“El desarrollo organizacional es un conjunto de teorías, valores, estrategias y tecnologías basadas en la ciencia del comportamiento dirigidas al cambio planificado del trabajo organizacional con el fin de mejorar el desarrollo individual y mejorar el desempeño organizacional, a través de la alteración de los miembros de la organización en el -Mautors de Job “(Porras y Robertson, 1992).
Las empresas deben seguir siendo competitivas y están utilizando cada vez más métodos de desarrollo de psicología organizacional para mejorar la productividad. Cuando una organización no muestra una ganancia durante un período prolongado, o ve que su cuota de mercado se erosiona, a menudo facilitará el cambio organizacional (Jex y Britt, 2008).
Considere otras razones que las empresas pueden iniciar cambios en la organización. Una organización de fabricación que decide ingresar al negocio de productos de consumo, tal vez a través de una adquisición, puede tener que instituir una serie de cambios organizacionales para que esta estructura funcione de manera efectiva. Y algunas compañías pueden solo querer ser proactivas al darse cuenta de que el cambio es necesario para las mejoras sobre una amplia gama de funciones de la compañía. Una razón final para la participación de las organizaciones en programas de cambio planificado es simplemente la superación personal; Es decir, no existe una presión externa para el cambio, y no hay razones estratégicas concretas para cambiar. En cambio, una organización que funcione bien solo puede querer mejorarse de alguna manera (Jex y Britt, 2008).
Tres teorías fundamentales prevalecen como la base para los métodos de desarrollo organizacional Gestión científica, burocracia ideal y administrativa y administrativa gestión. Un principio fundamental de la gestión científica fue que aquellos que diseñan el trabajo deben estar separados de quienes realizan el trabajo. La burocracia ideal es una idea o teoría de cómo se debe organizar la actividad humana y la gestión administrativa es simplemente un conjunto de principios organizadores para que los gerentes soliciten en las organizaciones (Jex y Britt, 2008).
Ninguno de estos principios de estos principios de los principios de La teoría organizacional funciona sin la base adecuada que permiten que se produzcan cambios. Para la mayoría de las iniciativas en entornos organizacionales para tener éxito, el apoyo del personal de alta gerencia es crucial; De hecho, la falta de soporte de alta gerencia es casi una garantía de falla (Jex y Britt, 2008).
Conclusión
cada vez más las empresas se dan cuenta de la importancia de utilizar el desarrollo organizacional para mejorar la productividad y competitividad. Las teorías asociadas con el desarrollo organizacional adoptan un enfoque científico para el trabajo de administrar a las personas. Mientras la mentalidad adecuada se establezca entre la alta dirección, el éxito en la aplicación de los principios de organización para mejorar la productividad de la empresa se mejora significativamente.
referencias
porras, J. I. y Robertson, P. J. (1992). Desarrollo organizacional: teoría, práctica e investigación.
Jex, S. M., (2008). Psicología organizacional: un enfoque científico-paciente. Nueva Jersey: John
Wiley & Sons.
