La mayoría de los lugares de trabajo involucran la interacción humana, ya sea entre compañeros de trabajo o trabajadores y los clientes. La forma en que interactúan con cada uno hará una gran diferencia en cuán productiva será la empresa. Durante muchos siglos, los expertos han tratado de aprovechar la fuerza del comportamiento humano y dirigirlo hacia el mismo objetivo. Pero a través de sus estudios ha surgido un patrón que las personas no siempre actúan de la misma manera en ciertas organizaciones que en otras.
Dado que el primer hombre y la mujer fueron organizados en un grupo unificado en el Jardín del Edén, ha habido la necesidad de un individuo dependiendo de otro individuo para que se ayude mutuamente a la misma salida y eso es mantener la vida. Cada compañía tiene el mismo tipo de necesidad para depender del grupo en su conjunto para mantener la vida de la empresa. ¿Qué puede desafiar a la organización y a los líderes en esa organización es el hecho de que todos en la organización tienen sus propias opiniones, puntos de vista y propósito para que sean parte de esa organización? Si seguimos la historia de las organizaciones de un hombre y una mujer a una familia, veríamos la facilidad de administrar ese tipo de grupo que vivió y trabajó juntos en todo lo que hicieron. Pero una vez que nos convirtimos en sociedades complejas, hemos complicado la forma de administrar estos grupos más grandes de diferentes terrenos. Las personas que dependen de su existencia, como cuando un grupo de personas como una familia, tienen el mismo sentimiento hacia una organización que les proporciona las mismas necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, estima y autorrealización como familia. (Ferrell, Fraedrich, Ferrell, 2000)
Entonces, como líderes y compañeros de trabajo, necesitamos comprender las diferencias en la forma en que cada individuo puede ver el trabajo que está haciendo y cómo trabajar con los demás, porque como Diferentes como las características de las familias individuales son así lo son las personas que provienen de esa misma familia. Pase la mitad de su vida en el trabajo. Pero, sin embargo, hemos pasado por un período en la historia industrial donde el lugar de trabajo fue tratado más como un esclavo que como un hogar.
A medida que avanzamos en nuestras organizaciones, también hemos avanzado en nuestro pensamiento y gestión de estos mismas organizaciones. Las personas en el lugar de trabajo como Taylor y Hawthorne intentaron cuestionar cómo podrían obtener un trabajo más eficiente de los empleados y por qué algunos serían más eficientes que otros en el mismo trabajo. Intentaron aplicar la investigación científica a sus preguntas mediante el uso de estudios como el tiempo de tiempo y el cambio de las condiciones del entorno para mejorar la productividad.
Entonces, ahora que entendemos el comportamiento de las personas en el lugar de trabajo, el trabajo el trabajo en sí mismo necesitamos averiguar cómo alterar estos comportamientos para satisfacer las necesidades de la organización. El primer paso es por aquellos que lideran y controlan el entorno de comportamiento en el lugar de trabajo. Como padre o madres son líderes de sus hijos, quieren que se conviertan en personas productivas. Como el orador de negocios Danny Cox admitió en su experiencia como gerente, cuando su visión de sus empleados cambió de liderar una manada de ganado a liderar a un grupo de personas, pudo crear un ambiente de trabajo más productivo y feliz. (Cox, Hoover, 2002)
A medida que pasó el tiempo, también vimos la importancia del lugar de trabajo en la sociedad y cómo la sociedad tuvo una gran influencia en el comportamiento de los trabajadores. Nuevamente, existe una dependencia entre la sociedad y el lugar de trabajo a medida que las sociedades crecieron en torno a las empresas en los primeros años, y ahora que las empresas son traídas para mantener vivas a las sociedades. Especialmente hoy, ya que la mayoría de las empresas globaliza, ya no están preocupadas por nuestra propia sociedad, sino también con el efecto de otras sociedades y su cultura. No solo ha habido un cambio drástico en las culturas que han afectado al mundo de los negocios, sino que también otras demografía en el mundo de los negocios continúan cambiando. Desde más mujeres en la fuerza laboral y también más personas mayores se ven obligadas a otra carrera, todas, todas cambian el comportamiento en el lugar de trabajo y los problemas que pueden ocurrir con esta organización diversa.
