Ser de mente abierta en el mundo de los negocios puede ser un desafío y un poco intimidante para muchos gerentes. La capacidad de pensar “fuera de la caja” es una tarea arriesgada, pero hay situaciones en la profesión de gestión cuando se requiere resolución de problemas creativos. Creative Thinking abre la mente de un gerente y su equipo y permite una reunión de generación de ideas de flujo libre. Los gerentes exitosos y los dueños de negocios tienen una capacidad común para abordar los problemas con una actitud de mente abierta y curiosa. Los gerentes exitosos también tienen la capacidad de definir cuándo se requiere la resolución tradicional de problemas y cuándo es el momento de aplicar la resolución creativa de problemas.
Cómo saber si su situación requiere la resolución creativa de problemas: signo #1 </b >
“¿Estamos hablando de esto de nuevo ?”
¿Ha estado sucediendo este problema o situación una y otra vez? ¿Te encuentras a ti mismo o a tu equipo, volviendo a la mesa con este mismo problema recurrente? Esta es una señal segura de que la resolución tradicional de problemas no funciona y es hora de invertir en algunas técnicas creativas de resolución de problemas.
Cómo saber si su situación requiere la resolución creativa de problemas: signo #2 < /b>
“¿Cuándo se convirtió esto un problema?”
Quizás las cosas en un área de su negocio nunca han sido un problema y han navegado perfectamente. De repente, un día, se le llama la atención que de repente hay un problema en ese departamento. Esta es una gran oportunidad para emplear la resolución creativa de problemas. Mientras que la resolución tradicional de problemas podría “apagar el fuego”, la resolución creativa de problemas le permite hacer más prevención del fuego de una manera única. Haga uso de la información existente y desafíe a su personal, o a usted mismo, a pensar de una manera creativa para corregir este problema.
Cómo saber si su situación requiere la resolución creativa de problemas: firme #3 < /b>
“¡No sé qué hacer al respecto!”
Es muy posible que surjan situaciones en los negocios que simplemente no se ajusten al molde de un problema tradicional. ¿Por qué intentar resolver estos problemas con el pensamiento tradicional? Esta es una oportunidad para poner su límite de pensamiento creativo y hacer que su equipo piense. Un buen lugar para comenzar en esta sesión de lluvia de ideas es preguntarse a sí mismo y a su personal, cómo ven este problema. Encontrará que la forma en que alguien ve una situación conducirá al comienzo de una solución creativa.
cómo saber si su situación requiere la resolución creativa de problemas: siga #4 <///// P>
“¡Aprovechemos una oportunidad!”
Enfréntalo, hay muy pocas ideas genuinamente originales. En el mundo de los negocios es imperativo no solo saber qué sucede dentro de su empresa, sino también estar al tanto de cómo otras empresas funcionan. Si se encuentra presentado con un problema que puede manejar una solución arriesgada, intente usar la resolución creativa de problemas. Eche un buen vistazo a sus competidores. Eche un buen vistazo a las empresas que no son su competencia y vea cómo manejan los problemas. Es posible que su empresa no sea una limpieza seca, pero una visita a su limpiador seco local podría darle una gran visión de cómo otra empresa maneja pedidos, vendedores y clientes. Si encuentra que su empresa es satisfactoria y “lo suficientemente buena”, es hora de elevar sus estándares.
Cómo saber si su situación requiere la resolución creativa de problemas: signo #5 </b >
“Problemas, problemas, problemas: ¡todo lo que tenemos son problemas!”
Si esta es su mente establecida en su negocio, definitivamente es el tiempo de utilizar la resolución creativa de problemas. Usted y su personal deben ser revitalizados y utilizar constantemente las técnicas tradicionales de resolución tradicionales de “Ol’-Same ‘Ol” está dañando la mentalidad de su negocio. Un cambio de actitud es definitivamente el lugar para comenzar. Haga hincapié en su personal y a usted mismo que en el mundo de los negocios estos problemas no son “problemas”; Son desafíos .
