Los equipos tienen el potencial de empoderar exponencialmente a una organización a medida que cada miembro completa al otro y a su vez crea sinergia. Crear y administrar equipos efectivos es un desafío que valga la pena asumir, ya que los beneficios de la sinergia son una gran recompensa.
Este artículo ofrecerá herramientas y pensamientos sobre cómo crear y administrar equipos efectivos en el lugar de trabajo.
La teoría de la gerencia identifica a un equipo como 3 o más miembros con la oportunidad de crear jerarquías e interacciones entre ellos (por lo tanto, un gran grupo de personas no es un equipo).
Hay tres tipos distintos de equipos:
1. Equipos orgánicos: equipos apoyados por una estructura organizativa.
2. Equipos del proyecto: equipos que se ensamblan para un proyecto específico.
3. Equipos no orgánicos: equipos que se ensamblan en una organización para un proceso o tarea específico o equipos multidisciplinarios.
En cada equipo, el gerente juega un papel en el que el profesional, así como La guía de procedimiento tiene un lugar extremadamente importante.
La efectividad de los equipos puede describirse como efectividad en comparación con el conjunto objetivo en la formación del equipo o como efectividad en comparación con los recursos.
Lo que nosotros Buscar en equipos efectivos es la sinergia. Synergy es lo que separa a un buen equipo de un solo equipo y lo que permite a las organizaciones basadas en el equipo crear una ventaja competitiva viable con el tiempo.
Para crear y administrar equipos efectivos, un gerente debe trabajar para permitir las ventajas de un equipo para florecer. Un gerente de un buen equipo efectivo debe usar las siguientes características para beneficiar a la organización:
1. Use el conocimiento diferencial de los miembros del equipo – la suma de conocimiento en un equipo es Obviamente mayor que de cualquier individuo. Además, el conocimiento diferencial crea que buscó sinergia.
2. Habilite la diversidad de opinión y enfoque : los diferentes miembros del equipo han acumulado una experiencia diferente y para resolver problemas. Use ese recurso para abordar los problemas de varias maneras.
3. aceptación y compromiso – Ser parte de un proceso o equipo crea aceptación y compromiso con el equipo y a sus objetivos. Aliente al equipo a compartir y hacer uso de cada miembro del equipo para crear ese compromiso.
4. Ofrecer a los miembros del equipo una etapa para mostrar habilidades intelectuales – Los miembros del equipo florecerán si Dada la oportunidad, se expresan.
5. No tengas miedo de las disputas – Las disputas conducen al crecimiento en un equipo.
Un gerente de un bien El equipo efectivo también debe tener cuidado con las siguientes características no deseadas de los equipos:
1. Evite la presión del grupo – intente minimizar la presión del grupo y el dominio de ciertos miembros. Efectos de la presión grupal El pensamiento y la expresión libres de las grandes ideas posibles.
2. No permita que un miembro tome el control sobre un equipo
3. Se debe evitar la política : no habilite la política entre los miembros del equipo. Los compromisos hicieron que el uso del poder político dañe los objetivos y la efectividad del equipo, ya que podrían no ser el resultado óptimo de un equipo.
4. Mantenga los objetivos originales del equipo en el centro – – – Muchos equipos naturalmente cambian el centro de atención a otros problemas y objetivos.
5. Evite el grupo Piense en el grupo – El grupo piense que es una de las características más peligrosas de los equipos y debe evitarse en todos los costos. El pensamiento grupal generalmente conduce a soluciones no deseadas y puede dañar severamente una organización.
Utilizar las herramientas mencionadas anteriormente ayudará a crear sinergia en un equipo como resultado de la fertilización mutua de ideas. Este proceso es tan intuitivo como podría ser analítico.