pero como un estrés en el nuevo Sube el mundo de la individualidad. Es más difícil para los grupos ajustarse a las mismas normas en el comportamiento. Por lo tanto, un nuevo trabajador puede sentir que tiene que cambiar su comportamiento para ser parte del grupo o se sentirá aislado del grupo con una falta de voluntad para cambiar. Cada individuo tiene un historial de aprendizaje diferente de cómo comportarse y el proceso para desarrollar sus comportamientos lleva tiempo. (Wallace, Goldstein, 1997) El comportamiento es solo un componente que constituye las actitudes de una persona junto con los componentes evaluativos y cognitivos. Entonces, no solo un gerente tiene que entender cómo se comportan los empleados, sino también cómo se sienten y en qué creen. Estas actitudes aparecerán en cómo ven el trabajo que hacen y si están satisfechos en su trabajo y cómo reaccionarán en el trabajo.
Entonces, ¿qué sucede cuando un trabajador no está satisfecho con su trabajo, y cómo ayuda un gerente a motivar a esta persona a continuar con la ética laboral afectiva? ¿Cuáles son las necesidades del trabajador que lo satisfará lo suficiente como para continuar sobresaliendo y tener el deseo de tener éxito? Las necesidades de las personas pueden ser diferentes ya que el carácter de las personas es diferente; Para David McClelland, hay tres necesidades básicas de una persona, necesidad de logros, necesidad de poder y necesidad de afiliación. (Robins, Greenberg, Baron, George, Jones, 2004) La idea de un gerente es evaluar estas necesidades en sus trabajadores e intentar ayudarlo a satisfacer estas necesidades alentándolas y guiándolas. Su persona tiene habilidad y la oportunidad de usar esa habilidad para un objetivo determinado; Algunos solo necesitan ayuda para explorar esa capacidad y la confianza para aplicarla al sitio de trabajo. Algunas personas solo necesitan la oportunidad de superar y un entorno que considere sus fallas como parte del aprendizaje. Los trabajadores sienten la necesidad de ser apreciados y no considerados como una máquina que se puede utilizar para el beneficio de las empresas.
Para crear este entorno que un gerente necesita para involucrar a todos los empleados en las tareas que están sucediendo Y no solo los que nadie más quiere hacer. En el ejército, como líder de escuadrón, transmitiría su responsabilidad de tomar decisiones y resolver problemas a los subordinados en el escuadrón. Esto les haría sentir más una parte importante del logro de la misión. Además, los está desarrollando como miembro del equipo y sus propias habilidades de liderazgo que solo hacen que su trabajo sea fácil y más productivo. No solo se supone que debe afectar a otra persona como una parte de la fuerza laboral, sino también como parte de la fuerza humana.
Como líder en el ejército, aprendí que era importante mantener una mente abierta A las ideas de todos en el equipo, para usar las ideas de cualquier persona a veces para ver si es una buena idea y ayudará a mejorar parte del proceso de trabajo. Tiene una mezcla de trabajadores de todo tipo de orígenes y conocimiento que tendrá sus beneficios en todo tipo de situaciones. La idea es desarrollar a todos para estirar su mente y conocimiento para resolver problemas e intento constante de mejorar el lugar de trabajo y el trabajo que están haciendo.
pero también con la participación viene la recompensa por los esfuerzos de esa participación, Lo mejor de permitir que otros tengan éxito es gratificante para que alcancen ese objetivo. Toda la fuerza laboral debe ser reconocida por su parte de hacer que la empresa prospere y mover la dirección correcta. Lo más importante que uno puede hacer es hacer que el grupo en su conjunto sea marcando la diferencia en el lugar de trabajo y es apreciado por su esfuerzo. Una empresa debe sentir que está recompensando a sus empleados de una manera que afecte las necesidades de la vida de los trabajadores dentro del lugar de trabajo y afuera también. El entorno familiar donde se abordan las necesidades de los miembros de la familia y la empresa y los empleados trabajan juntos para resolver cualquier problema que haya. Cuanto más cerca sea la relación entre los empleados y la gerencia, más fáciles serán los trabajos para ambas partes.
