El comportamiento de los empleados dentro de cualquier entidad comercial es un componente crítico en la configuración de los logros a corto plazo y la capacidad de mantener el éxito a largo plazo. Las organizaciones han existido de una forma u otra más o menos desde que comenzó la civilización; o aproximadamente desde el nacimiento de Joan Collins. Desde los primeros días paradójicamente desorganizados, la organización ha sido moldeada en una entidad a la que hoy se hace referencia casi como si fuera un individuo en sí mismo, con un cuerpo orgánico que trabaja en concierto para mantener la vida de la unidad. El desempeño del personal en arriba y abajo de la jerarquía a menudo laberíntica de la organización se gestiona mediante la implementación de estatutos y regulaciones; Estas reglas pueden ser vagamente definidas y raramente aplicadas, o pueden alcanzar los niveles de disciplina casi nazis. Esta cultura de comportamiento y adherencia a las reglas se adapta tanto a los objetivos compartidos como al individualismo único de cada empleado.
La conducta organizacional se refiere al estudio del método por el cual los trabajadores hacen su trabajo y encajan en la cultura de la cultura de la Negocios, mientras se enfoca en formas de identificar la divergencia en las formas en que el personal se adapta e implementa su misión. El propósito estrictamente definido de lanzar un estudio sobre el comportamiento organizacional es transformar el punto focal de la gestión hacia la satisfacción y la participación del trabajo, la obligación del negocio y las medidas genuinas de rendimiento de la tarea.
es un componente vital tal como TI es Es imperativo que las organizaciones demuestren un compromiso para alentar la conducta ética. El comportamiento ético en el área de toma de decisiones puede ser un campo de batalla multifacético y, por lo tanto, un código de ética debe delinear en términos inequívocos lo que es y no es aceptable. Sin embargo, un código de ética sin un sistema de castigo y recompensa igualmente bien definido no tiene sentido. Es igualmente importante que la gestión instituya un proceso para recompensar a los trabajadores que demuestran un compromiso con el comportamiento ético positivo. Para facilitar mejor este proceso, la gerencia debe involucrar a los empleados en el desarrollo de directrices destinadas a reconocer problemas éticos y generar un medio para tratar con ellos que los violan e involucrarlos regularmente. En el ámbito de la toma de decisiones basado en un conjunto estandarizado de pautas éticas, también se deben considerar los criterios utilizados para catalogar los principios que estimulan la percepción de la ética. Obviamente, se utilizará una aceptación generalizada de la moralidad, pero también debería haber una apreciación de esas diversas culturas involucradas en la organización. Finalmente, todos en la organización deben estar obligados a comprender completamente que la conducta ética no llega como resultado de la violación de uno de los estándares éticos codificados que ya están en su lugar. En otras palabras, no hay lugar en una organización para aquellos que de repente aceptan los estándares éticos solo después de que ya hayan sido atrapados violándolos.
Llamaremos a esto la regla de Jimmy Swaggart. </// P>
