Cualquiera que haya trabajado en un trabajo corporativo probablemente pueda recordar innumerables seminarios y reuniones, todos lidiando con problemas como el trabajo de equipo, el desarrollo de equipos, los esfuerzos cooperativos, etc. Cualquiera que sea la palabra de la semana, el punto. era muy probable que sea lo mismo, ya que el trabajo en equipo es esencial para el éxito de cualquier negocio, tanto a corto como a largo plazo. Sin embargo, con demasiada frecuencia, parece que una idea tan simple se empuja descuidadamente al lado en nombre de la reunión de que todo el objetivo importante de ganar un dólar rápido. Y, si el tiempo nos ha enseñado algo, deberían ser que las empresas que se vuelvan codiciosas rápidamente a menudo fallan tan rápido.
Sin embargo, el trabajo en equipo puede significar más que un póster en la sala de descanso. Pero, al mismo tiempo, también requiere más trabajo que simplemente colgar ese póster. Para que un grupo tenga éxito, cada miembro del equipo tiene que presentar sus fortalezas y, al mismo tiempo, trabajar para cubrir las debilidades de los otros miembros del equipo. La productividad no aparece por Magic, y los mejores gerentes saben cómo obtener el mejor trabajo de sus empleados. En efecto, en realidad solo hay una mejor manera de hacer esto; usando las fortalezas de algunos para cubrir las debilidades de otros. Hacer esto será un equipo sin debilidades reales, un grupo cohesivo y un grupo de trabajadores efectivo y productivo.
Un ejemplo perfecto de esto se puede encontrar en los deportes. Piense en un equipo de fútbol, por ejemplo. Un equipo compuesto solo de jugadores que pueden marcar goles no llegará muy lejos. Sin embargo, si tiene un jugador que es un excelente defensor y otro, lo cual es bueno en la ofensiva, usaría los dos juntos para que primero aleje el balón del otro equipo y luego anote con él. Sin embargo, esto solo se puede hacer si el equipo trabaja en conjunto. Cada persona que haya vivido ha tenido su parte de fortalezas y debilidades, ningún trabajador será perfecto, y cualquier buen gerente lo sabe y puede usarlo para su ventaja, en lugar de dejar que dañe a la empresa o al grupo. P>
La pregunta, sin embargo, radica en cómo obtener un gran trabajo en equipo de un grupo de empleados. Afortunadamente, hay algunos consejos generales que pueden ayudar a casi cualquier equipo a obtener un buen punto de apoyo y comenzar en el camino hacia la efectividad.
Carteles y lemas! Sí, puede sonar cursi o algo estúpido y, sin duda, recibirá algunas risas de su personal, pero un póster o un eslogan pegadizo puede ser un gran lugar para comenzar a construir trabajo en equipo. Sin embargo, es muy importante asegurarse de que el póster no se convierta en su único intento de construir habilidades de equipo, simplemente debe actuar como base, algo que le da a sus trabajadores una imagen positiva de los cambios por venir.
¡Crea el entorno adecuado! Los empleados que tienen miedo de acercarse a los gerentes o líderes con sugerencias no llegarán muy lejos en la creación de un equipo exitoso. Con demasiada frecuencia, los gerentes y los líderes ejecutivos crean un entorno en el que no sienten que realmente importan o son parte de ningún equipo. Resolver esto es simple, asegúrese de que los miembros del equipo y los empleados sientan que sus sugerencias y opiniones realmente importan y, al mismo tiempo, asegúrese de que realmente importen. Si un empleado tiene una preocupación o sugerencia, asegúrese de actuar en consecuencia y también hablar con el empleado en privado sobre su idea. Incluso una simple, “gracias, fue una idea realmente útil, marcó una gran diferencia para el proyecto”, es suficiente para alentar a un trabajador a seguir pensando y hacer esas sugerencias. Cuanto más dispuestos sean los empleados a comunicar y expresar sus ideas, más efectivos serán y más integrados se volverán entre sí, creando un entorno que florece en el trabajo en equipo.