Es obvio para mí que las cosas fuera del lugar de trabajo afectarán las cosas dentro del lugar de trabajo, por lo que la razón por la cual la razón por la cual El líder necesita conocer a las personas que lidera. La idea para el líder es reducir la cantidad de obstáculos imprevistos que pueden surgir para dañar a la organización para cumplir con sus objetivos. Si puede atrapar una infección antes de que se propague, reducirá la posibilidad de lesiones importantes o afectará a otra parte del cuerpo. El grupo de trabajo es de la misma manera que un líder quiere atrapar el problema antes de que se convierta en un problema mayor. Liderazgo total
Un líder que puede ser útil para un empleado fuera del trabajo, tanto dentro del trabajo, se verá como un amigo de confianza por todos los empleados y establecerá una relación más sólida. Si los trabajadores lo ven como más preocupado que solo una cuota o su propia seguridad laboral, probablemente serán más abiertos y honestos con usted en todos los aspectos. La forma en que influye en sus trabajadores para usar un buen juicio y fuera del lugar de trabajo será útil para más que la empresa, será beneficiosa para toda la sociedad. También puede comenzar la mayor influencia en cualquier fuerza laboral y eso es mirar más allá de sí mismo para ayudar a alguien más. Este concepto básico debe ser la columna vertebral de cualquier organización y es lo que mantendrá a una empresa en los peores momentos.
Dentro de la organización hay grupos de trabajo más pequeños que son la estabilidad de la empresa que posee Up los objetivos de la organización apuntándolos en la dirección correcta. Así como el poste de la bandera se planta en el suelo no puede mantenerse por sí solo, pero necesita una base sólida para sostenerlo apuntando al cielo. Con la gran cantidad de empleados que se reúnen para una empresa, es difícil controlar el trabajo eficiente de un grupo tan grande. Por lo tanto, separamos el grupo más grande en grupos más pequeños que se pueden manejar más fácilmente y pueden ser más eficientes en su trabajo. El concepto del equipo ha sido un aspecto vital de muchas organizaciones desde el comienzo de los grupos socializados. En la historia de las organizaciones militares, ha sido un concepto de salvación de la vida que ha vuelto a formar la estructura de los ejércitos del pasado. Con el tiempo, aprendimos que un grupo grande puede ser derrotado fácilmente por un grupo más más pequeño organizado con el liderazgo adecuado. No hay I en influencia.
Si sigues la historia de las características de los grupos, hay un hilo de similitud entrelazado con uno a otro. Nosotros, como personas, aprendemos qué hacer y qué no hacer con las experiencias de otros grupos, pero eso no significa que cambiemos de inmediato algunos grupos tardan más que otros para hacer estos cambios. Los grupos generalmente de los mismos intereses de los miembros del grupo tienen entre sí. Estos intereses pueden ser una variedad de razones que incluyen político, económico, social, religioso o simplemente para la supervivencia. La atracción de un grupo es tan diversa como los diferentes grupos, algunos se sienten atraídos por satisfacer una necesidad social y otros se ven obligados a hacerlo por una necesidad de la vida. Un grupo puede influir en un individuo en otro grupo de personas o puede hacerse cargo de toda la sociedad misma. Los grupos no siempre pueden tener un efecto positivo en los otros fuera o que se han unido, los grupos no solo han podido unirse para resolver problemas, sino que también han podido destruir a las naciones.
