Como escritor y propietario de negocios en línea desde 2006, ha sido muy beneficioso para mi resultado final para mí comprender completamente la contabilidad gerencial. Descubrir estas cinco características clave para la contabilidad gerencial me ha ahorrado tiempo y dinero. Primero descubrí estas llaves en un curso de contabilidad mientras asistía a la Universidad de Kaplan en línea. Si usted es gerente de una pequeña empresa, es probable que sea un gerente no financiero. Como gerente, generalmente hay varias actividades contables de rutina que caerán sobre los hombros para completar. Para realizar estas actividades con éxito, será útil para usted conocer las cinco características clave de la contabilidad gerencial y cómo cada elemento de estas características clave puede ayudarlo a administrar su negocio exitoso.
La primera característica clave se puede encontrar en el lenguaje básico del negocio en sí. Se ha dicho que la contabilidad es el lenguaje de los negocios porque cada empresa de una forma u otra necesita completar actividades contables básicas en el funcionamiento diario del negocio. Cuando lo piensa, cada función de su empresa se ve afectada por uno o más directores de contabilidad y usted y su personal utilizarán estos directores y los términos contables que los describen regularmente al completar las tareas. Como gerente, si conoce los términos y directores de contabilidad básicos, lo ayudará a administrar y comunicar esas ideas que afectan mejor las finanzas dentro de su empresa.
La siguiente característica clave de la contabilidad gerencial que tiene un impacto en Su pequeña empresa está registrando su historial financiero. Cada compañía debe medir el desempeño financiero para determinar qué tan bien genera, usa, usa y administra los fondos que entran en el negocio. Es vital que usted, como gerente, establezca una rutina contable que le permita capturar e informar información financiera que no solo sea precisa sino oportuna y confiable. Las herramientas que una empresa utiliza para medir el desempeño financiero incluyen informes financieros, revistas de contabilidad generales y contabilidad general de contabilidad. Son estas herramientas que usted y su personal utilizarán para llevar a cabo su rutina contable que registra su historial financiero.
La tercera clave es la reflexión. A medida que su empresa crezca, será de vital importancia reflexionar sobre el progreso que se muestra en los informes financieros para que pueda usar la información para continuar el patrón de crecimiento. Hay tres informes principales que las empresas utilizan para reflejar la progresión financiera y son el balance general, el estado de resultados y el estado de flujos de efectivo. Una vez que haya leído estos informes, puede medir con mayor precisión el rendimiento de su empresa y determinar qué acciones tomar que ayudarán a su empresa a mejorar las áreas débiles y capitalizar las fortalezas de la empresa.
La cuarta clave es la toma de decisiones. Las herramientas contables informan e informan que no pueden tomar decisiones. Sin embargo, pueden ayudarlo a identificar nuevas oportunidades para el crecimiento, ayudarlo a identificar cambios proactivos que se pueden hacer para mejorar el rendimiento y permitirle como gerente preparar un presupuesto que resultará en una imagen financiera precisa para el futuro de su empresa. La gestión de los aspectos contables de su negocio es clave para tomar buenas decisiones.
La última clave para la contabilidad gerencial en cualquier pequeña empresa es quizás la que muchos gerentes pasan por alto. La gestión de la empresa requiere un monitoreo cuidadoso de todos los recursos de la Compañía, incluida la habilidad y el personal de esfuerzo que aportan a la empresa y el tiempo que todo el personal de la compañía pasa trabajando. Es importante que el gerente pueda identificar ineficiencias y desechos dentro de la compañía para que eliminarlos permita que la compañía aumente el resultado final, lo que mostrará a la compañía en una mejor posición financiera.
los cinco de los cinco de Las características clave anteriores contienen elementos importantes que deben administrarse adecuadamente para que la empresa tenga éxito. La tarea de administrar estos elementos se encuentra directamente sobre los hombros del gerente. Comprender cómo la contabilidad gerencial impacta la pequeña empresa puede conducir a una mejor implementación de estas características clave y el éxito que logrará como gerente.
