¿Qué hace que el equipo de NE Patriots sea diferente de otros en la NFL, en términos de su cultura y cómo se manejan?
Los Patriotas de Nueva Inglaterra se distancian de todos los demás equipos de la Liga Nacional de Fútbol ( NFL) en muchos aspectos. No solo son el segundo equipo en convertirse en una dinastía desde el límite salarial y la agencia libre, sino que tienen una de las mejores tarifas porcentuales ganadoras en la NFL.
La diferencia entre los Patriots y otros equipos de la NFL es su consistencia. No quieren tener un gran año y ganar el Super Bowl y tener un récord perdedor el próximo año. Belichick declaró que, “En general, nuestra filosofía es tratar de ser consistente, no hacer todo y tratar de tener este gran año y el año siguiente sabemos que vamos a pagar el precio. Cualquiera puede hacerlo una vez, pero” Erme rendimiento del tiempo durante un período prolongado de tiempo … es lo que hace un campeón “(Beaulieu, p. 6).
Otro hecho distintivo que tienen los Patriots es la falta de” superestrellas “. Por supuesto, los Patriots tienen a Tom Brady, pero aparte de eso, no se conoce muchos otros jugadores en el equipo de fútbol de los Patriots. No lideran la liga en apresurados, pases, ofensivos, capturas o incluso defensa. No hay frases de captura utilizadas por los comentaristas cuando hablan de los Patriots. Son solo un equipo promedio con capacidades de campeón.
¿Cuál es el enfoque del patriota para reclutar nuevos empleados? ¿Qué habilidades específicas están buscando?
Los Patriots tienen una forma única de encontrar nuevos jugadores para su equipo. No están explorando solo para encontrar el mejor atleta. Cuando van al draft, buscan ver si el jugador puede jugar para los Patriots. Belichick dijo: “Scouting es más que justo, ‘¿Puede jugar?’ Es, ‘¿Puede jugar para nosotros?’ “(Beaulieu, p. 14). Esta diferencia en la selección de jugadores ayuda a los Patriots a construir un equipo que trabajará y jugará juntos. En lugar de buscar un jugador que sea un gran atleta, buscan un jugador que sea una gran adición a lo que el equipo ya tiene en su lugar.
Uno de los criterios principales para Belichick es que el El jugador debe amar el deporte del fútbol. Después de que firmaron con un novato, los firmarían en un contrato de seis años. Esto les ayudó a mantener la tapa salarial baja. En lugar de dejar que los novatos se conviertan en este gran jugador y que se vuelvan inalcanzables, los firmaron temprano para una cantidad más barata de dólar. ¿Por qué?
El entrenamiento cruzado es definitivamente la etapa más importante en el desarrollo del equipo para los Patriotas de Nueva Inglaterra. Todos los jugadores aprendieron diferentes roles. Entrenador del apoyador interno, Pepper Johnson dijo: “La filosofía es tener tantos muchachos como sea posible que puedan contribuir en más de una forma” (Beaulieu, p. 10).
por jugadores de entrenamiento cruzado, es Da a todos la experiencia en diferentes posiciones en caso de que algo le pase a uno de los jugadores regulares. También permite a los jugadores ganar respeto por las otras posiciones. Al aprender las posiciones, entienden lo que cada posición individual trae al equipo y construye respeto del equipo.
¿Cuál fue el problema con la ley de Ty al comienzo de la pretemporada de 2004? ¿Qué crees que Belichick le dijo el primer día del campo de entrenamiento que llevó a su abrupto cambio de actitud?
ty Law quería permanecer como miembro del equipo de Patriot, pero quería más dinero y un contrato más largo. Debido al hecho de que los Patriots no podían pasar por su límite salarial, fue difícil para ellos ceder ante las demandas de Ty Law.
Belichick habló con él antes de que el campamento de entrenamiento y Ty Law volvieran al equipo . Belichick probablemente lo sentó y le explicó que los Patriots no operan cómo quería que lo hicieran. Los Patriots no son un equipo ‘superestrella’ y ninguna persona obtiene todo el crédito. Probablemente también le dijo que tenía la oportunidad de otro ring del Super Bowl si se quedara con los Patriots.
¿Qué tipo de estilo de gestión de conflictos crees que tiene la ley? ¿Qué tipo de estilo de gestión de conflictos tiene Bill Belichick? Lo cual es más efectivo, en su opinión, y ¿por qué?
El estilo de gestión de conflictos de la ley de la ley es simple. Se enoja y les deja saber a todos que está molesto. Esto a menudo crea más problemas que soluciones. Ty Law estaba en la televisión nacional que afirmaba que la oferta del patriota era un “insulto”. No solo es profesional que un jugador diga que sobre su propio equipo, también es muy problemático para futuras situaciones con el equipo.
Belichick tiene un estilo de gestión de conflictos completamente opuesto. Sigue tranquilo, mira los hechos y toma la mejor decisión después de haber hecho los dos primeros. Esta es una manera extremadamente buena de ver con un conflicto porque no permite que las emociones se interpongan en el camino de la decisión.
El estilo de gestión de conflictos de Belichick es mucho mejor porque conducirá a mejores cosas en el futuro en lugar de más problemas. La calma restante es la mejor forma de acción cuando surge un problema.
Los Patriots ganaron el campeonato del Super Bowl 2004-05. Al final de la temporada, Ty Law fue al equipo de los NY Jets. ¿Crees que este movimiento fue bueno o malo para los Patriots y por qué?
ty Law Ir a los Jets de Nueva York fue un buen movimiento para los Patriots. A pesar de que Ty Law pudo haber sido un jugador valioso, estaba creando una energía negativa en el equipo que solo estaba lastimando a los Patriots en lugar de ayudarlos. Su equipo ¿Crees que los gerentes en organizaciones más típicas pueden utilizar?
La primera lección que los gerentes regulares podrían aprender de los Patriots es el proceso de contratación. Los gerentes deben aprender más sobre el proceso de entrevista. En lugar de mirar el currículum de alguien y contratarlo en función de eso solo y una breve entrevista, deberían concentrarse más en la entrevista. Deben preguntarse si la persona entrevistada puede encajar en el lugar de trabajo que tiene. La segunda lección es el entrenamiento cruzado. Todos en un departamento deben saber qué hace la otra persona en caso de que surja un problema y nadie puede completar el trabajo.
Resumen ejecutivo, análisis del problema, conjunto de recomendaciones para solucionar el problema .
Los Patriotas de Nueva Inglaterra son un equipo modelo de fútbol. No solo son un modelo para otros equipos de fútbol, sino también un modelo para todas las empresas y la gerencia en todo el país. Su sistema de equipo y no teorías de ‘superestrella’ son excelentes para que un equipo opere correctamente. Su forma de lidiar con los problemas también es extraordinaria.
Habrá problemas en cualquier organización. Ty Law creó un problema que los Patriots tuvieron que poder superar. Aunque les fue difícil ver con el límite salarial y la agencia libre, encontraron una manera de lidiar con él.
Un conjunto de reglas para los jugadores novatos que están firmados para un acuerdo de seis años podría ser creado indicando que no pueden exigir un salario más alto o amenazar con irse. Una mayor disciplina de los jugadores sería un excelente comienzo para solucionar el problema.
Referencias
Beaulieu, N. (2005). Los Patriotas de Nueva Inglaterra: hacer el equipo. Harvard Business School, 1-21.
