Costeo basado en actividades
Introducción
Como analista financiero de Eddison Electronics Company (CEE), es mi responsabilidad tener conocimiento De los diversos tipos de métodos de costo, la empresa puede usar para planificar y controlar los costos relacionados con los productos que fabricamos. Los sistemas de costos son sistemas de notificación que requieren tipos precisos de información que se registrarán para ser importantes para una empresa. Es a partir de este rastro de registros que se puede estudiar otra información para determinar con precisión los costos asociados con la fabricación de la CEE de los productos (Managers-Net, 2009). Dicho esto, hay varios sistemas de costo que podrían emplearlo con la CEE para determinar efectivamente los costos de los productos que fabricamos; En este caso, el sistema de costos que se estudiará es un sistema de costo basado en actividades. Se discutirá la definición de este concepto, así como las ventajas y desventajas de este sistema. Además, se discutirán las diferencias entre un sistema de costo basado en actividades y los sistemas de costos basados en la tradicional. Para determinar con precisión los costos de la CEE de negocios, debe determinar cuándo y cómo usar este sistema que también se discutirá. El costo basado en actividades es un método de costo que funciona para mejorar la gestión del costo operativo de una empresa. Lo hace determinando la conexión entre una actividad y el costo asociado con la fabricación de un producto. El sistema es muy eficiente para relacionar los costos con procesadores, tareas de gestión, productos e incluso clientes. Es un método de dos etapas para asignar costos para un negocio. La primera etapa consiste en que se asignan costos a grupos y la segunda etapa consiste en que los grupos de costos se asignen a los productos. El objetivo principal de un sistema de costo basado en actividades es centrarse en las actividades como los elementos de costo central cuando se trata de procesar un producto. Luego utiliza los costos relacionados de estas actividades de proceso como elementos para reunir los costos de artículos de costos adicionales. A este respecto, un sistema de costo basado en actividades simula que las actividades provocan costos y artículos de costos pueden generar la necesidad de actividades. Por lo tanto, es imperativo reconocer que al usar este tipo de sistema de costos, los costos se asignarán a las actividades de las operaciones realizadas dentro del negocio, y esta asignación se basará en la utilización de los recursos utilizados. Por ejemplo, con el negocio utilizando un sistema de costo basado en actividades, los costos para cada actividad relacionada con la fabricación de un producto se recopilarán de forma independiente como un artículo de costo y estos costos relacionados se aplicarán al producto a medida que se experimenten diferentes actividades. Una vez hecho esto, el costo de finalización del producto se desarrollará a partir de los costos específicos de las actividades relacionadas con la fabricación del producto que se realizó. Para calcular con precisión el gasto relacionado con cada actividad, el costo basado en la actividad asignará los costos de cada actividad relacionada con la fabricación de un producto a los artículos de costo utilizados para producir el producto que se basará en los conductores de costos. Fundamentalmente, el sistema de costo basado en actividades asignará y asignará la tasa de producción al producto fabricado para ser preciso en la evaluación del costo del artículo de inventario para la empresa. Sin embargo, debe entenderse claramente que un sistema de costo basado en actividades no debe usarse para fines contables, sino que debe aplicarse en procesos de toma de decisiones con respecto a los precios de nuestros productos, la comercialización de nuestros productos y la producción de nuestros productos ( Garrison, Noreen y Brewer, 2010).
Ventajas de costos basadas en actividades
Existen varias ventajas para emplear un sistema de costo basado en actividades. Primero, al utilizar este tipo de sistema para determinar los costos relacionados con los productos que la compañía fabrica las actividades individuales dentro del proceso de producción del producto, se evaluará en función de su propia utilización de recursos que a cambio permitirán obtener más precisión con respecto al gastos asociados con cada actividad. Además, al utilizar un sistema de costo basado en actividades, la compañía puede reconocer los costos operativos elevados por parte de su unidad individual y se puede encontrar que disminuyan estos costos. En relación con la identificación de la actividad responsable de los costos elevados, luego se puede transmitir a los usuarios solo cuando el producto utiliza la actividad. Finalmente, un sistema de costo basado en actividades puede ayudar en una futura planificación de productos, como si la empresa introduzca un nuevo producto. En este sentido, el costo basado en la actividad puede determinar todos los costos de actividad asociados con el nuevo producto, y antes de lanzar el precio del producto se puede determinar, así como otros gastos asociados (Managers-Net, 2009).