la incertidumbre de El futuro puede ser uno de los factores más importantes para que cualquiera intente afiliarse a otros para sentirse más cómodo con la situación. (Wallace, Goldstein, 1997) Tenemos personas que se unan a grupos financieros debido a los planes futuros de jubilación que no siempre es seguro con las condiciones actuales de la persona. Las personas se unen a grupos religiosos que intentan prolongar su vida creyendo lo mismo que hacen otros, y algunos se unen a grupos políticos para que puedan alterar el futuro de una nación saltando en la cola de abrigo de un hombre o una mujer que tiene las mismas ideas que ellos mismos. . La parte superior del montón
Algunas veces las personas intentan alcanzar un cierto símbolo de estado uniéndose a un determinado grupo, intentan ser vistos como algo más por su afiliación con un grupo de individuos. Dentro del grupo, como fuera del grupo, hay una cierta jerarquía que se establece con cita previa o simplemente por influencia. Para algunos, no es suficiente ser parte del grupo, pero si pueden ser el mejor perro del paquete es el símbolo que quieren usar. Nuevamente, con la imprevisibilidad de algunos humanos, existe la posibilidad de que el que se sube a la cima de la pila de liderazgo pueda causar desequilibrio y colapsar la estructura. A medida que la historia se ha desarrollado, vemos a muchos que han asumido el estatus de emperador en su búsqueda para dominar no solo su propio país sino cualquier otro país.
El problema con esto es que como cualquier otro poder de obsesión puede Conviértete en una droga incontrolable que eventualmente se enoja un poco por ello. Los padres se convirtieron en líderes tribales, los líderes tribales se convirtieron en reyes, los reyes se convirtieron en emperadores y los emperadores se convirtieron en presidentes o dictadores. Los líderes ambiciosos pueden ser buenos o malos para el grupo en sí, al igual que en el mundo real, el mundo de los negocios ha tenido su propia progresión en el liderazgo y ha visto las épocas de líderes influyentes que no siempre han sido buenos para la gente.
<< P> En Egipto, se suponía que un rey no solo era un líder venerado, sino también un Dios divino para ser adorado y admirado. En esta forma establecida del gobierno considerado que la teocracia no tenía la intención de dar a las personas lo que necesitan sino para controlar las necesidades de las personas. (Perry, Peden, Von Laue, 1999) Por lo tanto, no solo vemos una influencia entre los miembros de un grupo sino también la influencia del liderazgo dentro de un grupo. El mismo medio de control a través de un rey, dictador o líder de culto se ha transmitido de generación en generación. Así como cualquier miembro de un equipo puede cuidarse a sí mismos, también puede el líder de ese equipo u organización. Un líder entusiasta agresivo puede ser una ventaja siempre que él o ella no intente enfrentarse a la cima y dejar a todos los demás en el sendero de humo. Compartir el estado
En cualquier tipo de grupo, tiene aquellos en la parte superior y aquellos que están felices en la parte inferior con menos responsabilidad y menos carga de trabajo. Como hay quienes son agresivos en su ética de trabajo que intentan ir más allá de la expectativa normal, también lo son los que están menos entusiasmados por dar una mano. Algunos creen que la idea es pasar con la menor cantidad de esfuerzo para lograr un objetivo o logro de una tarea. Algunas veces una sociedad creará sus propias normas sociales que van en contra del concepto básico de la creación de esa sociedad. Como los estudios han demostrado nuestro propio país, que se basó en el concepto de crear un grupo de ciudadanos no gobernados por gobernantes individualistas, pero por el consenso del bien de las personas ahora se considera en la parte superior de otros países para el desempeño individual sobre el desempeño grupal.
Todos en los EE. UU. Tienen la imagen de un grupo de trabajo a lo largo de la carretera en una área del país donde la mayoría de los trabajadores están observando a la minoría de los trabajadores hacer el trabajo. Parece parte de la norma de la sociedad contratar a una mayor cantidad de trabajadores para lograr la tarea sin que todos los trabajadores se esfuercen en el logro de esa tarea. Entonces, en nuestra sociedad, un líder puede tener que superar estas ideas intercedidas en la mente de los trabajadores a una filosofía de más esfuerzo en equipo. No solo tenemos que avanzar en la tecnología en el lugar de trabajo, sino que también tenemos que avanzar en el factor humano de nuestra organización. Aunque el concepto del equipo ha existido durante muchos siglos, no se ha enfatizado en todas las organizaciones. El miedo al control de la responsabilidad ha sido una pregunta para algunos, porque con el equipo viene más responsabilidad en los miembros del equipo de autogestión.
