Como profesional de recursos humanos con 25 años de experiencia, sé que desarrollar un perfil o evaluación de desarrollo profesional personal generalmente implica definir una serie de preguntas para ayudar a alguien a evaluar su competencia de planificación profesional.
Una estrategia integral de desarrollo profesional implica autoevaluación, establecer metas y desarrollar habilidades y conocimientos. Una vez que un candidato identifica su nivel de competencia y descubre su capacidad de comportarse de cierta manera, puede apuntar a las deficiencias y desarrollar un plan de desarrollo profesional efectivo. Para desarrollar un perfil de desarrollo profesional personal que ayude a crear autoconocimiento, enfoque y confianza, comience revisando muestras. Luego, puede identificar las áreas que mejor satisfacen las necesidades de sus empleados y su negocio.
- Use una encuesta en línea gratuita o una herramienta de cuestionario, como SurveyMonkey, para desarrollar su evaluación. Alternativamente, use una herramienta de diseño como Adobe Acrobat Pro para diseñar un formulario para distribuir por correo electrónico o crear un documento y administrar su evaluación en papel.
- Cree una escala de calificación para sus preguntas, como “1 = nunca verdad”, “2 = a veces verdadero” o “3 = siempre verdadero. Los participantes leen declaraciones sobre el enfoque y las áreas e indican si la capacidad se aplica a ellas, ingresando un valor.
- Identifique las competencias que desea medir. Por ejemplo, es posible que desee evaluar la capacidad de un empleado para resolver problemas, hacer frente al estrés, interactuar con otros, identificar las preferencias ambientales e intereses profesionales. Alternativamente, es posible que desee evaluar la capacidad de un empleado para autoevaluarse, identificar carreras apropiadas para sí mismo, establecer metas, desarrollar habilidades o administrar su carrera.
- Genere cuatro o cinco declaraciones para cada competencia. Alinee estas declaraciones con los objetivos y estándares estratégicos de su empresa para el comportamiento de liderazgo, como una actitud positiva hacia las tareas laborales, la asertividad, la responsabilidad personal y la responsabilidad, la planificación de proyectos y la priorización. Por ejemplo, relacionado con la configuración de objetivos, haga la declaración “Puedo establecer objetivos de acuerdo con los comentarios que recibo sobre mi desempeño en el trabajo.
- Proporcione instrucciones sobre cómo totalizar los puntajes e interpretar los resultados. El área con el puntaje más bajo generalmente indica la mejor competencia para seguir. Dirige a los empleados a centrarse en aprovechar las fortalezas.
- Proporcione una lista de consejos, herramientas y recursos de desarrollo profesional.
Utilizando un perfil integral de desarrollo profesional personal, un empleado puede desarrollar objetivos profesionales, tanto a corto como a largo plazo. Según su educación, contribuciones de voluntariado, experiencia laboral previa y evaluaciones de desempeño, un empleado puede crear un plan que lo ayude a lograr el éxito. Al trabajar con modelos a seguir o mentores, un empleado puede recibir comentarios sobre su plan y luego centrarse en lograr su directiva.