¡esfuerzo cotidiano! Si bien una escapada o un viaje corto puede ser una buena manera de reunir a un grupo, no es una forma completamente efectiva de crear un equipo. Aunque muchos expertos señalarían la increíble efectividad de actividades como un curso de construcción de confianza, por ejemplo, se puede obtener aún más beneficios al crear interacciones significativas y trabajar a diario. De los equipos que trabajan de manera efectiva y les dan problemas importantes para resolver problemas en los que querrán ser parte de trabajar o resolver. Hacer esto, y usar equipos de manera efectiva de manera regular funcionará para crear un lugar de trabajo donde los empleados crecen para respetarse y valorar entre sí, llegarán a saber que los problemas cotidianos pueden ser mucho más fáciles a través de la ayuda del trabajo en equipo.
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Valora el individualismo! Aunque el trabajo en equipo es importante, también es importante no concentrarse por completo en el grupo en su conjunto. Recuerde que lo que realmente forme un equipo son trabajadores individuales, enfocados en un objetivo. No reconocer ese hecho, o ver a sus trabajadores solo como una unidad más grande eventualmente conducirá a una pérdida de moral y efectividad como grupo. Lo que realmente hace que un equipo y un trabajo en equipo sea tan efectivo es el hecho de que un grupo de personas diversas con diversas experiencia y áreas de especialidad puede unirse y aprender unos de otros, creando algo que es más de lo que un trabajador podría esperar crear. Recuerde que incluso cuando esté en un equipo, busque los consejos y los comentarios de los trabajadores individuales. Una de las partes más difíciles de ser un gerente o líder efectivo es crear una dinámica de grupo fuerte, mientras que, al mismo tiempo, mantiene la fuerza del trabajador individual. Los empleados que no sienten que sean valorados ya que los individuos perdieron rápidamente todo deseo de sobresalir en el lugar de trabajo, intentan evitar eso a toda costa.
¡Realice un seguimiento de sus equipos! Simplemente armar un grupo de personas y decirles que logren algo no produce un producto significativo. Para asegurarse de que sus grupos funcionen correctamente, y que el efecto deseado esté sucediendo, mantenga semanalmente más o menos reuniones con sus equipos. Durante estas reuniones, verifique el progreso, pregunte sobre los problemas, busque puntos fuertes en el grupo e intente identificar puntos problemáticos o relaciones débiles antes de que se conviertan en un problema importante. Aprender a solucionar un problema menor en un grupo a menudo puede conducir a ahorrar un proyecto completo. Recuerde, pocos problemas comienzan como problemas importantes, y atraparlos temprano es una de las cosas más efectivas que un gerente o líder puede hacer tanto por el trabajo en equipo como para el negocio en su conjunto.
diversión y recompensas ! Una de las mejores maneras de crear un buen ambiente (y deseo de que un equipo lo haga bien) es celebrar eventos divertidos. Incluso algo simple, como el día de la pizza, o un día de vestimenta temática puede ayudar a generar cohesión entre los miembros del grupo. Además, hacer eventos como estos ayudará a los trabajadores a ver a los seres humanos entre sí, lo que significa que ven a sus compañeros de trabajo como personas reales, y se volverán mucho más simpatizantes con sus preocupaciones individuales, así como realmente se preocupan por el éxito de cada uno. miembro de un grupo. Hablando de éxito, asegúrese de dejar que su equipo celebre sus logros. Las tazas de café conmemorativas o las camisetas son una forma rentable para que los empleados y sus líderes celebren un trabajo bien hecho. Las recompensas también ayudan a los empleados a trabajar más duro la próxima vez. Otra cosa efectiva que hacer es felicitar a cada miembro del equipo individual por algo que hicieron bien. Decir: “Y tenemos que agradecer a John por un trabajo increíble en la publicidad”, o “Sue, sin su ayuda para resolver el problema de nuestra organización, nunca habríamos llegado a ningún lado”, les permite a los empleados saber que son un equipo, pero que eso sus logros individuales importan tanto.