< B> Desventajas de costos basadas en actividades
Aunque hay algunas ventajas excepcionales para un sistema de costo basado en actividades, también hay algunas desventajas. La dificultad para ejecutar el sistema parece ser una desventaja crucial. Esto se debe a que identificar adecuadamente las actividades que se asignarán deben trazarse a lo largo de la empresa, lo que requiere mucho esfuerzo y esto puede ser problemático. Además, una vez que se ejecuta el sistema, puede ser costoso mantenerse al día ya que la información relacionada con varios procedimientos de actividad debe recopilarse, verificarse y registrarse en el sistema. Finalmente, si este sistema de costo se utiliza para todas las actividades dentro de la empresa, entonces puede llevar mucho tiempo (Managers-Net, 2009).
Sistemas de costo basados en actividades en comparación con los sistemas tradicionales </b >
Un sistema de costo basado en actividades asigna costos a las actividades en relación con la conexión de causa y resultado que vincula los costos y las actividades que impulsan los costos, mientras que otros sistemas de costos están destinados a asignar costos a los productos. Por ejemplo, un sistema de costo tradicional se inclinará hacia la asignación de costos secundarios basados en información fácil de identificar, como las horas de trabajo directas de procesamiento de un producto. Este proceso de asignación de costos puede ser extremadamente equivocado ya que, a diferencia de un sistema de costo basado en actividades, no existe una conexión esencial entre los costos que se están asignando y la actividad a la que se están asignando. Dicho esto, los sistemas de costos basados en actividades tienen una flexibilidad intrínseca para presentar informes únicos que pueden ayudar a la gestión a emitir juicios sobre el costo de las actividades que pueden ayudarlos a diseñar, producir, vender y entregar los productos de una empresa. Además, como se mencionó anteriormente, la teoría fundamental de un sistema de costo basado en actividades es que las actividades dentro de un negocio causan costos, mientras que un sistema de costo tradicional teoriza que los productos son la causa de los costos dentro de un negocio. Por lo tanto, una diferencia clara en un sistema de costo basado en actividades y otro sistema tradicional es que las teorizaciones relacionadas con el costo son completamente diferentes (Referencia para negocios, 2011).
Cómo usar un sistema de costo basado en actividades
El costo basado en actividades comienza clasificando las actividades clave en el proceso de fabricación de un producto. Luego, se forman grupos de costos para colecciones de actividades que se pueden asignar juntas en el proceso, y luego se reconocen los conductores de costos. Dependiendo de la estabilidad entre la precisión y la dificultad, el número de costos utilizados variará de un producto a otro. Los cargos se calculan una vez que se realiza una determinación en los conductores de costos necesarios para la actividad. Los cargos están relacionados con los conductores de costos individuales para cada producto que se está mediante. Los costos operativos de la unidad individual se obtienen luego dividiendo el costo total del producto por las unidades generales del producto (Rockford Consulting Group, 1999). La fórmula para calcular el costo basado en la actividad es: Costo basado en la actividad por unidad = Costo total de actividad/Número total de unidades para la actividad (Cliff Notes, 2011).