Es bien sabido que el trabajo es parte de la vida y no debe Evite pero promovido, establecer una cultura en la que usted sea responsable de sus propias acciones o la falta de acciones en el lugar de trabajo es vital para los líderes de las organizaciones. Cada tipo de necesidad se cumple con algún tipo de esfuerzo por alguien y la idea de mantenerse a sí mismo y a los demás es un conocimiento básico que ha sido la base de nuestra sociedad. El entorno en el que se encuentran los trabajadores tiene una gran influencia en su ética laboral y en cómo ven su propósito en la organización. Si sienten que su trabajo individual afecta a la empresa en su conjunto y tiene éxito a medida que la compañía tenga éxito, estarán más dispuestos a responder a las necesidades de las empresas. Haciendo un manejo del conflicto
en los momentos en que reúne a muchas personas diferentes de diferentes orígenes e influencias, termina con conflicto de ideas. El mayor desafío para el liderazgo de esta compañía es no sofocar necesariamente el conflicto todos juntos, sino controlarlo para convertirlo en progreso. Muchas oportunidades han surgido sobre un empleado que cuestiona los objetivos de la empresa o una determinada tarea dentro del proceso de la empresa. Un líder necesita alentar el pensamiento individual en una mejora constante en la empresa y sus operaciones diarias. El conflicto no es más que experiencia filtrarse a través de un estudio de prueba de la aplicación en el lugar de trabajo. Una variedad de objetivos, ética, valores y puntos de vista se encuentran de cabeza para dominar e influir en los demás para que posiblemente acepten el cambio. Calcular el conflicto
El líder del equipo o grupo o el grupo o equipo en sí mismo debe tomar todos los factores del conflicto para que valga la pena el tiempo y el esfuerzo para seguir el conflicto o resolverlo de inmediato. El líder o grupo no necesita aplastar necesariamente el clima de poder cuestionar ninguna parte del proceso de trabajo, pero debe llegar a una conclusión efectiva del conflicto. Las diferencias individuales sucederán en cualquier organización y con los avances en la industria laboral hemos aprendido que las diferencias pueden usarse para mejorar el entorno laboral y no necesariamente obstaculizar el entorno laboral. Lo importante es no permitir que las diferencias causen un ambiente de trabajo estresante que pueda dañar la cultura positiva que ha creado. A medida que ganamos más sobre el conflicto, tendemos a comprender la importancia de la fuerte responsabilidad compartida del equipo. Porque si lo ponemos todo sobre los hombros de un líder para resolver todos los conflictos que causamos que ese líder llegue a un punto de agotamiento. Pero si difunde la responsabilidad entre todo el grupo, tendremos una mejor oportunidad de usar el conflicto para mejorar el grupo sin sacrificar las emociones de un individuo. El factor de enfoque
La idea dentro del Cuerpo de Conflictos es el foco del conflicto, ya que es un hecho de la naturaleza humana en la que te enfocas será a lo que avanzas. Si una persona no está de acuerdo con algo en su mente, las primeras posibilidades es que no se mueva hacia eso. (Lieberman, 2000) aprendí de mi experiencia en el ejército que es un gran desafío influir en alguien para que haga algo que en su mente Parece inalcanzable o peligroso para su propia existencia. Pasar por la escuela de salto fue un gran paso para algunos porque tenías que superar el acto antinatural de volar para el ser humano. Para algunos que salen de algo como un avión que el único propósito fue diseñado para dar a Man Flight, tuvo sentido tener sentido en el cerebro que controla el paso de ese paso. Para algunos, no querían ser los primeros en saltar porque tendrías que pararte en la puerta abierta del avión mirando a 1500 pies en el aire al suelo que en tu mente es donde deberías estar parado. Mientras que otros querían ser los primeros en poder ver lo que iban a hacer y superar el miedo enfrentándolo. Cualquiera que fuera usted, tenía sus objetivos, ética, valores y puntos de vista individuales para hacer acto y enfrentar la misma oportunidad en la forma en que lo hizo. Ahora algunos fueron ansiosos al desafío y a otros tuvieron que recibir un pequeño impulso para enfrentar el desafío, pero al final todo el grupo estaba tratando de alcanzar el mismo logro.
