Reunirse con su supervisor o gerente y solicitar un acuerdo de trabajo en el hogar es lo suficientemente estresante. Pero escribir la propuesta para hacerlo puede aumentar la presión, especialmente si no está acostumbrado a escribir documentos comerciales. Sin embargo, un plan de negocios de teletrabajo bien redactado y bien redondeado puede mejorar enormemente sus posibilidades de éxito y puede hacer que su jefe se dé cuenta de que se toma en serio trabajar desde casa.
Primero, su propuesta debe tener una página de título con el título, el título, el título, el título, el título, el Nombre y dirección de la empresa, su nombre y la fecha. Debe dividirse en varias porciones: una descripción general, una introducción (a veces combinada con la descripción general), una parte de evaluación, discusión sobre las estadísticas y cómo se aplican a su situación y, finalmente, una porción de recomendación. Veamos la estructura de cada parte.
Descripción general e introducción
Esta es la primera oportunidad que puede presentar su caso, por lo que su párrafo inicial necesita ser fuerte y persuasivo. Comience discutiendo la descripción de su trabajo actual y dando una evaluación general de los beneficios de un plan de teletrabajo tanto al empleado como al empleador. Dé una breve descripción de su oficina en casa y cualquier equipo aplicable que tenga que lo ayude a hacer su trabajo. Discuta brevemente los ahorros de costos a la empresa aquí, y posiblemente dé una breve descripción de por qué desea trabajar desde casa. Asegúrese de dejar emoción (es decir, no quejarse de los compañeros de trabajo).
Evaluación
Esta sección puede ser un breve párrafo que resume el párrafo breve que resume el párrafo. hecho de que su trabajo podría realizarse desde casa. También es útil en este momento realizar algunas oraciones sobre cuánto más fácil y más barato es que una empresa mantenga a los empleados bien capacitados que contrate nuevos.
Discusión <// P>
Comience esta sección resumiendo la investigación que ha realizado (y debería haber investigado) con respecto a la productividad de los trabajadores de teletrabajo. Puede ser apropiado aquí resumir las estadísticas sobre el número de teletrabajadores y cómo crece ese número cada año. Internet es una gran fuente para estos estudios, e inevitablemente encontrará numerosas estadísticas que indican que los empleados que trabajan desde casa son tan productivos (si no más) que cuando estaban basados en la oficina.
< P> A continuación, sintetice esta información y aplíquela a su situación. Sea muy específico sobre su situación, cómo planea trabajar, dónde planea trabajar y qué hará con respecto a una computadora, sobre las reuniones y cualquier otra información relevante para su situación.
Recomendaciones
Termine su propuesta con recomendaciones específicas sobre lo que hará y lo que la empresa debe hacer para hacer una transición a un empleado de trabajo en casa. Enumere el equipo que necesita hacer su trabajo y quién pagará para comprarlo y quién lo mantendrá. O Indique que su salario y sus beneficios pueden permanecer sin cambios o especificar que desea ingresar negociaciones en función de su nueva situación.
Haga que alguien revise su plan de negocios antes de presentarlo a su supervisor o gerente. Asegúrese de que la gramática y la ortografía sean correctas y que tenga sentido. Esté preparado para hablar con su jefe sin el uso del plan en sí: el plan debe ser para que lean y consideren después de la reunión. Lo más importante, tenga confianza y sea seguro cuando escriba el plan y ingrese a la reunión. La confianza puede hacer maravillas cada vez que pide un cambio en el empleo, y esta situación no es diferente.
