Comenzar una organización sin fines de lucro es tan complejo como comenzar un negocio regular con fines de lucro. De hecho, puede ser aún más complejo debido a las ventajas fiscales a las que tienen derecho las organizaciones sin fines de lucro. Comenzar una organización sin fines de lucro no debe ser algo que se acerque con poca. En su lugar, comience con un plan de negocios estratégico y avance como si estuviera comenzando cualquier otro tipo de negocio.
En primer lugar, un plan de negocios para una organización sin fines de lucro no debe ser larga, y debe escribirse en términos que todos de los directores y/o empleados pueden entender. Usar un lenguaje confuso o ambiguo solo obstaculizará el progreso, y se encontrará atrapado en una rutina. En su lugar, divida su plan de negocios sin fines de lucro en cuatro secciones simples, ninguna de las cuales debería tener más de cinco o seis páginas.
Plan de negocios de la organización sin fines de lucro Sección 1: Declaración de misión
Con suerte, si ha investigado organizaciones sin fines de lucro, sabe que todos tienen una declaración de misión clara y proactiva. Su declaración de misión es la razón por la cual existe su organización sin fines de lucro. Si desea comenzar un movimiento comunitario para recolectar alimentos para las personas sin hogar, entonces su declaración de misión debería decirlo.
Una declaración de misión es típicamente una o dos oraciones que pueden recordar fácilmente todos los miembros de la organización. . Debe abordar su propósito, sus valores y el método con el que espera lograr sus objetivos.
ex: Wishful Thinking, Inc. se dedica a ayudar a los niños de crianza a desarrollar una mejor comprensión del mundo que los rodea . Utilizando consejeros voluntarios, mentores de pares, actividades comunitarias y participación activa, esperamos aclimatar a los niños de acogida a sus futuros en Estados Unidos.
Plan de negocios de organización sin fines de lucro Sección 2: Objetivos, objetivos y actividades </B >
Esta sección de su plan de negocios puede ser tan detallada o tan vaga como desee, pero se prefieren detalles. Primero, debes definir tus objetivos. ¿Qué quieres lograr con tu organización sin fines de lucro? ¿Y cuánto tiempo espera que se necesite para lograr esos objetivos?
En segundo lugar, ¿cuáles son sus objetivos? ¿Qué se interpone en su forma de cumplir con esos objetivos y qué recursos son necesarios para que la pelota ruede? Proporcione tanta información como sea posible para describir cómo cumplirá con diferentes objetivos en diferentes áreas.
Sus actividades son los eventos, recaudadores de fondos y otras ideas que tiene para obtener conciencia, recaudar dinero y lograr sus objetivos. Por ejemplo, las actividades para Willful Thinking, Inc. podrían ser establecer sesiones de asesoramiento, asignar hermanos mayores y hermanas mayores y mantener lavados de autos con voluntarios y los niños de crianza a los que esperan ayudar.
> Plan de negocios de organización sin fines de lucro Sección 3: Recursos actuales
Sus recursos actuales no se limitan al capital. Esta sección debe contener una cantidad en dólares, así como los activos actualmente en poder de los propietarios/directores de la organización, pero también debe enumerar la propiedad, la experiencia y la literatura.
Por ejemplo, tal vez el propietario de las ilusiones de pensamiento , Inc. posee un almacén que se puede convertir en un centro de recreación para niños adoptivos. Estos tipos de recursos deben estar enumerados. Aquí hay algunos ejemplos:
– Voluntarios y/o empleados
– Suministros de oficina
– Equipo tecnológico
– Vehículos
– Equipo de presentación
– Contactos de medios
– Contactos de celebridades
– Aliados políticos
– Patrocinadores de servicio
Plan de negocios de organización sin fines de lucro Sección 4: Análisis estratégico
La parte final de Su plan de negocios debe ser un análisis estratégico que se lee como un estudio de caso. Elegir posibles obstáculos en su plan e identificar estrategias para tratar situaciones específicas es clave. Las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades deben identificarse y abordarse adecuadamente.