El enfoque en el logro de saltar Fuera del avión era lo mismo para todos los del avión, pero el individuo debe cumplir con ese logro fue diferente. Pero es cuando el liderazgo entra en juego, ya que si los que necesitaban ser influenciados en la confianza en las acciones necesarias para cumplir con sus logros reciben ejemplos de otros que lo han logrado. Luego estás quitando a las personas en mente de lo que ven como inalcanzable y reemplazándolo con conocimiento de cómo se puede lograr. Algunos nunca han logrado porque nunca han tenido sus necesidades de logro y siempre se han centrado en el fracaso. Aquí es donde el apoyo del equipo puede ser vital para mostrar a la persona que le importa el bienestar de cada empleado que no importa en en qué etapa se encuentre el empleado dentro del grupo. Compartir el estrés
no solo un equipo o grupo necesita compartir las recompensas de los buenos tiempos dentro de la empresa, sino que también deben mantenerse unidos durante los tiempos difíciles que la compañía puede pasar. Al igual que la cultura de una familia que intenta hacer frente a las dificultades de la vida, por lo que el equipo o grupo dentro de una empresa tiene que crear esa fiabilidad entre sí para superar los tiempos difíciles. El equipo en sí tendrá los recursos y el conocimiento para centrarse en el problema y encontrar una solución. Lo bueno de cualquier juicio puede enfrentar posibilidades de que él o ella no lo revise por sí mismo, alguien compartirá el estrés con ellos o tiene una parte del mismo estrés al mismo tiempo. El control total de toda la vida no es realista, por lo que pensar que nunca enfrentarás una experiencia desafortunada es poco probable. Pero dado que las empresas modernas son conscientes de esto, existe un impulso superior para encontrar formas de aliviar el estrés en el lugar de trabajo. Desde instalaciones de ejercicio en el sitio hasta el apoyo organizacional, la cultura de la mayoría de las empresas está cambiando hasta mantener a los empleados cerca del trabajo, pero también cerca de la relajación. (Robins, Greenberg, Baron, George, Jones, 2004) Facilitar a la familia
Dado que el mundo de los negocios se basó en el entorno familiar, tiene sentido que debamos volver a mejorar la cultura del lugar de trabajo. El lugar de trabajo ha alejado a los empleados de su familia durante dos largos, lo que ha provocado que la sociedad sufra tremendamente en la fuerza de la cultura. Por lo tanto, tiene sentido que el lugar de trabajo pueda ayudar a fortalecer la cultura familiar manteniendo al empleado en casa tanto como sea posible. Los horarios de trabajo flexibles y el intercambio de empleos son utilizados por muchas compañías para ayudar a los empleados a hacer frente a los conflictos entre el trabajo y el entorno de trabajo personal. (Robins, Greenberg, Baron, George, Jones, 2004)
Entonces, el factor humano ha demostrado ser el activo más importante en el lugar de trabajo, es lo que comenzó la idea del campo comercial y es el cosa que sigue manteniendo el campo comercial. Cualquier vista que tenga como consumidor, empleado, gerente o propietario todavía involucra a las personas que la empresa existen y continúe existiendo. Cuanto más crezca una empresa para ver la necesidad de los humanos en su organización y cuanto más ven las necesidades de los empleados, más fuertes crecerán. Porque, como una planta, la tierra a su alrededor para cultivar la tierra en sí necesita que las plantas se mantengan juntas y no se erosionen cuando lleguen las tormentas. La tecnología solo puede resolver algunos de nuestros problemas, pero los humanos pueden continuar trabajando para resolver todos los problemas de las organizaciones. Un humano puede tener los sentimientos que hacen la diferencia que una máquina no puede en la actitud y el entorno de la empresa. Los humanos pueden practicar la ética y los valores que superan cualquier conflicto o prejuicio. Referencias
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