Uso de un costo basado en la empresa Sistema
En el uso de un sistema de costo basado en actividades, los gerentes de los sistemas dentro de la empresa intentarán asignar costos a las principales actividades de fabricación de los productos de la empresa en los que se incurren los costos. Como resultado, los gerentes recibirán información suficiente sobre los recursos que utiliza cada actividad. El uso de este tipo de sistema de costos también puede ayudar a la empresa a desarrollar una forma de analizar y racionalizar las mejoras de las medidas de rendimiento de un producto. Las medidas de rendimiento incluyen mediciones de eficiencia, tiempo tomado y calidad de salida de un producto. Hay algunos pasos involucrados con el proceso de implementación de un sistema de costo basado en actividades. Primero, deberán identificarse las principales actividades involucradas en la fabricación del producto de la compañía. Se deben establecer los principales grupos de recursos que se pueden aplicar al producto. A continuación, se deben analizar los costos, resultados y puntos de referencia relacionados con el procesamiento del producto. Y finalmente, se deben identificar cualquier oportunidad de mejora adicional relacionada con el producto. Además de esto y, como se discutió anteriormente, las medidas de rendimiento deben identificarse a nivel de proceso de producto. Estas medidas de rendimiento deben usarse para monitorear y evaluar los procesos relacionados con la fabricación del producto para garantizar que los costos de actividad asociados con los costos se mantengan la precisión (Bradford, 2009). En relación con la actividad de mejora del proceso, las partes más caras del procesamiento de un producto pueden presentarse para que se pueda hacer una comparación sobre cuáles serían los costos para rediseñar el producto. Esto permitiría reducir los costos para la compañía en la fabricación del producto y, además, la rentabilidad del producto se puede establecer de antemano (Managers-Net, 2009).
Conclusión </B >
Un sistema de costo basado en actividades no debe observarse como una solución a todos los problemas de costos dentro de la empresa, sino que debe verse como un sistema de progreso para mejorar la eficiencia general de los productos que fabricamos. Cuando se aplica adecuadamente, este sistema reducirá los problemas relacionados con la tergiversación de costos mediante el desarrollo de un grupo de costos para todas las actividades asociadas con los productos que fabricamos que pueden segregarse como un impulsor de costos. Este tipo de sistema se puede aplicar cuando tiene como objetivo facilitar la gestión de costos con los productos que fabricamos. Aunque solo debe aplicarse en las partes internas que están declaradas por la necesidad de tomar decisiones precisas relacionadas con las actividades de los procesos de nuestros productos. Al utilizar un sistema de costo basado en actividades, también se les permitirá calcular los costos de los defectos y se puede dar más esfuerzo para tomar medidas correctivas para obtener los mayores rendimientos posibles. En mi opinión, los costosas basados en actividades prevían que los trabajadores llevan a cabo actividades y actividades consumen recursos. Un analista sabio sabrá que al controlar las actividades se asegura de que la compañía esté controlando los costos en su fuente. Sin embargo, a pesar de que este sistema puede ser una herramienta eléctrica para controlar los costos asociados con los productos que fabricamos, debe darse a saber que si la empresa está considerando este tipo de sistema, debe implementarse junto con un sistema separado para rastrear el costo en un Manera que se ajusta a los principios contables generalmente aceptados (GAAP) de presentar estados financieros, ya que este sistema no (Managers-Net, 2009).
referencias
Bradford, T. (2008). Sistema de costo basado en actividades (ABC). Tipos de sistemas de costos de contabilidad . Recuperado de http://www.suite101.com/content/activitybased-costing-abc-a52148
notas de acantilados. (2011). Actividades de costo basadas en actividades. Recuperado de http://www.cliffsnotes.com/study_guide/activity-costing-activities.topicarticleid-21248,articleid-21225.html
Garrison, R., Noreen, E. y Brewer , P. (2010). contabilidad gerencial, (13 th ed.) . Nueva York, NY: McGraw-Hill Irwin.
Managers-Net. (2009). Costeo basado en actividades. Recuperado de http://www.managers-net.com/activitybc.html
Referencia para negocios (2011). Enciclopedia de negocios, (2 nd ed.) . Costeo basado en actividades. Recuperado de http://www.referenceforbusiness.com/management/a-bud/activity basado en-costing.html
Rockford Consulting Group. (1999). RCG University . Costeo basado en actividades. Recuperado de http://rockfordconsulting.com/Activity Based-Costing%20 (ABC) .htm
