldt, Victoria (ed.). (1991). Webster’s New World Dictionary (3 rd ed.). Nueva York: Simon
y Schuster.
Robert E. Lee (n.d.) recuperado el 23 de enero de 2007 de:
http://www.sonofthesouth.net/leefoundation/About%20The%20General.htm
Todas las Escrituras citadas provienen de la versión King James
