Un comercial de televisión japonés canta: “¿Puedes luchar las 24 horas para tu corporación?” En Estados Unidos, las palabras podrían provocar risas o la respuesta, “¿Quieres que ?” Sin embargo, para el trabajador de cuello blanco o azul japonés, las largas horas con horas extras no remuneradas son un asunto, con alivio solo disponible a través del ahora omnipresente karoshi : muerte por exceso de trabajo.
El karoshi El fenómeno fue llamado por primera vez a la atención pública en la década de 1960 con la muerte de un joven de 29 años empleado en el departamento de envío de la compañía de periódicos más grande de Japón. Aunque el término solo fue acuñado en 1982 por los escritores de un estudio sobre el floreciente fenómeno, está claro que los casos de muerte prematura por exceso de trabajo han estado en aumento desde esa primera instancia, con quizás 10,000 o más muertes de Karoshi anualmente por el a mediados de los años 1990. El problema, compuesto por la filosofía confuciana arraigada y las décadas de celo de recuperación de la posguerra, ha alcanzado un punto álgido, pero con la atención de los medios ahora disminuye durante varios años, la negligencia gerencial y la apatía del gobierno continúan sin control.
en el La antigua categoría de abuso, la técnica de “producción magra” de Japón obtiene elogios internacionales, ya que envía a miles de víctimas a la tumba cada año. Mientras que aquellos que especulan sobre la tendencia de Karoshi inicialmente asumieron que las instancias de falla cardiovascular y accidente cerebrovascular son sintomáticos de las personalidades tipo A, una escasez de casos entre los gerentes en comparación con los trabajadores que manejaban señalaron lo obvio: que largas e intensivas horas de trabajo, Durante varios o muchos años, fueron razones suficientes para la muerte prematura.
Para ilustrar el modelo de trabajo japonés, algunas estadísticas pueden ser útiles. Si bien las horas de trabajo semanales han disminuido principalmente en los países occidentales desde la Segunda Guerra Mundial, en Japón la tendencia ha sido un aumento en las horas, y los japoneses trabajan 236 horas más por año que los estadounidenses. Este número puede parecer engañosamente bajo: la mayoría de los japoneses también viajan durante dos horas por día, ya que la vivienda asequible solo está disponible en suburbios periféricos. El número de japoneses que trabajan más de 60 horas a la semana crecieron del 15% en 1977 al 24% en 1988. El trabajo de horas extras es a menudo 2 horas o más por día, casi siempre no pagado, y siempre se espera. El rechazo del trabajo de tiempo extra, el trabajo “voluntario”, el trabajo de fin de semana o Furoshiki Zangyou (“trabajo envuelto”, o tarea), puede terminar fácilmente en el despido del trabajo. Incluso cuando las expectativas del empleador no son razonables, el trabajador tiene poco recurso; En el sistema de ética vertical confuciano de Japón, se establecen roles y no se pueden desafiar los superiores. En cualquier caso, el empleado necesita mantener su trabajo.
Tales largas horas podrían no tener el costo de ciertas posibles víctimas de Karoshi si no fuera por la devolución de edad industrial conocida como producción lean. En resumen, este método moderno de gestión del trabajo implica formular unidades de tiempo para cada movimiento en el trabajo de fábrica y esperar que cada trabajador de línea trabaje continuamente bajo esa fórmula. Como dice Nishiyama (1997) astutamente: “Bajo este nuevo método de producción, el trabajador se asemeja a un mouse que corre impotente en una rueda giratoria para evitar la descarga eléctrica, en lugar de un humano que trabaja”. Una víctima de Karoshi, de 45 años, trabajaba bajo este “nuevo” sistema en Mazda Motor Company en 1979. Murió después de 13 días consecutivos de trabajo, incluidos 6 turnos nocturnos sucesivos.
La etapa final del La experiencia de Grim Karoshi, al menos para la familia, es a menudo uno de los intentos frustrados de compensación. El Ministerio de Trabajo japonés ha establecido niveles de trabajo necesarios tan altos que solo se pueden otorgar una compensación por año. Para demostrar, el caso de un camionero de 42 años que había trabajado 5,700 horas por año estaba decidido a no merecer la recompensa. ¿Por qué? Simplemente porque la víctima involucrada había trabajado horas bastante normales para los camioneros. Por lo general, las víctimas deben haber trabajado 24 o más horas consecutivas antes de la muerte, o al menos siete días consecutivos de 16 horas. Finalmente, los demandantes deben demostrar que la víctima estuvo involucrada en un trabajo extremadamente oneroso, o resultó herido, en las 24 horas anteriores a la muerte. El gobierno japonés claramente no está interesado en otorgar dinero a las familias de aquellos que murieron simplemente de una ética de trabajo extrema institucionalizada o, además, en reconocer que tal ética puede tener la culpa.
tantos como 10,000 hombres y mujeres japoneses mueren cada año de exceso de trabajo; El exceso de trabajo continúa como una de las innumerables expectativas de una sociedad vertical. Los medios de comunicación dirigen a otros problemas sensacionales. Sin embargo, en silencio, en los años del nuevo milenio, la palabra karoshi ha entrado en diccionarios ingleses, lo que sugiere una comprensión casi universal de un problema que claramente ha avanzado más allá de las islas de Japón. < >
Obras citadas
Nishiyama, Katsuo y Jeffrey V. Johnson. “Karoshi-muerte del exceso de trabajo: consecuencia de la salud ocupacional de la gestión de la producción japonesa”. Revista Internacional de Servicios de Salud 04 de febrero de 1997.
