El uso del modelo de negocio correcto es extremadamente importante al comenzar un negocio o introducir un nuevo producto en el mercado. El modelo de negocio adecuado puede traer un éxito rápido, mientras que el incorrecto puede hacer que el éxito sea imposible. Los modelos comerciales muestran a las partes interesadas cómo una empresa empresarial planea generar ingresos y el inversor típico evaluará el modelo de negocio antes de realizar una inversión. Aunque hoy hay muchos modelos de negocio, históricamente solo hay unos pocos modelos primarios. Este artículo identifica cuatro modelos primarios de los que muchos otros han evolucionado, estos son: guardián de tiendas, ventas directas, cebo y gancho; y, la industrialización de los servicios.
Shop Keeper
El modelo comercial más antiguo y básico es el guardián de la tienda. Este modelo implica abrir una tienda que lo llene con productos y esperar a que entren clientes. Es el modelo de negocio más simple más sencillo. Los buenos ejemplos son la tienda de comestibles para mamá y pop y la barbería del vecindario. Si bien este modelo todavía se usa hoy, no es tan útil como antes. Una clave para el éxito y el aspecto más difícil de este modelo es encontrar la ubicación correcta.
ventas directas
El modelo de negocio de ventas directas implica la venta y el marketing directamente al cliente lejos de un ubicación fija. Las ventas directas son donde el representante comercial va al cliente para vender productos. Los ejemplos son las ventas de puerta a puerta, en fiestas en el hogar y presentación grupal. Las ventas de aspiradoras de la aspiradora de la puerta y el hombre de la puerta de la puerta fueron grandes al mismo tiempo, y luego en fiestas en casa para productos como Tupperware, Mary Key y Avon se hicieron populares. Ahora es popular vender varios productos directamente a través de planes de marketing de niveles múltiples (MLM).
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¿Cuáles son los ¿Cuatro modelos de negocios principales?
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Introducción
El uso del modelo de negocio Wright es extremadamente importante al comenzar un negocio o introducir un nuevo producto en el mercado. El modelo de negocio de Wright puede traer un éxito rápido, mientras que el incorrecto puede hacer que el éxito sea imposible. Los modelos comerciales muestran a las partes interesadas cómo una empresa empresarial planea generar ingresos y el inversor típico evaluará el modelo de negocio antes de realizar una inversión. Aunque hoy hay muchos modelos de negocio, históricamente hay cuatro básicos. Estos son: guardián de tiendas, ventas directas, cebo y gancho; y, industrialización de servicios.
. Este modelo implica abrir una tienda que lo llene con productos y esperar a que entren clientes. Es el modelo de negocio más simple más sencillo. Los buenos ejemplos son la tienda de comestibles para mamá y pop y la barbería del vecindario. Si bien este modelo todavía se usa hoy, no es tan útil como antes. Una clave para el éxito y el aspecto más difícil de este modelo es encontrar la ubicación correcta.
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. ubicación fija. Las ventas directas son donde el representante comercial va al cliente para vender productos. Los ejemplos son las ventas de puerta a puerta, en fiestas en el hogar y presentación grupal. Las ventas de aspiradoras de la aspiradora de la puerta y el hombre de la puerta de la puerta fueron grandes al mismo tiempo, y luego en fiestas en casa para productos como Tupperware, Mary Key y Avon se hicieron populares. Ahora es popular vender varios productos directamente a través de planes de marketing multinivel (MLM).
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cebo y gancho
El modelo de negocio de cebo y gancho data de principios del siglo XX. Por lo general, este modelo implica ofrecer un producto de forma gratuita o un precio muy bajo, pero luego vender productos de componentes a un precio alto para el cliente una vez que se enganchan. Un buen ejemplo son las impresoras y los cartuchos de tinta, la impresora es económica, pero entonces debe comprar cartuchos de tinta a un alto precio para mantener la impresora funcionando
Industrialización de los servicios
Este modelo implica girar Un servicio e industria, por ejemplo, ley y contabilidad. Los abogados y contadores prohiben juntos y se ayudan mutuamente en la prestación de servicios a los clientes. A través de asociaciones y cooperativas, pueden especializarse o contratar a otros que se especialicen en ciertas áreas de práctica. La tendencia ha sido hacia empresas muy grandes con amplias capacidades de alcance, especialmente en contabilidad y consultoría comercial. La profesión contable continúa consolidándose en donde hay cada vez menos tiendas pequeñas. La misma tendencia está ocurriendo en la ley pero en menor medida.
